公司項目管理制度建議稿(存儲版)
【正文】 促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個人。11. 與全部的項目團(tuán)隊成員和直線管理層分享項目的成功。9 / 9。8. 加強(qiáng)直線管理層的參與和支持9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。關(guān)鍵是項目管理的理念能為公司上下接受，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌、管理、制度、流程的重要性，制定執(zhí)行一套較為完善并持續(xù)改良的公司項目管理制度，為公司的大踏步前進(jìn)做好準(zhǔn)備。 總結(jié)分析 雖然就目前狀況而言，一切看起來都還正常，但是這并不表示沒有問題。完善的項目計劃應(yīng)該包括：1）項目范圍 2）項目預(yù)算 3）相關(guān)技術(shù)解決方案 4）項目計劃 5）績效考核制度3 項目實施 在項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督計劃，由各部門經(jīng)理執(zhí)行各自項目計劃，項目整合階段，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，發(fā)生權(quán)利和資源沖突，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目的管理者參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。而且通常來說，項目出現(xiàn)問題，難以追究到具體責(zé)任人。二、 公司目前的狀況第一 公司的組織架構(gòu)這是一個標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)。公司項目管理制度建議稿一、 項目管理對公司的重要性 20世紀(jì)60年代，項目管理被應(yīng)用建筑、國防和航天等少數(shù)軍事領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此開始風(fēng)靡全球，并迅速發(fā)展到今天的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。因為我個人能力有限，項目管理方面的知識也十分
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