【正文】 業(yè)主、建設(shè)單位，已辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)并取得建設(shè)項(xiàng)目施工許可證。特種作業(yè)人員操作證。（五）垂直運(yùn)輸和起重設(shè)備的安裝、頂升、拆卸必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和具備相應(yīng)資格證書的人員進(jìn)行，且程序、手續(xù)必須符合規(guī)范要求，作業(yè)前項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工方案交底和安全技術(shù)交底，對安裝、頂升、拆卸等過程進(jìn)行監(jiān)督管理。（二）垂直運(yùn)輸設(shè)備和起重設(shè)備使用過程中必須保持包括交接班、日常保養(yǎng)、日常檢查內(nèi)容的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（二）設(shè)備管理實(shí)施方案是項(xiàng)目成立后對項(xiàng)目策劃中設(shè)備管理策劃內(nèi)容的深化和分解，是項(xiàng)目管理實(shí)施方案的重要內(nèi)容，具體流程和做法按項(xiàng)目管理實(shí)施方案相關(guān)章節(jié)要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全使用管理。（三）對考核為嚴(yán)重信用不良或出現(xiàn)聚眾鬧事、欺詐行為，符合列入黑名單條件的，項(xiàng)目部將分包商不良記錄登錄《不合格分包商情況登記表》 ，經(jīng)公司審核后列入黑名單。分包商必須按月按約定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)人員工資，且支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部實(shí)行月度勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度，項(xiàng)目勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）責(zé)任工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商班組出勤情況，對現(xiàn)場勞務(wù)人員統(tǒng)計(jì)記錄，填寫《現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表》 。項(xiàng)目部必須組織相關(guān)部門對分包商隊(duì)伍按法令法規(guī)要求和安全管理規(guī)定，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行各級各層的質(zhì)量、安全、環(huán)境技術(shù)交底，保存安全技術(shù)交底記錄。同時(shí)根據(jù)地方政府或公司相關(guān)規(guī)定與分包商簽訂安全協(xié)議、規(guī)范用工協(xié)議書、計(jì)劃生育協(xié)議等附屬管理協(xié)議。勞務(wù)與專業(yè)分包合同釋義、內(nèi)容分解及合同交底。（二）中型以上項(xiàng)目或勞務(wù)人員達(dá)到 500 人以上的項(xiàng)目，必須設(shè)置專職分包（勞務(wù)）管理人員（勞務(wù)管理工程師） ，其他項(xiàng)目配備兼職勞務(wù)管理員。(九)若由公司（項(xiàng)目部）替勞務(wù)或聯(lián)營方代購物資材料，須簽訂合同并報(bào)公司主管部門備案，并收取其合同總價(jià) 2%的管理費(fèi)，同時(shí)由公司代扣勞務(wù)方或聯(lián)營方材料款直接支付材料款。(七)嚴(yán)格控制主材損耗率的原則。項(xiàng)目物資部每月 20 日左右對勞務(wù)隊(duì)伍的撥料進(jìn)行匯總，同時(shí)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭, 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)原材料清點(diǎn), 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)（技術(shù)部和商務(wù)管理部配合）半成品的清點(diǎn)，項(xiàng)目物資部對勞務(wù)隊(duì)的庫存原材料（已撥未用部分）及半成品進(jìn)行結(jié)果匯總，分勞務(wù)隊(duì)填寫《勞務(wù)方材料清單》 ，并交項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)算該勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月材料節(jié)超量及節(jié)超額。代購的材料必須立即開具《撥料單》撥給勞務(wù)隊(duì)。舊鍍鋅水管按市場價(jià)的 60%劃撥；舊水咀、舊水表、舊彎頭、舊直接、舊接頭等水暖按市場價(jià)的 40%劃撥。膠合模板在進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，其費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。調(diào)撥的材料開具《撥料單》 ，調(diào)撥物資的價(jià)格按以下執(zhí)行：鋼材原材料根據(jù)當(dāng)前的市場價(jià)格（嚴(yán)重銹蝕的除外）,由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)送貨到調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，其運(yùn)費(fèi)及上車力資費(fèi)已包含在調(diào)撥價(jià)格中。第十三條:廢余料回收處理(一)項(xiàng)目部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理審批單》 ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可處理。做到不合格，超有效限期的材料不出庫使用。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)；嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火；嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫；嚴(yán)禁在庫房內(nèi)住宿和進(jìn)行其他活動(dòng)。紙板堆碼要整齊,垛距不超過 2mm 。水平堆碼垛與地面有 10cm 以上的間距。貯存應(yīng)避免受陽光直射，室溫在 50℃以下，溶劑型應(yīng)按危險(xiǎn)品貯存。貯存以便于發(fā)貨原則。貯存須干燥通風(fēng)、陰涼。陶瓷在貯存時(shí)嚴(yán)禁受潮，室外堆放時(shí)應(yīng)防雨。磚、瓦的貯存：按磚、瓦的品種規(guī)格，分別堆放，并掛上標(biāo)識牌。膠合板的貯存：膠合板貯存堆碼，必須分品種、規(guī)格、等級分別堆放，并掛上標(biāo)識牌。散裝水泥，必須分品種、標(biāo)號入密封罐保存。焊條、焊劑的貯存：分牌號、規(guī)格整齊堆放，并掛上標(biāo)識牌。(二)物資采購預(yù)警：項(xiàng)目部承擔(dān)因盲目計(jì)劃不準(zhǔn)確造成材料供應(yīng)短缺或超量的責(zé)任，應(yīng)控制工程尾期原材料的進(jìn)場數(shù)量。每月 25 日前，項(xiàng)目材料員與供方、財(cái)務(wù)部對賬，分別填寫《供應(yīng)商結(jié)算匯總表》 、 《供應(yīng)商月度材料清單》 、 《對賬表》 、 《撥料單分析匯總表》和《物資收入消耗統(tǒng)計(jì)表》并上報(bào)公司物資部。第十一條:現(xiàn)場管理(一)進(jìn)場管理：項(xiàng)目部采購的材料、調(diào)撥材料及租賃物資進(jìn)場，必須有項(xiàng)目材料員與使用方參與驗(yàn)收，甲供材料進(jìn)場需甲方代表參與驗(yàn)收，勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品的驗(yàn)收要有項(xiàng)目安全員參與，驗(yàn)收按《物資采購合同》 、 《物資租賃合同》 、 《物資采購計(jì)劃》和《顧客提供財(cái)產(chǎn)清單》進(jìn)行物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、品牌、質(zhì)量證明資料等驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，其中鋼材的驗(yàn)收必須按指定的生產(chǎn)廠家對《產(chǎn)品質(zhì)量證明書》與實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對，驗(yàn)收合格由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)填寫《驗(yàn)收單》 （預(yù)算單價(jià)指施工合同約定單價(jià)） ，驗(yàn)收手續(xù)必須在 24 小時(shí)內(nèi)完成；驗(yàn)收單必須在三天內(nèi)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。項(xiàng)目材料總計(jì)劃要根據(jù)發(fā)生的變更簽證按季度定期糾偏。(二)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包含的主要內(nèi)容包括：按照不同的施工階段，針對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工期、項(xiàng)目裝修與設(shè)備安裝施工期（協(xié)調(diào)期） 、項(xiàng)目交工期、項(xiàng)目維保期，從組織機(jī)構(gòu)、合同責(zé)任分配、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理等制定相應(yīng)的目標(biāo)、措施。