公司項目管理制度建議稿(編輯修改稿)
2025-05-15 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。三、 項目管理制度建議重點一：公司應以項目為驅(qū)動，而不是職能驅(qū)動型。 即 目前是美工部的員工就是美工部的人 需要聽從其上級或上上級的安排。改制后，應該是項目發(fā)起人通過高層立項以后，由項目負責人（或部門）進行項目規(guī)劃 人員安排 資源配置。在這個項目實施期間，該項目組員工只對其上級負責，其他任何人均不可調(diào)動其工作崗位或干擾其工作。 即將公司各職能部門的功能性淡化，公司實際構(gòu)成應該是各個項目組。重點二：重視項目流程 項目大致分為：1項目啟動 2組織和規(guī)劃 3項目實施 4項目監(jiān)控 5項目結(jié)束1項目啟動 在項目啟動時 項目發(fā)起人必須提供項目章程，明確客戶需求，項目預算，和時間要求等相關(guān)信息。2組織和規(guī)劃 由項目負責人和部門經(jīng)理溝通制訂完善的項目計劃。完善的項目計劃應該包括：1）項目范圍 2）項目預算 3）相關(guān)技術(shù)解決方案 4）項目計劃 5）績效考核制度3 項目實施 在項目負責人監(jiān)督計劃，由各部門經(jīng)理執(zhí)行各自項目計劃，項目整合階段，嚴格按照計劃執(zhí)行，發(fā)生權(quán)利和資源沖突，由項目負責人進行協(xié)調(diào)。項目計劃的變更應有計劃變更人與項目負責人和部門經(jīng)理共同解決。4 項目監(jiān)控 跟蹤、審
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