【正文】 學危險品：分析試劑、油漆、鹽酸、硫酸、亞硝酸鹽；爆破器材：包括各類炸藥、雷管、導火索、導爆索、非電導爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑；土建安裝施工生產(chǎn)設備維修，后勤服務等涉及的易燃、易爆及化學危險品。1飾面、保溫材料的貯存：天然石材與建筑水磨石制品貯存應按石材的品種、規(guī)格分別堆放并掛上標識牌。貯存須陰涼、干燥、通風。堆碼需整齊，不宜過高，防止倒塌、重壓及外物撞擊造成損失。超有效期水泥需重新取樣檢驗，否則不得使用。(三)輔材采購流程見附表：52附表：52 輔材采購流程表附表 52 流程名稱 代購審批公司物資部技術部法務部部門節(jié)點公司經(jīng)理 項目部 勞務隊、聯(lián)營方A B C D1234開始材料進場前15天審批 審核 審核 提出申請實施代購 現(xiàn)場驗收每月5日前出具收據(jù)結(jié)束5流程注解：① C2 節(jié) 點項目經(jīng) 理簽字同意；②聯(lián)營方的代購必須報公司同意后，由公司經(jīng)理實施 A2節(jié)點；③ D4 節(jié) 點勞務隊 每月5 日前不出具收據(jù)的不得 實施代購；④超大型項目部由項目物資部實施 BB3 節(jié)點，項目經(jīng)理實施 A2節(jié)點；⑤未實行輔材統(tǒng)購的公司，輔材代購由項目物資部實施 B3節(jié)點。與公司同城的項目在 15天內(nèi)交公司物資部負責人審核簽字，與公司不在同城的項目每月 25日前交公司物資部負責人審核簽字，從材料驗收到審核完備的《驗收單》必須及時交財務人員并登記《物資原始單據(jù)交接表》 。項目部員工調(diào)整時，應對所負責的相關工作進行移交。同時作好工程成本控制、資金調(diào)配工作。（2）項目總工程師①帶頭執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。凡公司同意刻制的項目部行政章統(tǒng)一加刻“非合同章”字樣。(一)溝通分類內(nèi)部溝通：內(nèi)部相關方主要包括董事長、總經(jīng)理、公司總部、項目經(jīng)理部各職能部門、項目團隊成員等。項目組織機構圖如下：項目經(jīng)理項目總工工程部實驗室安質(zhì)部測量部財務部商務部材料部綜合辦作業(yè)一隊 作業(yè)二隊……(二)項目部人員配備：企業(yè)根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。(三)相關方滿意原則：項目管理的方針、目標與措施應充分兼顧七個相關方（業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、地方政府、周邊社區(qū)、分包商和供應商、上級單位和內(nèi)部員工）的利益，在確保業(yè)主滿意的同時應處理好其他相關方的期望與要求。(三)信息管理改進項目進行周、月工作檢查、總結(jié)時，同步檢查、總結(jié)信息管理工作。信息溝通改進項目各部門對其業(yè)務范圍內(nèi)的內(nèi)、外部信息交流應做好記錄，妥善保管，并建立信息庫，及時進行溝通信息的完善和更新。第三章 項目組織機構、職責及管理方案第七條:項目組織機構及職責對于已中標的項目，公司將針對該工程特點等因素組織、建立有相關該工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的施工隊伍，成立項目經(jīng)理部。（4）項目商務經(jīng)理①直接領導合約、物資、設備的各項管理工作，負責對工程的合同管理、工程結(jié)算。第九條:項目實施計劃書(一)編制項目部按照項目管理策劃書的要求，結(jié)合項目部實際情況，由各業(yè)務部門及相應崗位細化和分解管理內(nèi)容，制定項目實施計劃書（見附表 41） ，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司工程管理部審批。(二)項目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計劃，項目物資部必須每月將月度計劃的匯總量與總計劃量核對，月度計劃累計量一旦超過總計劃，要求項目部按程序增補計劃后方可繼續(xù)供貨。材料質(zhì)量由聯(lián)營項目經(jīng)理負責。水泥貯存必須防雨防潮，水泥庫中水泥垛高不得超過 15 包，垛應離地面 30cm 以上，離墻面 20cm 以上，庫中留有適當?shù)耐ǖ?。袋裝生石灰粉、熟石灰粉的堆放、貯存與水泥的貯存、保管相同。聚氨酯建筑密封膏的貯存分不同型號分別貯存并掛上標識牌。復層建筑涂料貯存應分別存放并掛上標識牌。應平放墊離地面。第十二條:出庫(一)材料按先進先出、有效限期先使用原則。(四)工程竣工后多余的原材料能退還供方的，開具“紅字” 《驗收單》、 《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開及在建項目經(jīng)理部使用。舊配電箱、舊鏑燈、舊碘鎢燈等電料及配件按市場價的 50%劃撥。(四)堅持對撥料主材實行月度核算、節(jié)點核算（分地下室、裙房、主體三節(jié)點） 、竣工結(jié)算的原則。按公司盤點的要求如實盤點，并上報《物資盤點表》 ， 《物資盤點金額匯總表》 。第十七條：分包實施方案（一）分包實施方案內(nèi)容項目勞務與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結(jié)構分解和責任落實情況。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理（一）安全技術交底。每月的人員花名冊、考勤表、工資表要一一對應，并加蓋勞務分包企業(yè)公章，領取工資的勞務人員要本人親自簽字確認。負責項目機械設備進場驗收和設備的退場交接工作。第二十八條：設備使用與維修（一）凡規(guī)定需要操作證才能操作的設備，其操作人員必須持證方可操作，特殊工種作業(yè)人員必須持有監(jiān)管部門認可的操作證，其他沒有規(guī)定的操作人員必須具備懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力，必要時必須事先進行培訓，在掌握操作、維護、安全方面的知識并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。設備操作、指揮、維修人員名單。 臨時設施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當?shù)赜嘘P部門批準。（六）垂直運輸和設備的安裝、頂升、拆卸方案必須按規(guī)定審批后方可組織實施。第二十六條：設備計劃與供應（一）項目部根據(jù)優(yōu)化后的設備配置方案編制《設備需用計劃》報公司工程管理部審核，其中大型設備、垂直運輸設備和起重設備需求計劃，公司工程管理部必須報公司工程管理部備案，由公司領導審批確定設備供應方式后方可執(zhí)行。第二十三條：勞務分包商管理流程見下表：61 勞務分包管理表 程編號 61 流程名稱 勞務分包商管理部門 公司工程部 公司財務部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部節(jié)點 A B C D1 開始入場登記、培訓、辦證2 培訓上課各項目匯總報公司工程部34清點出勤人數(shù)核實、收集工資發(fā)放表，建臺賬編制資金計劃 審核各項目匯總報公司工程部監(jiān)督當月農(nóng)民工工資支付567監(jiān)督、檢查、評價報公司工程部月度勞務供方檢查、評價結(jié)束流程注解：①D2 完成 《分包商現(xiàn)場人員名單》、《分包商入場教育（培訓 ）登記表》。