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公司項(xiàng)目管理制度-資料下載頁(yè)

2025-04-12 01:37本頁(yè)面
  

【正文】 階段制定的激勵(lì)措施進(jìn)行處罰;如出現(xiàn)重大改善或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的,應(yīng)按照公司《獎(jiǎng)懲管理制度》或啟動(dòng)階段制定的激勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰或獎(jiǎng)勵(lì)可以由項(xiàng)目組提出也可以由與項(xiàng)目相關(guān)的部門(mén)提出,最終由項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)定。 項(xiàng)目結(jié)束后,根據(jù)項(xiàng)目成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),及對(duì)該項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果,由項(xiàng)目管理委員會(huì)最終確定對(duì)項(xiàng)目組成員的激勵(lì)結(jié)果(對(duì)于按期達(dá)成、實(shí)施較好的給予正向激勵(lì);對(duì)于計(jì)劃延誤、結(jié)果不良的給予負(fù)向激勵(lì)),對(duì)項(xiàng)目組外的關(guān)鍵支持人員從項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額中按25%提取,由各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項(xiàng)目推進(jìn)組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7. 項(xiàng)目后成果激勵(lì)項(xiàng)目成果在項(xiàng)目結(jié)束后的應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的,按利潤(rùn)額比例給予項(xiàng)目組成員及其他相關(guān)人員激勵(lì)。 不同項(xiàng)目類型對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式按如下執(zhí)行。項(xiàng)目類型項(xiàng)目分類描述激勵(lì)方式備注新品研發(fā)類對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品性能改進(jìn)型的項(xiàng)目總利潤(rùn)額20%作為激勵(lì)額度,其中項(xiàng)目研發(fā)人員占10%,項(xiàng)目其他人員占2%,銷售人員占8%。項(xiàng)目組成員參與銷售的,應(yīng)參與銷售人員8%額度的分配。全新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目總利潤(rùn)額30%作為激勵(lì)額度,其中項(xiàng)目研發(fā)人員占17%,項(xiàng)目其他人員占3%,銷售人員占10%。項(xiàng)目組成員參與銷售的,應(yīng)參與銷售人員10%額度的分配。工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類對(duì)當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備改進(jìn)型項(xiàng)目總利潤(rùn)額20%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度全新的工藝/技術(shù)/設(shè)備項(xiàng)目總利潤(rùn)額30%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度管理改善類對(duì)當(dāng)前管理機(jī)制改進(jìn)型項(xiàng)目總利潤(rùn)額20%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度全新的管理型項(xiàng)目總利潤(rùn)額30%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度業(yè)務(wù)改善類對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或模式改進(jìn)型項(xiàng)目總利潤(rùn)額20%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度全新的業(yè)務(wù)型項(xiàng)目總利潤(rùn)額30%作為項(xiàng)目組成員激勵(lì)額度,充分發(fā)揮激勵(lì)的作用,項(xiàng)目經(jīng)理所分配到的獎(jiǎng)金額度一般不少于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%,確因其他原因,項(xiàng)目經(jīng)理分配所得低于20%的要附說(shuō)明材料,人力資源部核實(shí)。 該激勵(lì)按季度實(shí)施,并根據(jù)項(xiàng)目成果應(yīng)用的時(shí)間進(jìn)行計(jì)提比例的調(diào)整,如下:項(xiàng)目類型獎(jiǎng)金計(jì)提執(zhí)行時(shí)間新品研發(fā)類,后1年減半執(zhí)行,3年后不再執(zhí)行工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類,后1年減半執(zhí)行,2年后不再執(zhí)行管理改善類,后1年減半執(zhí)行,2年后不再執(zhí)行業(yè)務(wù)改善類,后1年減半執(zhí)行,2年后不再執(zhí)行 項(xiàng)目成果在項(xiàng)目結(jié)束后的應(yīng)用過(guò)程中,如出現(xiàn)因項(xiàng)目成果導(dǎo)致的異常問(wèn)題,項(xiàng)目組成員需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)異常程度,給予項(xiàng)目組成員最低500元,最高取消項(xiàng)目激勵(lì)的處罰。 項(xiàng)目管理委員會(huì)或人力資源部認(rèn)為需要對(duì)其他人員進(jìn)行額外激勵(lì)的,可提出申請(qǐng),由總經(jīng)理審批。8. 其他,單獨(dú)制定激勵(lì)政策。,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行情況分析,并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)對(duì)辦法作進(jìn)一步修正。
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