公司項目管理制度建議稿-資料下載頁
2025-04-18 07:34本頁面
【正文】 項目，應(yīng)該保證項目流程重點環(huán)節(jié)的完整性，也許反而消耗了更多時間和人力，但是完善的制度能保證團(tuán)隊的長足進(jìn)步，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，雖然項目管理中一些原則其實對我們目前也并不適用（比如人員配置，目前有項目進(jìn)來 項目部門所有人員肯定是全部成為項目組人員，不存在分配問題）。關(guān)鍵是項目管理的理念能為公司上下接受，強調(diào)統(tǒng)籌、管理、制度、流程的重要性，制定執(zhí)行一套較為完善并持續(xù)改良的公司項目管理制度，為公司的大踏步前進(jìn)做好準(zhǔn)備。 唐寧2011年3月10日附錄：有關(guān)項目管理的16條至理名言1. 接受項目管理理論，并持續(xù)的運用它。2. 采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個人。3. 在每一個項目開始時，指定有效的計劃。4. 在付諸實施時，盡可能小的變動范圍。5. 要認(rèn)識到成本和進(jìn)度管理事緊密相連的。6. 選擇合適的人做項目經(jīng)理。7. 向高層管理者提供項目發(fā)起人的信息，而不是項目管理的信息。8. 加強直線管理層的參與和支持9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。10. 培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現(xiàn)項目管理的快速成熟。11. 與全部的項目團(tuán)隊成員和直線管理層分享項目的成功。12. 清除非生產(chǎn)性回憶。13. 應(yīng)盡可能早而快的且以有效的成本識別并解決問題。14. 定期測評軟件項目進(jìn)展。15. 將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。16. 制定全員培訓(xùn)計劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)、定期更新的課程。9 /
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