【正文】 學(xué)危險(xiǎn)品：分析試劑、油漆、鹽酸、硫酸、亞硝酸鹽；爆破器材：包括各類炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑；土建安裝施工生產(chǎn)設(shè)備維修，后勤服務(wù)等涉及的易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品。1飾面、保溫材料的貯存：天然石材與建筑水磨石制品貯存應(yīng)按石材的品種、規(guī)格分別堆放并掛上標(biāo)識(shí)牌。貯存須陰涼、干燥、通風(fēng)。堆碼需整齊，不宜過高，防止倒塌、重壓及外物撞擊造成損失。超有效期水泥需重新取樣檢驗(yàn)，否則不得使用。(三)輔材采購(gòu)流程見附表：52附表：52 輔材采購(gòu)流程表附表 52 流程名稱 代購(gòu)審批公司物資部技術(shù)部法務(wù)部部門節(jié)點(diǎn)公司經(jīng)理 項(xiàng)目部 勞務(wù)隊(duì)、聯(lián)營(yíng)方A B C D1234開始材料進(jìn)場(chǎng)前15天審批 審核 審核 提出申請(qǐng)實(shí)施代購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收每月5日前出具收據(jù)結(jié)束5流程注解：① C2 節(jié) 點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng) 理簽字同意；②聯(lián)營(yíng)方的代購(gòu)必須報(bào)公司同意后，由公司經(jīng)理實(shí)施 A2節(jié)點(diǎn)；③ D4 節(jié) 點(diǎn)勞務(wù)隊(duì) 每月5 日前不出具收據(jù)的不得 實(shí)施代購(gòu)；④超大型項(xiàng)目部由項(xiàng)目物資部實(shí)施 BB3 節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施 A2節(jié)點(diǎn)；⑤未實(shí)行輔材統(tǒng)購(gòu)的公司，輔材代購(gòu)由項(xiàng)目物資部實(shí)施 B3節(jié)點(diǎn)。與公司同城的項(xiàng)目在 15天內(nèi)交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字，與公司不在同城的項(xiàng)目每月 25日前交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字，從材料驗(yàn)收到審核完備的《驗(yàn)收單》必須及時(shí)交財(cái)務(wù)人員并登記《物資原始單據(jù)交接表》 。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行移交。同時(shí)作好工程成本控制、資金調(diào)配工作。（2）項(xiàng)目總工程師①帶頭執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。凡公司同意刻制的項(xiàng)目部行政章統(tǒng)一加刻“非合同章”字樣。(一)溝通分類內(nèi)部溝通：內(nèi)部相關(guān)方主要包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部實(shí)驗(yàn)室安質(zhì)部測(cè)量部財(cái)務(wù)部商務(wù)部材料部綜合辦作業(yè)一隊(duì) 作業(yè)二隊(duì)……(二)項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。(三)相關(guān)方滿意原則：項(xiàng)目管理的方針、目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個(gè)相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府、周邊社區(qū)、分包商和供應(yīng)商、上級(jí)單位和內(nèi)部員工）的利益，在確保業(yè)主滿意的同時(shí)應(yīng)處理好其他相關(guān)方的期望與要求。(三)信息管理改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行周、月工作檢查、總結(jié)時(shí)，同步檢查、總結(jié)信息管理工作。信息溝通改進(jìn)項(xiàng)目各部門對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外部信息交流應(yīng)做好記錄，妥善保管，并建立信息庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行溝通信息的完善和更新。第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)對(duì)于已中標(biāo)的項(xiàng)目，公司將針對(duì)該工程特點(diǎn)等因素組織、建立有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理①直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程的合同管理、工程結(jié)算。第九條:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(一)編制項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理策劃書的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，由各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細(xì)化和分解管理內(nèi)容，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（見附表 41） ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程管理部審批。(二)項(xiàng)目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計(jì)劃，項(xiàng)目物資部必須每月將月度計(jì)劃的匯總量與總計(jì)劃量核對(duì)，月度計(jì)劃累計(jì)量一旦超過總計(jì)劃，要求項(xiàng)目部按程序增補(bǔ)計(jì)劃后方可繼續(xù)供貨。材料質(zhì)量由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。水泥貯存必須防雨防潮，水泥庫(kù)中水泥垛高不得超過 15 包，垛應(yīng)離地面 30cm 以上，離墻面 20cm 以上，庫(kù)中留有適當(dāng)?shù)耐ǖ?。袋裝生石灰粉、熟石灰粉的堆放、貯存與水泥的貯存、保管相同。