公司項目預(yù)算及管理制度-閱讀頁
2025-01-27 01:51本頁面
【正文】 后付款；不在預(yù)算內(nèi)的 人人工費(fèi)用退回項目經(jīng)理 處處，由項目經(jīng)理向總經(jīng) 理理書面說明人工費(fèi)增加 原原有等，待總經(jīng)理審批 同同意后財務(wù)部支付款項 。 五、項目經(jīng)費(fèi) 管管理制度 項目經(jīng)費(fèi)實行項 目目預(yù)算比例管理，就是 嚴(yán)嚴(yán)格按照項目預(yù)算表制 定定的項目經(jīng)費(fèi)比例金額 來來執(zhí)行，如有增加由項 目目經(jīng)理向總經(jīng)理書面申 請請，經(jīng)總經(jīng)理審批同意 ，在財務(wù)部備案后支付 。 可可以劃分為：交通費(fèi)、 通通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公 費(fèi)費(fèi)、招待費(fèi)、車輛使用 費(fèi)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等類。 項目運(yùn)雜費(fèi)實 行行項目預(yù)算比例管理 ， 就就是嚴(yán)格按照項目預(yù)算 表表制定的運(yùn)雜費(fèi)比例金 額額來執(zhí)行，如有增加由 項項目經(jīng)理向總經(jīng)理書面 申申請，經(jīng)總 七、項目 貨貨幣資金管理制度 項目每項支 出出要由負(fù)責(zé)項目的負(fù)責(zé) 人人填寫項目支出審批表 交交由項目經(jīng)理審批，項 目目經(jīng)理審批過后要交由 會會計審批。（ 公公司可根據(jù)自己的情況 設(shè)設(shè)立多少金額以上的要 交交由總經(jīng)理審批，此金 額額以下的項目經(jīng)理審批 就就可以了）。 對于項目部零星 采采 購的物資可由單個項 目目的項目負(fù)責(zé)人借款， 填填寫借款單，在 3 日內(nèi) 將將票據(jù)粘貼整齊，填寫 票票據(jù)報銷單，交由會計 審審核，會計審核無誤， 交交由總經(jīng)理審批，采購 人人員將履行完畢審批手 續(xù)續(xù)的報銷單交于出納處 ，出納核銷借款。經(jīng)理審批同意后由財 務(wù)務(wù)部復(fù)核
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