（三）分包商按照勞務實名制管理要求，建立勞務工人考勤和工資支付實名制度。（二）施工準備。（三）項目部勞務與專業(yè)分包資源管理職責：與項目管理策劃同步制定分包需求計劃，明確進場時間要求。項目部必須堅持由項目部管理人員做鋼筋施工翻樣，不得委托勞務隊翻樣。勞務隊必須每月 5 日前將上月代購的總金額開具“收款收據(jù)”交公司財務人員沖抵其勞務款和工程款。安全網(wǎng)、竹架板必須無破損、去掉水泥砂漿（有破損及水泥砂漿的不計價） ，可根據(jù)當前市場價格的 50%調(diào)撥，嚴重腐蝕的不得使用，由調(diào)出項目經(jīng)理部負責送貨到調(diào)入項目經(jīng)理部，其運費及上車力資費已包含在調(diào)撥價格中。處理時項目部必須在公司年初選定的單位中選擇一家進行處理。公司每季度對易燃、易爆及化學危險品進行一次檢查，項目經(jīng)理部每天進行一次檢查，貯存庫管人員每天進行二次檢查，并做好記錄。板與板之間應有墊條，墊條放置時上下垂直，墊條間距不大于 250mm，垛高不超過 2m。石油瀝青紙?zhí)ビ蜌?、油紙的貯存按不同品種、標號、規(guī)格、等級分別存放并掛上標識牌。1防水材料的貯存：聚氯乙烯、氯化聚乙烯、鋁箔面油氈的貯存按不同種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標識牌。堆放處應干燥通風，露天堆放需上蓋下墊。堆垛高不宜超過6 箱。進入現(xiàn)場的材料由項目材料員負責收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明資料（如為復印件加蓋供方紅章注明原件留存處）和出廠合格證（原件）, 驗收易燃易爆危險化學品和劇毒化學危險品時，應向供方索取《物資安全數(shù)據(jù)表》 ，并及時傳達到項目部相關人員、公司安全部、公司保衛(wèi)部備案。所有物資采購總計劃均要求公司商務管理部門和技術部門進行審核并簽字。⑤商務部：負責合同管理、計量、統(tǒng)計、變更洽商及成本核算工作。⑤經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作，指導和協(xié)助各施工區(qū)進行技術革新活動。與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟有關的函件，必須由上級單位（公司）審批后蓋上級單位章。首問回復制是指項目管理過程中對于外部相關方提出的問題首先接受提問者必須按程序進行落實后向提問人進行回復。信息管理策劃活動分析業(yè)主和其他相關方的要求、確定信息管理的目的和任務、確定信息管理覆蓋范圍、明確項目施工和業(yè)務管理流程、配備相應的管理資源、明確信息管理職責和權限、對信息管理和信息發(fā)布進行規(guī)定。湖北安聯(lián)建設集團股份有限公司項目管理制度編制：審核：審批：路橋事業(yè)部2022 年 01 月 05 日目錄第一章 總 則 .............................................2第一條:項目部 ...................................................................................2第二條:項目管理基本原則 ...............................................................2第三條:項目部設立 ...........................................................................3第四條:項目信息管理 .......................................................................4第五條:項目溝通管理 .......................................................................5第二章 印章與授權管理 ....................................8第六條:項目印章管理 .......................................................................8第三章 項目組織機構、職責及管理方案 ......................9第七條:項目組織機構及職責 ...........................................................9第四章 項目實施策劃 .....................................13第八條:項目策劃 .............................................................................13第五章 物資管理 .........................................16第九條:供方管理 .............................................................................16第十條:計劃管理 .............................................................................16第十一條:現(xiàn)場管理 .........................................................................16第十二條:出庫 .................................................................................24第十三條:廢余料回收處理 .............................................................24第十四條:核算管理 .........................................................................27第十五條:竣工結(jié)算 .........................................................................29第六章 勞務與專業(yè)分包資源管理 ...........................31第十七條：分包實施方案 ..............................................................31第十八條：分包商入場管理 ..........................................................32第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理 ..............................................33第二十條：勞務實名制管理 ..........................................................33第二十一條：分包商離場管理 ......................................................34第二十二條：