公司項(xiàng)目管理制度建議稿-wenkub
2023-05-03 07:34:57 本頁(yè)面
【正文】 意見(jiàn)不一致。換言之，由于缺乏協(xié)調(diào)溝通，資源無(wú)法得到最大利用。而對(duì)于我們公司而言，首先是創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)業(yè)務(wù)定位是資源整合型的大型甚至超大型項(xiàng)目。因?yàn)槲覀€(gè)人能力有限，項(xiàng)目管理方面的知識(shí)也十分欠缺，提供的建議稿中可能有價(jià)值的東西可能并不多，需要有來(lái)自公司高層的重視、落實(shí)，我們中層管理人員一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面配合。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。公司項(xiàng)目管理制度建議稿一、 項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性 20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理被應(yīng)用建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)軍事領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此開(kāi)始風(fēng)靡全球，并迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理從誕生到現(xiàn)在都在大型項(xiàng)目中大放異彩，作為我們公司一家針對(duì)大型新型項(xiàng)目的公司，盡快施行標(biāo)準(zhǔn)完善的項(xiàng)目管理制度是十分必要的，因?yàn)榇笮晚?xiàng)目和新型項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)所在。二、 公司目前的狀況第一 公司的組織架構(gòu)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)可能難以體現(xiàn)。而且通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，難以追究到具體責(zé)任人。3）有若干次模型非質(zhì)量原因返工，延緩了項(xiàng)目進(jìn)度，為員工增加了不必要的額外勞動(dòng)，浪費(fèi)了公司資源，但是無(wú)人問(wèn)責(zé)，甚至可能無(wú)法明確具體的責(zé)任人。項(xiàng)目的管理者參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并
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