公司項(xiàng)目管理制度建議稿-閱讀頁(yè)
2025-05-03 07:34本頁(yè)面
【正文】 控同時(shí)也是各級(jí)員工績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)。組織過(guò)程資產(chǎn)的累積程度是衡量一個(gè)項(xiàng)目組織管理體系成熟度的重要指標(biāo)）以上幾條在3dsp項(xiàng)目實(shí)施中都未又良好的實(shí)施（當(dāng)然當(dāng)時(shí)屬于情況特殊，只是作為案例分析），其中早期美工部門(mén)發(fā)生的任務(wù)返工，就是因?yàn)轫?xiàng)目組幾乎沒(méi)有項(xiàng)目組織和規(guī)劃階段，而是要盡快進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，所以并沒(méi)有制定一個(gè)詳細(xì)技術(shù)解決方案，而我是在他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行中繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，但是由于我也要參與任務(wù)執(zhí)行，導(dǎo)致可行的解決方案出來(lái)時(shí)，很多東西需要重新制作。如果站在公司層面來(lái)看，其實(shí)反而有諸多隱患。還有一些小的沖突，也應(yīng)該得到重視。所以，目前來(lái)說(shuō)，即使面對(duì)的是零散的工作任務(wù)，也應(yīng)該在一個(gè)項(xiàng)目管理的原則下指導(dǎo)公司工作，比如：1）員工工作量不足，則安排相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，提升工作效率，用目前部分員工的富余時(shí)間為以后項(xiàng)目省下時(shí)間。綜上所述，雖然項(xiàng)目管理中一些原則其實(shí)對(duì)我們目前也并不適用（比如人員配置，目前有項(xiàng)目進(jìn)來(lái) 項(xiàng)目部門(mén)所有人員肯定是全部成為項(xiàng)目組人員，不存在分配問(wèn)題）。 唐寧2011年3月10日附錄：有關(guān)項(xiàng)目管理的16條至理名言1. 接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)的運(yùn)用它。3. 在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，指定有效的計(jì)劃。5. 要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理事緊密相連的。7. 向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息，而不是項(xiàng)目管理的信息。10. 培育有效的溝通、合作及相互信任，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟。12. 清除非生產(chǎn)性回憶。14. 定期測(cè)評(píng)軟件項(xiàng)目進(jìn)展。16. 制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)、定期更新
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