公司項目管理制度建議稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 14. 定期測評軟件項目進(jìn)展。5. 要認(rèn)識到成本和進(jìn)度管理事緊密相連的。所以，目前來說，即使面對的是零散的工作任務(wù)，也應(yīng)該在一個項目管理的原則下指導(dǎo)公司工作，比如：1）員工工作量不足，則安排相關(guān)培訓(xùn)計劃，提升工作效率，用目前部分員工的富余時間為以后項目省下時間。 項目監(jiān)控同時也是各級員工績效考核的重要環(huán)節(jié)。 即將公司各職能部門的功能性淡化，公司實際構(gòu)成應(yīng)該是各個項目組。第三 總結(jié)分析 按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。主要問題在于：1最大缺點在于沒有一個可以對整個項目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力得權(quán)利部門或者個人。這樣才能為公司接下來的大跨步前進(jìn)打好堅實的基礎(chǔ)。 項目管理體系在近幾十年來，被證實是有效可行的。但是這種架構(gòu)的局限性是僅適合那些有固定生產(chǎn)模式、只有一條或少數(shù)幾條固定流程的業(yè)。 第二 公司的項目實施目前的項目實施過程圖示項目由公司高層做為項目發(fā)起人引入進(jìn)來，同時交代給兩個經(jīng)理進(jìn)行工作安排和實施，但是公司資源沒有分配，同時公司高層也可以隨時介入干預(yù)項目實施。 即 目前是美工部的員工就是美工部的人 需要聽從其上級或上上級的安排。4 項目監(jiān)控 跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。比如：1）目前項目不足以滿足所有員工每天的工作量，那這就是公司資源的浪費(fèi)。2. 采用
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