公司項(xiàng)目管理制度建議稿(已修改)
2025-04-30 07:34 本頁(yè)面
【正文】 公司項(xiàng)目管理制度建議稿一、 項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性 20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理被應(yīng)用建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)軍事領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此開始風(fēng)靡全球，并迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在國(guó)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)較深，并要求項(xiàng)目管理人員擁有相應(yīng)資格認(rèn)證的還主要為大的跨國(guó)公司、IT公司等與國(guó)際接軌的企業(yè)。 項(xiàng)目管理體系在近幾十年來(lái)，被證實(shí)是有效可行的。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 項(xiàng)目管理從誕生到現(xiàn)在都在大型項(xiàng)目中大放異彩，作為我們公司一家針對(duì)大型新型項(xiàng)目的公司，盡快施行標(biāo)準(zhǔn)完善的項(xiàng)目管理制度是十分必要的，因?yàn)榇笮晚?xiàng)目和新型項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)所在。這樣才能為公司接下來(lái)的大跨步前進(jìn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望公司能全面貫徹實(shí)施一個(gè)良好的項(xiàng)目管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況持續(xù)改良。因?yàn)槲覀€(gè)人能力有限，項(xiàng)目管理方面的知識(shí)也十分欠缺，提供的建議稿中可能有價(jià)值的東西可能并不多，需要有來(lái)自公司高層的重視、落實(shí)，我們中層管理人員一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面配合。二、 公司目前的狀況第一 公司的組織架構(gòu)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)。 主要表現(xiàn)為：1層級(jí)越高，權(quán)限越大 2 同級(jí)之間 溝通和協(xié)調(diào)能力有限我不是要說(shuō)這個(gè)組織架構(gòu)不好，相反其具有足夠多的優(yōu)點(diǎn)以至目前仍然廣泛采用。但是這種架構(gòu)的局限性是僅適合那些有固定生產(chǎn)模式、只有一條或少數(shù)幾條固定流程的業(yè)。
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