【正文】 公司項(xiàng)目投資管理制度[范文] 公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，落實(shí)管理責(zé)任，提高投資效率和投資收益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 第二條公司本部、控股子公司的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，均適用本制度。 第三條本制度所稱(chēng)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目），是指需上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，公司和各子公司作為法人主體，通過(guò)各種籌資方式，以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等形式所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，即為建造、購(gòu)買(mǎi)或更新經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性建（構(gòu)）筑物、儀器、設(shè)備、運(yùn)輸工具等所進(jìn)行的項(xiàng)目投資。 以上所稱(chēng)項(xiàng)目不包括正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技改、安改、更新、零購(gòu)、零星土建、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目和科研項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自行決策項(xiàng)目的管理辦法另行制定）。 第四條公司按照制度規(guī)范、決策科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制健全、管理責(zé)任落實(shí)到位的原則，對(duì)公司（包括各子公司）的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理。 公司項(xiàng)目建設(shè)均應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： （一）符合國(guó)家節(jié)能、環(huán)保及其他產(chǎn)業(yè)政策，符合集團(tuán)和公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； （二）有利于提高公司整體資源效率和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，民品項(xiàng)目投資收益率不低于同行業(yè)的平均收益率； （三）突出核心業(yè)務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，技術(shù)先進(jìn)可靠； （四）項(xiàng)目投資規(guī)模與實(shí)際能力相適應(yīng)； （五）符合公司有關(guān)管理規(guī)定以及項(xiàng)目投資決策程序。 第二章項(xiàng)目管理體制 第五條公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)進(jìn)度等重大事項(xiàng)進(jìn)行研究、審議。并向總經(jīng)理辦公會(huì)提出有關(guān)決策建議草案。 第六條企業(yè)管理部是項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，履行以下職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織落實(shí)； （二）配合參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等工作； （三）組織編制并上報(bào)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃；根據(jù)批復(fù)下達(dá)投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各單位編制、并上報(bào)的項(xiàng)目年度投資預(yù)算進(jìn)行審查； （四）負(fù)責(zé)組成公司各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督、檢查，督促項(xiàng)目實(shí)施單位完成整改，并對(duì)整改情況和整改效果進(jìn)行落實(shí)， （五）負(fù)責(zé)對(duì)納入國(guó)定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理工作，對(duì)年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、上報(bào)情況、投資計(jì)劃執(zhí)行情況和投資效果進(jìn)行組織評(píng)價(jià)，并指導(dǎo)、檢查、考核公司項(xiàng)目建設(shè)管理情況； （六）負(fù)責(zé)向上級(jí)和地方政府申報(bào)有關(guān)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)研究投資政策，爭(zhēng)取外部項(xiàng)目建設(shè)資金支持，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中法律事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，負(fù)責(zé)與上級(jí)和地方政府對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通； 第七條公司本部重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)管理；各子公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司采用分級(jí)管理的方式進(jìn)行管理。公司按照集團(tuán)的要求，承擔(dān)管理責(zé)任，并履行對(duì)各子公司的管理職責(zé)；各子公司按照公司要求，承擔(dān)直接管理責(zé)任，并履行對(duì)本單位項(xiàng)目的管理職責(zé)。 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置技術(shù)及管理人員，建立健全的項(xiàng)目管理制度，制訂工作程序和工作流程。 各單位在編制項(xiàng)目管理制度時(shí)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定和要求，制度應(yīng)包括項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、各項(xiàng)工作的內(nèi)部控制程序和工作流程等內(nèi)容。 各單位應(yīng)將項(xiàng)目管理制度報(bào)公司企業(yè)管理部備案。 第八條各子公司負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的論證、籌資、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)、償債和取得收益，按照本單位決策程序進(jìn)行內(nèi)部決策，并履行以下管理職責(zé)： （一）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)及公司有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定本單位項(xiàng)目管理制度，規(guī)范投資決策程序； （二）根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要，編制本單位5年期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃建議草案，提出本單位投資發(fā)展方向、投資發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)劃建議； （三）負(fù)責(zé)提出本單位項(xiàng)目決策意見(jiàn)，并按照本單位內(nèi)部決策程序執(zhí)行公司的決定； （四）在得到公司的授權(quán)后，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的實(shí)施，并承擔(dān)項(xiàng)目二級(jí)法人責(zé)任； （五）負(fù)責(zé)對(duì)本單位所投資項(xiàng)目的管理，保證投資安全和取得投資收益。第九條各單位應(yīng)當(dāng)按照公司有關(guān)規(guī)定和本單位章程確立項(xiàng)目投資決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目投資的各項(xiàng)決策。子公司董事會(huì)應(yīng)為本單位項(xiàng)目投資決策機(jī)構(gòu)。 第十條各單位項(xiàng)目投資和項(xiàng)目年度投資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)履行內(nèi)部決策程序，需經(jīng)子公司項(xiàng)目投資決策機(jī)構(gòu)審議并提出決策意見(jiàn)。 第十一條各單位投資項(xiàng)目均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證。除公司已經(jīng)確定的戰(zhàn)略性投資以外，1000萬(wàn)元人民幣及以上投資項(xiàng)目，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢(xún)單位進(jìn)行可行性研究，并由本單位法律顧問(wèn)參與決策和進(jìn)行相關(guān)法律咨詢(xún)。 第三章項(xiàng)目預(yù)算與投資計(jì)劃 第十二條公司對(duì)項(xiàng)目年度投資實(shí)行預(yù)算管理，各單位的年度投資預(yù)算必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。 第十三條公司企業(yè)管理部組織各單位編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，并下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的年度投資