聚氨酯建筑密封膏的貯存分不同型號(hào)分別貯存并掛上標(biāo)識(shí)牌。復(fù)層建筑涂料貯存應(yīng)分別存放并掛上標(biāo)識(shí)牌。應(yīng)平放墊離地面。第十二條:出庫(kù)(一)材料按先進(jìn)先出、有效限期先使用原則。(四)工程竣工后多余的原材料能退還供方的，開具“紅字” 《驗(yàn)收單》、 《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開及在建項(xiàng)目經(jīng)理部使用。舊配電箱、舊鏑燈、舊碘鎢燈等電料及配件按市場(chǎng)價(jià)的 50%劃撥。(四)堅(jiān)持對(duì)撥料主材實(shí)行月度核算、節(jié)點(diǎn)核算（分地下室、裙房、主體三節(jié)點(diǎn)） 、竣工結(jié)算的原則。按公司盤點(diǎn)的要求如實(shí)盤點(diǎn)，并上報(bào)《物資盤點(diǎn)表》 ， 《物資盤點(diǎn)金額匯總表》 。第十七條：分包實(shí)施方案（一）分包實(shí)施方案內(nèi)容項(xiàng)目勞務(wù)與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結(jié)構(gòu)分解和責(zé)任落實(shí)情況。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理（一）安全技術(shù)交底。每月的人員花名冊(cè)、考勤表、工資表要一一對(duì)應(yīng)，并加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章，領(lǐng)取工資的勞務(wù)人員要本人親自簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備的退場(chǎng)交接工作。第二十八條：設(shè)備使用與維修（一）凡規(guī)定需要操作證才能操作的設(shè)備，其操作人員必須持證方可操作，特殊工種作業(yè)人員必須持有監(jiān)管部門認(rèn)可的操作證，其他沒有規(guī)定的操作人員必須具備懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的能力，必要時(shí)必須事先進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握操作、維護(hù)、安全方面的知識(shí)并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。設(shè)備操作、指揮、維修人員名單。 臨時(shí)設(shè)施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。（六）垂直運(yùn)輸和設(shè)備的安裝、頂升、拆卸方案必須按規(guī)定審批后方可組織實(shí)施。第二十六條：設(shè)備計(jì)劃與供應(yīng)（一）項(xiàng)目部根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)備配置方案編制《設(shè)備需用計(jì)劃》報(bào)公司工程管理部審核，其中大型設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備和起重設(shè)備需求計(jì)劃，公司工程管理部必須報(bào)公司工程管理部備案，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定設(shè)備供應(yīng)方式后方可執(zhí)行。第二十三條：勞務(wù)分包商管理流程見下表：61 勞務(wù)分包管理表 程編號(hào) 61 流程名稱 勞務(wù)分包商管理部門 公司工程部 公司財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)點(diǎn) A B C D1 開始入場(chǎng)登記、培訓(xùn)、辦證2 培訓(xùn)上課各項(xiàng)目匯總報(bào)公司工程部34清點(diǎn)出勤人數(shù)核實(shí)、收集工資發(fā)放表，建臺(tái)賬編制資金計(jì)劃 審核各項(xiàng)目匯總報(bào)公司工程部監(jiān)督當(dāng)月農(nóng)民工工資支付567監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)報(bào)公司工程部月度勞務(wù)供方檢查、評(píng)價(jià)結(jié)束流程注解：①D2 完成 《分包商現(xiàn)場(chǎng)人員名單》、《分包商入場(chǎng)教育（培訓(xùn) ）登記表》。（三）分包商按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，建立勞務(wù)工人考勤和工資支付實(shí)名制度。（二）施工準(zhǔn)備。（三）項(xiàng)目部勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理職責(zé)：與項(xiàng)目管理策劃同步制定分包需求計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持由項(xiàng)目部管理人員做鋼筋施工翻樣，不得委托勞務(wù)隊(duì)翻樣。勞務(wù)隊(duì)必須每月 5 日前將上月代購(gòu)的總金額開具“收款收據(jù)”交公司財(cái)務(wù)人員沖抵其勞務(wù)款和工程款。安全網(wǎng)、竹架板必須無破損、去掉水泥砂漿（有破損及水泥砂漿的不計(jì)價(jià)） ，可根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的 50%調(diào)撥，嚴(yán)重腐蝕的不得使用，由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)送貨到調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，其運(yùn)費(fèi)及上車力資費(fèi)已包含在調(diào)撥價(jià)格中。處理時(shí)項(xiàng)目部必須在公司年初選定的單位中選擇一家進(jìn)行處理。公司每季度對(duì)易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每天進(jìn)行一次檢查，貯存庫(kù)管人員每天進(jìn)行二次檢查，并做好記錄。板與板之間應(yīng)有墊條，墊條放置時(shí)上下垂直，墊條間距不大于 250mm，垛高不超過 2m。石油瀝青紙?zhí)ビ蜌帧⒂图埖馁A存按不同品種、標(biāo)號(hào)、規(guī)格、等級(jí)分別存放并掛上標(biāo)識(shí)牌。1防水材料的貯存：聚氯乙烯、氯化聚乙烯、鋁箔面油氈的貯存按不同種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。堆放處應(yīng)干燥通風(fēng)，露天堆放需上蓋下墊。