公司項目管理制度-資料下載頁
2025-04-12 01:37本頁面
【正文】 階段制定的激勵措施進行處罰；如出現重大改善或修補重大規(guī)劃漏洞的，應按照公司《獎懲管理制度》或啟動階段制定的激勵措施進行獎勵。處罰或獎勵可以由項目組提出也可以由與項目相關的部門提出，最終由項目管理委員會評定。 項目結束后，根據項目成果激勵標準，及對該項目評價結果，由項目管理委員會最終確定對項目組成員的激勵結果（對于按期達成、實施較好的給予正向激勵；對于計劃延誤、結果不良的給予負向激勵），對項目組外的關鍵支持人員從項目獎金總額中按25%提取，由各部門對項目推進組有重要貢獻的非項目推進組人員進行獎勵。7. 項目后成果激勵項目成果在項目結束后的應用過程中實現利潤的，按利潤額比例給予項目組成員及其他相關人員激勵。 不同項目類型對應的激勵方式按如下執(zhí)行。項目類型項目分類描述激勵方式備注新品研發(fā)類對當前產品性能改進型的項目總利潤額20%作為激勵額度，其中項目研發(fā)人員占10%，項目其他人員占2%，銷售人員占8%。項目組成員參與銷售的，應參與銷售人員8%額度的分配。全新產品研發(fā)的項目總利潤額30%作為激勵額度，其中項目研發(fā)人員占17%，項目其他人員占3%，銷售人員占10%。項目組成員參與銷售的，應參與銷售人員10%額度的分配。工藝/技術/設備改善類對當前工藝/技術/設備改進型項目總利潤額20%作為項目組成員激勵額度全新的工藝/技術/設備項目總利潤額30%作為項目組成員激勵額度管理改善類對當前管理機制改進型項目總利潤額20%作為項目組成員激勵額度全新的管理型項目總利潤額30%作為項目組成員激勵額度業(yè)務改善類對當前業(yè)務流程或模式改進型項目總利潤額20%作為項目組成員激勵額度全新的業(yè)務型項目總利潤額30%作為項目組成員激勵額度，充分發(fā)揮激勵的作用，項目經理所分配到的獎金額度一般不少于獎勵總額的20%，確因其他原因，項目經理分配所得低于20%的要附說明材料，人力資源部核實。 該激勵按季度實施，并根據項目成果應用的時間進行計提比例的調整，如下：項目類型獎金計提執(zhí)行時間新品研發(fā)類，后1年減半執(zhí)行，3年后不再執(zhí)行工藝/技術/設備改善類，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行管理改善類，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行業(yè)務改善類，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行 項目成果在項目結束后的應用過程中，如出現因項目成果導致的異常問題，項目組成員需承擔相關責任，項目管理委員會根據異常程度，給予項目組成員最低500元，最高取消項目激勵的處罰。 項目管理委員會或人力資源部認為需要對其他人員進行額外激勵的，可提出申請，由總經理審批。8. 其他，單獨制定激勵政策。，人力資源部負責對運行情況分析，并根據運行情況適時對辦法作進一步修正。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1