【正文】 施工工序安排： 科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建立工程價(jià)款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款。 預(yù)算員職責(zé)： 熟悉施工現(xiàn)場狀況及施工工藝，按照定額和北京市有關(guān)文件，負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，為控制工程造價(jià)核算成本提供依據(jù)； 對施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際變更和洽商記錄及時(shí)追加變更預(yù)算； 積累、收集涉及到造價(jià)和工期的資料，做好工程竣工決算工作； 北京建工二建馬連道項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度匯編 第 21 頁 負(fù)責(zé)對外（甲方）工作； 與材料室、工程室、技術(shù)室共同配合做好各種經(jīng)濟(jì)分析工作； 負(fù)責(zé)做 好每月向工程部上報(bào)的工程報(bào)表； 掌握工程進(jìn)度，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表， 作好工程價(jià)款的回收工作 。 庫管員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作； 定期盤點(diǎn)庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 負(fù)責(zé) 向財(cái)務(wù)室提供準(zhǔn)確的材料接收數(shù)量明細(xì)及正確的材料單價(jià)。 負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃 ， 編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。 每天一次對各施工單位所施部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除和處理，并做好每天的安全工作記錄。 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提高工人的安全意識和自我防護(hù)能力。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。 協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改； 測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請專業(yè)工程師驗(yàn)線； 按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作； 負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購臵。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與 土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。 負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作 ,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)： 對項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： XM43GL202101 編制匯總： 日期： 審批簽發(fā)： 日期： 北京中鐵建設(shè)有限公司 第四十三項(xiàng)目經(jīng)理部 北京建工二建馬連道項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度匯編 第 1 頁 實(shí) 施 令 為提高我項(xiàng)目部的施工管理工作，在完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上優(yōu)質(zhì)高效的完成工程本體的施工任務(wù)，進(jìn)一步樹立我公司的企業(yè)形象，特將我項(xiàng)目部各方面管理制度匯總，以作為我項(xiàng)目部日常管理工作的根本依據(jù)和行為準(zhǔn)則。 項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工 程師對當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)。 北京建工二建馬連道項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度匯編 第 10 頁 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向公司職能部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗教育，要對外包隊(duì)工人的健康與安全 負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。 貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素， 從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。 負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理。 試驗(yàn)員職責(zé)： 負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室； 負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)作好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到不違章指揮。 負(fù)責(zé)針對安全隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令停工并進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。 材料主任職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，簽合同按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 北京建工二建馬連道項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度匯編 第 19 頁 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時(shí)供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報(bào)表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉正建設(shè)，作好自身檢查 ； 督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。 北京建工二建馬連道項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度匯編 第 20 頁 ： 預(yù)核算室職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作 ， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程預(yù)算及年度、季度成本計(jì)劃； 負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作。 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計(jì)報(bào)表 。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、 新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。 二 .施工組織設(shè) 計(jì)管理制度： 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的北京建工二建馬連道項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度匯編 第 24 頁 法規(guī)，是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。 技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。 劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。 ，做好技術(shù)規(guī)劃： 技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。 現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。 ，保證工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。 通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部。 建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 材料員職責(zé)： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、廠家資質(zhì)證明等）的收集并及時(shí)送交資料員，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作； 及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本； 及時(shí)解決現(xiàn) 場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作； 對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報(bào)上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng) 。 ： 材料室職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作 ， 執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料。 負(fù)責(zé)開動火證，做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術(shù)教育，并督促檢查在施工時(shí)是否按要求進(jìn)行操作。 組織進(jìn)行分項(xiàng)、分層、分工種的安全技術(shù)交底和安全教育，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。 工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制： 組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。 負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場與施工的配合工作 . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作 ， 建立臺賬，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程 ， 明確責(zé)任制。 測量員職責(zé)： 在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān) 控工作； 嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量； 認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平； 認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)施工方案； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃。 《檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備 ,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識 ,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識。 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。 ： 技術(shù)負(fù)責(zé)人的一般職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評； 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對輕微不合格品的處臵； 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)； 北京建工二建馬連道項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度匯編 第 11 頁 承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措 施和方案； 參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作； 主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； ，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督； 、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行； 組織領(lǐng)導(dǎo) QC 小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率80%以上。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特