公司項(xiàng)目管理制度建議稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 14. 定期測評軟件項(xiàng)目進(jìn)展。5. 要認(rèn)識到成本和進(jìn)度管理事緊密相連的。所以，目前來說，即使面對的是零散的工作任務(wù)，也應(yīng)該在一個(gè)項(xiàng)目管理的原則下指導(dǎo)公司工作，比如：1）員工工作量不足，則安排相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，提升工作效率，用目前部分員工的富余時(shí)間為以后項(xiàng)目省下時(shí)間。 項(xiàng)目監(jiān)控同時(shí)也是各級員工績效考核的重要環(huán)節(jié)。 即將公司各職能部門的功能性淡化，公司實(shí)際構(gòu)成應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目組。第三 總結(jié)分析 按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。主要問題在于：1最大缺點(diǎn)在于沒有一個(gè)可以對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力得權(quán)利部門或者個(gè)人。這樣才能為公司接下來的大跨步前進(jìn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理體系在近幾十年來，被證實(shí)是有效可行的。但是這種架構(gòu)的局限性是僅適合那些有固定生產(chǎn)模式、只有一條或少數(shù)幾條固定流程的業(yè)。 第二 公司的項(xiàng)目實(shí)施目前的項(xiàng)目實(shí)施過程圖示項(xiàng)目由公司高層做為項(xiàng)目發(fā)起人引入進(jìn)來，同時(shí)交代給兩個(gè)經(jīng)理進(jìn)行工作安排和實(shí)施，但是公司資源沒有分配，同時(shí)公司高層也可以隨時(shí)介入干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施。 即 目前是美工部的員工就是美工部的人 需要聽從其上級或上上級的安排。4 項(xiàng)目監(jiān)控 跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。比如：1）目前項(xiàng)目不足以滿足所有員工每天的工作量，那這就是公司資源的浪費(fèi)。2. 采用
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