公司項目管理制度建議稿-wenkub
2023-05-03 07:34:57 本頁面
【正文】 意見不一致。換言之，由于缺乏協(xié)調(diào)溝通，資源無法得到最大利用。而對于我們公司而言，首先是創(chuàng)新型企業(yè)，同時業(yè)務(wù)定位是資源整合型的大型甚至超大型項目。因為我個人能力有限，項目管理方面的知識也十分欠缺，提供的建議稿中可能有價值的東西可能并不多，需要有來自公司高層的重視、落實，我們中層管理人員一定帶領(lǐng)團隊進行全面配合。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。公司項目管理制度建議稿一、 項目管理對公司的重要性 20世紀60年代，項目管理被應(yīng)用建筑、國防和航天等少數(shù)軍事領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此開始風(fēng)靡全球，并迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。 項目管理從誕生到現(xiàn)在都在大型項目中大放異彩，作為我們公司一家針對大型新型項目的公司，盡快施行標(biāo)準(zhǔn)完善的項目管理制度是十分必要的，因為大型項目和新型項目都是項目管理的優(yōu)勢所在。二、 公司目前的狀況第一 公司的組織架構(gòu)這是一個標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)。這個架構(gòu)的優(yōu)勢可能難以體現(xiàn)。而且通常來說，項目出現(xiàn)問題，難以追究到具體責(zé)任人。3）有若干次模型非質(zhì)量原因返工，延緩了項目進度，為員工增加了不必要的額外勞動，浪費了公司資源，但是無人問責(zé)，甚至可能無法明確具體的責(zé)任人。項目的管理者參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1