④質(zhì)檢部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制，材料試驗(yàn)及申報(bào)，原始記錄的收集、整理，監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作。②監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。項(xiàng)目部由七部一室組成，即實(shí)驗(yàn)室、測量部、工程部、物資部、商務(wù)部、質(zhì)檢部、安全部、綜合辦公室。審批人對其審批責(zé)任負(fù)責(zé)。 第二章 印章與授權(quán)管理第六條:項(xiàng)目印章管理程序 管理要求刻制領(lǐng)取以公司名義承接的項(xiàng)目部印章，由公司綜合辦公室統(tǒng)一刻制，并配套下發(fā)啟用印章的紅頭文件。外部溝通強(qiáng)調(diào)首問回復(fù)制、熱線回訪制和合作方共贏制。公司定期不定期檢查“項(xiàng)目管理策劃書”實(shí)施情況時(shí)，同步檢查信息管理的有效性和信息成本，提出改進(jìn)措施。信息管理目標(biāo)通過健全項(xiàng)目信息管理組織、信息管理制度、信息管理渠道和信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目信息及時(shí)分類統(tǒng)計(jì)、分析，從而指導(dǎo)項(xiàng)目管理決策及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠，真正實(shí)現(xiàn)顧客滿意、社會(huì)滿意和企業(yè)、員工滿意。(四)持續(xù)改進(jìn)原則：項(xiàng)目管理應(yīng)按照策劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的循環(huán)方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。湖北安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理制度編制：審核：審批：路橋事業(yè)部2022 年 01 月 05 日目錄第一章 總 則 .............................................2第一條:項(xiàng)目部 ...................................................................................2第二條:項(xiàng)目管理基本原則 ...............................................................2第三條:項(xiàng)目部設(shè)立 ...........................................................................3第四條:項(xiàng)目信息管理 .......................................................................4第五條:項(xiàng)目溝通管理 .......................................................................5第二章 印章與授權(quán)管理 ....................................8第六條:項(xiàng)目印章管理 .......................................................................8第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案 ......................9第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ...........................................................9第四章 項(xiàng)目實(shí)施策劃 .....................................13第八條:項(xiàng)目策劃 .............................................................................13第五章 物資管理 .........................................16第九條:供方管理 .............................................................................16第十條:計(jì)劃管理 .............................................................................16第十一條:現(xiàn)場管理 .........................................................................16第十二條:出庫 .................................................................................24第十三條:廢余料回收處理 .............................................................24第十四條:核算管理 .........................................................................27第十五條:竣工結(jié)算 .........................................................................29第六章 勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理 ...........................31第十七條：分包實(shí)施方案 ..............................................................31第十八條：分包商入場管理 ..........................................................32第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理 ..............................................33第二十條：勞務(wù)實(shí)名制管理 ..........................................................33第二十一條：分包商離場管理 ......................................................34第二十二條：分包商考核 ..............................................................35第二十三條：勞務(wù)分包商管理流程 ..............................................35第七章 機(jī)械設(shè)備管理 .....................................37第二十四條：管理職責(zé) ..................................................................37第二十五條：項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施方案 ..........................................37第二十六條：設(shè)備計(jì)劃與供應(yīng) ......................................................38第二十七條：設(shè)備進(jìn)場與出場 ......................................................38第二十八條：設(shè)備使用與維修 ......................................................38第二十九條：設(shè)備安全管理 ..........................................................39第八章 工期控制 .........................................41第三十條：進(jìn)度管理計(jì)劃 ..............................................................41第三十一條：施工準(zhǔn)備 ..................................................................41第三十二條：進(jìn)度控制 ..................................................................42第三十三條：總平面管理及協(xié)調(diào) ..................................................44第三十四條：施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 ..........45第三十五條：施工影像管理 ......................................................