堆垛高不宜超過6 箱。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明資料（如為復(fù)印件加蓋供方紅章注明原件留存處）和出廠合格證（原件）, 驗(yàn)收易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)向供方索取《物資安全數(shù)據(jù)表》 ，并及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)人員、公司安全部、公司保衛(wèi)部備案。所有物資采購(gòu)總計(jì)劃均要求公司商務(wù)管理部門和技術(shù)部門進(jìn)行審核并簽字。⑤商務(wù)部：負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、變更洽商及成本核算工作。⑤經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，指導(dǎo)和協(xié)助各施工區(qū)進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)。與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的函件，必須由上級(jí)單位（公司）審批后蓋上級(jí)單位章。首問回復(fù)制是指項(xiàng)目管理過程中對(duì)于外部相關(guān)方提出的問題首先接受提問者必須按程序進(jìn)行落實(shí)后向提問人進(jìn)行回復(fù)。信息管理策劃活動(dòng)分析業(yè)主和其他相關(guān)方的要求、確定信息管理的目的和任務(wù)、確定信息管理覆蓋范圍、明確項(xiàng)目施工和業(yè)務(wù)管理流程、配備相應(yīng)的管理資源、明確信息管理職責(zé)和權(quán)限、對(duì)信息管理和信息發(fā)布進(jìn)行規(guī)定。湖北安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理制度編制：審核：審批：路橋事業(yè)部2022 年 01 月 05 日目錄第一章 總 則 .............................................2第一條:項(xiàng)目部 ...................................................................................2第二條:項(xiàng)目管理基本原則 ...............................................................2第三條:項(xiàng)目部設(shè)立 ...........................................................................3第四條:項(xiàng)目信息管理 .......................................................................4第五條:項(xiàng)目溝通管理 .......................................................................5第二章 印章與授權(quán)管理 ....................................8第六條:項(xiàng)目印章管理 .......................................................................8第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案 ......................9第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ...........................................................9第四章 項(xiàng)目實(shí)施策劃 .....................................13第八條:項(xiàng)目策劃 .............................................................................13第五章 物資管理 .........................................16第九條:供方管理 .............................................................................16第十條:計(jì)劃管理 .............................................................................16第十一條:現(xiàn)場(chǎng)管理 .........................................................................16第十二條:出庫(kù) .................................................................................24第十三條:廢余料回收處理 .............................................................24第十四條:核算管理 .........................................................................27第十五條:竣工結(jié)算 .........................................................................29第六章 勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理 ...........................31第十七條：分包實(shí)施方案 ..............................................................31第十八條：分包商入場(chǎng)管理 ..........................................................32第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理 ..............................................33第二十條：勞務(wù)實(shí)名制管理 ..........................................................33第二十一條：分包商離場(chǎng)管理 ......................................................34第二十二條：