公司項目投資管理制度[范文]-資料下載頁
2024-09-28 20:00本頁面
【正文】 執(zhí)行。 第五十七條屬于上述兩類，但未由國家、集團組織開展項目后評價的，公司也可選擇部分項目開展項目后評價工作，具體工作參照上述規(guī)定執(zhí)行。第五十八條項目后評價的依據(jù)：可研報告、初步設(shè)計、專家評審意見、可研調(diào)整報告及相關(guān)批復(fù)情況、初步設(shè)計調(diào)整報告及相關(guān)批復(fù)情況等。 第五十九條組織開展項目后評價采取的方式。根據(jù)項目特點及評價內(nèi)容側(cè)重點，采取以監(jiān)察審計部牽頭，企業(yè)管理部、財務(wù)部管理部、科技質(zhì)量部、精益生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、建設(shè)單位參加，組成公司后評價工作小組，開展項目現(xiàn)場后評價工作，必要時聘請有關(guān)專家參加。 列入公司組織后評價計劃的項目，建設(shè)單位應(yīng)積極配合公司后評價工作小組開展項目后評價工作，及時提供必要的資料和信息，包括：項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、評估報告及其批復(fù)文件；初步設(shè)計及其批復(fù)文件、項目開工報告及其批復(fù)文件；項目在實施過程中重大變化情況、概算調(diào)整報告及其批復(fù)文件；項目決算審計報告、項目竣工驗收總結(jié)報告、竣工驗收意見及批復(fù)文件；項目執(zhí)行的污染物排放標準、污染物的實際排放量、近期環(huán)境檢測報告；項目財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、產(chǎn)銷狀況、市場狀況、成本資料及項目其他信息資料等；產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等。 項目其他信息資料包括。國家和行業(yè)的統(tǒng)計資料、產(chǎn)品價格信息、市場需求量、主要廠家的產(chǎn)量、銷量、價格、銷售收入、利潤等。 監(jiān)察審計部將項目后評價結(jié)論、經(jīng)驗教訓、相關(guān)建議及時組織反饋給公司領(lǐng)導、有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目前期咨詢單位及項目建設(shè)單位。 第六十條項目后評價的內(nèi)容 依據(jù)項目后評價工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)項目實施結(jié)果和生產(chǎn)經(jīng)營情況，在全面分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點組織對項目目標、可持續(xù)性、實施結(jié)果及影響等進行評價。 項目目標評價。對照項目原定要完成的主要目標，如能力形成情況、產(chǎn)品銷售情況、投資利潤率、投資回收期、財務(wù)內(nèi)部收益率、工藝技術(shù)特點和裝備水平等進行評價，分析實際發(fā)生變化的原因，以判斷目標的實現(xiàn)程度。 項目可持續(xù)性評價。根據(jù)項目現(xiàn)狀、主要產(chǎn)品的市場占有率，結(jié)合國家的政策，資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。 項目實施結(jié)果評價：對項目前期立項決策程序和文件、總投資、資金來源及到位、建設(shè)工期、工程質(zhì)量控制、建設(shè)內(nèi)容等進行評價，分析變化的原因，對項目實施過程存在的問題進行分析。項目影響評價：項目實施后對環(huán)境、安全、社會等方面的影響進行評價，對存在的問題進行分析。 評價結(jié)論及建議： 項目后評價的主要分析方法是對比法，即根據(jù)后評價調(diào)查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的目標，通過前后對比、有無對比和橫向?qū)Ρ?，找出偏差和變化，分析原因，最終得出結(jié)論和經(jīng)驗教訓。 在完成后評價工作內(nèi)容后，應(yīng)對后評價結(jié)果進行核定。 第九章項目信息管理 第六十一條項目應(yīng)實行全過程信息管理制度。 第六十二條公司組織建立項目信息管理系統(tǒng)，各單位建立相應(yīng)的項目信息管理子系統(tǒng)。 第六十三條有關(guān)項目審批、投資到位和使用、工程進展等情況，各單位應(yīng)按照公司各管理部門的要求按時上報相應(yīng)信息。 第六十四條項目檔案管理按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十章獎罰與責任追究 第六十五條公司對各單位的基本建設(shè)項目管理狀況，作為單位領(lǐng)導人員任期內(nèi)主要經(jīng)營管理業(yè)績進行評價、考核和獎罰。 第六十六條公司鼓勵各單位按照公司民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行專業(yè)化投資，以及吸收社會資本對公司放開產(chǎn)業(yè)的投資。對于取得重大投資效益的，公司對有關(guān)決策、管理人員給予特殊獎勵。 第六十七條各子公司對本單位投資項目承擔籌資、實施、運營、取得收益和風險控制管理責任。對于公司審批的投資項目，各單位對申報文件資料的真實性和項目的可行性結(jié)論負責，并承擔各自層級決策建議責任。 公司有關(guān)管理部門依照本制度規(guī)定履行相應(yīng)職責，并承擔履職責任。第六十八條各單位和公司有關(guān)部門未能履行職責或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領(lǐng)導人員或公司有關(guān)部門管理人員的責任。 第六十九條各單位在投資管理過程中違反本制度規(guī)定或出現(xiàn)下列情況之一的，公司將予以通報批評，或者按照有關(guān)規(guī)定給予單位主管領(lǐng)導人員、直接責任人員紀律處分，情節(jié)嚴重的交國家司法機關(guān)處罰： （一）違反決策程序，擅自進行投資的； （二）將投資項目化整為零，逃避審批制度監(jiān)管的； （三）造成國有資產(chǎn)流失和不按照公司規(guī)定收取投資收益的； （四）未按國家有關(guān)主管部門、集團或公司管理規(guī)定執(zhí)行，給公司項目管理工作造成不良影響或被國家有關(guān)部門或集團通報批評的； （五）未按有關(guān)統(tǒng)計報表制度規(guī)定上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的。 第十一章附則 第七十條本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。第七十一條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第22頁 共22
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