某某科技公司項目管理制度(已修改)
2024-09-26 08:23 本頁面
【正文】 1 XXXXX 科技有限公司 項目管理制度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想 ， 理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則， 遵照國家有關(guān) 規(guī)定和 公司其他有關(guān) 規(guī)定 ，特制定本 制度 。 第二章 定義 第二條 遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條 適用范圍 硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。 軟件工程： 凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括但不限于視覺多媒體系統(tǒng)、商務(wù)軟件、教學(xué)軟件等。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。 其他應(yīng)該實行項目管理的工程。 第四條 名詞解釋 項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。 項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。 責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。 2 第三章 流程 第五條 項目準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)信息的管理 意向客戶的確定 第六條 項目立項 立項 跟蹤 簽約 第七條 項目實施 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 第八條 項目終止 第九條 項目文件歸檔 第四章 項目準(zhǔn)備 第十條 適用范圍：銷售部 第十一條 業(yè)務(wù)信息的管理 任務(wù)：項目信息調(diào)研，收集、匯總項目業(yè)務(wù)信息 工作流程：業(yè)務(wù)員 每日 部門經(jīng)理 匯報 部門經(jīng)理 每日 市場總監(jiān) 匯報 市場總監(jiān) 每周 總經(jīng)理 匯報 3 形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會 報表：《意向客戶日報表》、《意向客 戶周報表》 4 匯總 匯報 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 第十二條 意向客戶的確定 任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶；（需要時）請求售前技術(shù)支持。 工作流程：業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理 售前技術(shù)人員 市場總監(jiān) 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》 第五章 項目立項 第十三條 定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。 第十四條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。 第十五條 任務(wù) 提出立項申請、進(jìn)行可行性分析 成立項目小 組 項目跟蹤 項目簽約 第十六條 立項審批流程： 程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權(quán)限） 5 立項項目編號 第十七條 可行性分析的內(nèi)容 價值（預(yù)計利潤達(dá) X 萬元以上）； 公司技術(shù)能否支持； 公司資源能否支持；
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