公司項目管理制度精選-文庫吧資料
2025-05-02 10:21本頁面
【正文】 項目成敗具有直接利益關系的人員。 第四條 名詞解釋 項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。 第三條 適用范圍 硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。項目管理制度 （ VER:011101） 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想 ， 理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則， 遵照國家有關 規(guī)定和 公司其他有關 規(guī)定 ，特制定本 制度 。 第二章 定義 第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。 軟件工程：凡 公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括 OA 系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)，電子商務軟件，企業(yè)的 MRP、 MRPII、 ERP 等。 其他應該實行項目管理的工程。 項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。 第三章 流程 第五條 項目準備 業(yè)務信息的管理 意向客戶的確定 第六條 項目立項 立項 跟蹤 簽約 第七條 項目實施 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 第八條 項目終止 第九條 項目文件歸檔 第四章 項目準備 第十條 適用范圍：銷售中心 第十一條 業(yè)務信息的管理 任務：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務信息 工作流程：業(yè)務員 每日 部門經(jīng)理 匯報 部門經(jīng)理 每日 市場總監(jiān) 匯報 市場總監(jiān) 每周 總經(jīng)理 匯報 形式：口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會 報表：《 意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》 匯總 匯報 指導 協(xié)調 第十二條 意向客戶的確定 任務：提出意向客戶名單；確定意向客戶；（需要時）請求售前技術支持。 第十四條 適用范圍：銷售、技術、商務部門。 流程 提出立項申請 可行性分析 審核（逐級） 審批（按項目大小規(guī)定權限） 立項項目編號 第十七條 可行性分析的內容 價值（預計利潤達 X 萬元以上）； 公司技術能否支持； 公司資源能否支持； 是否符合公司產(chǎn)品 方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程）； 預計簽約時間； 成功的可能性； 客戶的業(yè)界信譽（主要指資金信譽）； 公司其
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