公司項(xiàng)目管理制度建議稿(文件)
【正文】 實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，該項(xiàng)目組員工只對(duì)其上級(jí)負(fù)責(zé)，其他任何人均不可調(diào)動(dòng)其工作崗位或干擾其工作。完善的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括：1）項(xiàng)目范圍 2）項(xiàng)目預(yù)算 3）相關(guān)技術(shù)解決方案 4）項(xiàng)目計(jì)劃 5）績效考核制度3 項(xiàng)目實(shí)施 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督計(jì)劃，由各部門經(jīng)理執(zhí)行各自項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目整合階段，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)生權(quán)利和資源沖突，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。原則上至少在各里程碑處，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施。 總結(jié)分析 雖然就目前狀況而言，一切看起來都還正常，但是這并不表示沒有問題。2）任務(wù)返工，如果管理層無人負(fù)責(zé)，也無人追究任何人責(zé)任，每一次都是將后果堆給最底層員工，在以后的工作中這些將導(dǎo)致任務(wù)延期，效率低下，甚至員工抱怨情緒，最終導(dǎo)致公司整體利益受到侵犯。關(guān)鍵是項(xiàng)目管理的理念能為公司上下接受，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌、管理、制度、流程的重要性，制定執(zhí)行一套較為完善并持續(xù)改良的公司項(xiàng)目管理制度，為公司的大踏步前進(jìn)做好準(zhǔn)備。4. 在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小的變動(dòng)范圍。8. 加強(qiáng)直線管理層的參與和支持9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。13. 應(yīng)盡可能早而快的且以有效的成本識(shí)別并解決問題。9 / 9。15. 將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。11. 與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和直線管理層分享項(xiàng)目的成功。6. 選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。2. 采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。2）即使面對(duì)的是小項(xiàng)目，應(yīng)該保證項(xiàng)目流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的完整性，也許反而消耗了更多時(shí)間和人力，但是完善的
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