公司項目投資管理制度[范文](已修改)
2025-09-23 20:00 本頁面
【正文】 公司項目投資管理制度[范文] 公司重大固定資產(chǎn)投資項目管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司重大固定資產(chǎn)投資項目管理，落實管理責(zé)任，提高投資效率和投資收益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 第二條公司本部、控股子公司的重大固定資產(chǎn)投資項目管理，均適用本制度。 第三條本制度所稱重大固定資產(chǎn)投資項目（以下簡稱項目），是指需上級主管部門批準(zhǔn)，公司和各子公司作為法人主體，通過各種籌資方式，以貨幣資金、實物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等形式所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項目，即為建造、購買或更新經(jīng)營性和非經(jīng)營性建（構(gòu)）筑物、儀器、設(shè)備、運輸工具等所進(jìn)行的項目投資。 以上所稱項目不包括正常生產(chǎn)經(jīng)營中的技改、安改、更新、零購、零星土建、技術(shù)創(chuàng)新等項目和科研項目（生產(chǎn)經(jīng)營中自行決策項目的管理辦法另行制定）。 第四條公司按照制度規(guī)范、決策科學(xué)、風(fēng)險防范機(jī)制健全、管理責(zé)任落實到位的原則，對公司（包括各子公司）的項目規(guī)劃、項目實施、項目竣工驗收和后評價實行全過程管理。 公司項目建設(shè)均應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： （一）符合國家節(jié)能、環(huán)保及其他產(chǎn)業(yè)政策，符合集團(tuán)和公司中長期發(fā)展規(guī)劃； （二）有利于提高公司整體資源效率和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，民品項目投資收益率不低于同行業(yè)的平均收益率； （三）突出核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭能力，技術(shù)先進(jìn)可靠； （四）項目投資規(guī)模與實際能力相適應(yīng)； （五）符合公司有關(guān)管理規(guī)定以及項目投資決策程序。 第二章項目管理體制 第五條公司設(shè)立項目管理委員會，負(fù)責(zé)對項目投資、項目申報、建設(shè)進(jìn)度等重大事項進(jìn)行研究、審議。并向總經(jīng)理辦公會提出有關(guān)決策建議草案。 第六條企業(yè)管理部是項目管理的職能部門，履行以下職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)建立公司項目管理體系和各項規(guī)章制度，并組織落實； （二）配合參與項目的竣工驗收、后評價等工作； （三）組織編制并上報公司項目投資計劃；根據(jù)批復(fù)下達(dá)投資計劃，負(fù)責(zé)對各單位編制、并上報的項目年度投資預(yù)算進(jìn)行審查； （四）負(fù)責(zé)組成公司各部門對固定資產(chǎn)投資項目過程的監(jiān)督、檢查，督促項目實施單位完成整改，并對整改情況和整改效果進(jìn)行落實， （五）負(fù)責(zé)對納入國定資產(chǎn)投資項目的管理工作，對年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、上報情況、投資計劃執(zhí)行情況和投資效果進(jìn)行組織評價，并指導(dǎo)、檢查、考核公司項目建設(shè)管理情況； （六）負(fù)責(zé)向上級和地方政府申報有關(guān)項目，負(fù)責(zé)研究投資政策，爭取外部項目建設(shè)資金支持，負(fù)責(zé)項目建設(shè)中法律事務(wù)及風(fēng)險評估工作，負(fù)責(zé)與上級和地方政府對口業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通； 第七條公司本部重點項目，由公司負(fù)責(zé)管理；各子公司重點項目，公司采用分級管理的方式進(jìn)行管理。公司按照集團(tuán)的要求，承擔(dān)管理責(zé)任，并履行對各子公司的管理職責(zé)；各子公司按照公司要求，承擔(dān)直接管理責(zé)任，并履行對本單位項目的管理職責(zé)。 項目建設(shè)實施單位（以下簡稱各單位）應(yīng)建立項目管理機(jī)構(gòu)，配置技術(shù)及管理人員，建立健全的項目管理制度，制訂工作程序和工作流程。 各單位在編制項目管理制度時，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、集團(tuán)及公司的有關(guān)規(guī)定和要求，制度應(yīng)包括項目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、各項工作的內(nèi)部控制程序和工作流程等內(nèi)容。 各單位應(yīng)將項目管理制度報公司企業(yè)管理部備案。 第八條各子公司負(fù)責(zé)本單位項目的論證、籌資、實施、經(jīng)營、償債和取得收益，按照本單位決策程序進(jìn)行內(nèi)部決策，并履行以下管理職責(zé)： （一）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)及公司有關(guān)項目管理規(guī)定，制定本單位項目管理制度，規(guī)范投資決策程序； （二）根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，編制本單位5年期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃建議草案，提出本單位投資發(fā)展方向、投資發(fā)展目標(biāo)和項目規(guī)劃建議； （三）負(fù)責(zé)提出本單位項目決策意見，并按照本單位內(nèi)部決策程序執(zhí)行公司的決定； （四）在得到公司的授權(quán)后，負(fù)責(zé)投資項目的實施，并承擔(dān)項目二級法人責(zé)任； （五）負(fù)責(zé)對本單位所投資項目的管理，保證投資安全和取得投資收益。第九條各單位應(yīng)當(dāng)按照公司有關(guān)規(guī)定和本單位章程確立項目投資決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位項目投資的各項決策。子公司董事會應(yīng)為本單位項目投資決策機(jī)構(gòu)。 第十條各單位項目投資和項目年度投資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)履行內(nèi)部決策程序，需經(jīng)子公司項目投資決策機(jī)構(gòu)審議并提出決策意見。 第十一條各單位投資項目均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證。除公司已經(jīng)確定的戰(zhàn)略性投資以外，1000萬元人民幣及以上投資項目，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位進(jìn)行可行性研究，并由本單位法律顧問參與決策和進(jìn)行相關(guān)法律咨詢。 第三章項目預(yù)算與投資計劃 第十二條公司對項目年度投資實行預(yù)算管理，各單位的年度投資預(yù)算必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。 第十三條公司企業(yè)管理部組織各單位編制項目年度投資計劃，并下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的年度投資
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