【正文】 負(fù)責(zé)送貨到調(diào)入項目經(jīng)理部，其運費及上車力資費已包含在調(diào)撥價格中。上述費用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費用一樣。勞務(wù)隊必須每月 5 日前將上月代購的總金額開具“收款收據(jù)”交公司財務(wù)人員沖抵其勞務(wù)款和工程款。每季末對現(xiàn)場庫存材料及半成品盤點后，開具“紅字” 《撥料單》的同時，開具對應(yīng)的“藍(lán)字” 《撥料單》 （日期為下月初） ，同時交財務(wù)。項目部必須堅持由項目部管理人員做鋼筋施工翻樣，不得委托勞務(wù)隊翻樣。第十五條:竣工結(jié)算工程竣工后，項目物資部必須在與勞務(wù)隊辦理分包結(jié)算前與其先辦理材料結(jié)算。（三）項目部勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理職責(zé)：與項目管理策劃同步制定分包需求計劃，明確進(jìn)場時間要求。項目施工組織安排與勞動力詳細(xì)使用計劃。（二）施工準(zhǔn)備。在中間過程對分包商進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（三）分包商按照勞務(wù)實名制管理要求，建立勞務(wù)工人考勤和工資支付實名制度。第二十一條：分包商離場管理（一）分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。第二十三條：勞務(wù)分包商管理流程見下表：61 勞務(wù)分包管理表 程編號 61 流程名稱 勞務(wù)分包商管理部門 公司工程部 公司財務(wù)部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部節(jié)點 A B C D1 開始入場登記、培訓(xùn)、辦證2 培訓(xùn)上課各項目匯總報公司工程部34清點出勤人數(shù)核實、收集工資發(fā)放表，建臺賬編制資金計劃 審核各項目匯總報公司工程部監(jiān)督當(dāng)月農(nóng)民工工資支付567監(jiān)督、檢查、評價報公司工程部月度勞務(wù)供方檢查、評價結(jié)束流程注解：①D2 完成 《分包商現(xiàn)場人員名單》、《分包商入場教育（培訓(xùn) ）登記表》。負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的租賃費的結(jié)算和成本分析。第二十六條：設(shè)備計劃與供應(yīng)（一）項目部根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)備配置方案編制《設(shè)備需用計劃》報公司工程管理部審核，其中大型設(shè)備、垂直運輸設(shè)備和起重設(shè)備需求計劃，公司工程管理部必須報公司工程管理部備案，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定設(shè)備供應(yīng)方式后方可執(zhí)行。（三）設(shè)備應(yīng)按清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的要求，做好機械設(shè)備的基本日常維修保養(yǎng)。（六）垂直運輸和設(shè)備的安裝、頂升、拆卸方案必須按規(guī)定審批后方可組織實施。垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備安裝檢驗和使用檢驗所有資料。 臨時設(shè)施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場 “三通一平” 工作按合同約定完成并將測量控制點移交給我公司。設(shè)備操作、指揮、維修人員名單。（四）項目部應(yīng)對操作、指揮人員進(jìn)行入場安全教育，以及作業(yè)前的安全技術(shù)交底。第二十八條：設(shè)備使用與維修（一）凡規(guī)定需要操作證才能操作的設(shè)備，其操作人員必須持證方可操作，特殊工種作業(yè)人員必須持有監(jiān)管部門認(rèn)可的操作證，其他沒有規(guī)定的操作人員必須具備懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力，必要時必須事先進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握操作、維護(hù)、安全方面的知識并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。群塔作業(yè)方案。負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備進(jìn)場驗收和設(shè)備的退場交接工作。（二） 項目部分包管理小組監(jiān)督分包商勞務(wù)人員工資支付，處理勞務(wù)糾紛、勞務(wù)訴訟案件，建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案、勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案。每月的人員花名冊、考勤表、工資表要一一對應(yīng)，并加蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章，領(lǐng)取工資的勞務(wù)人員要本人親自簽字確認(rèn)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理（一）安全技術(shù)交底。項目部分包管理員根據(jù)分包合同、管理制度對進(jìn)場隊伍企業(yè)資料進(jìn)行驗證，確保是具有合法主體資格的分包企業(yè)。第十七條：分包實施方案（一）分包實施方案內(nèi)容項目勞務(wù)與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結(jié)構(gòu)分解和責(zé)任落實情況。項目部成立分包管理工作小組，組長由項目經(jīng)理、書記擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由項目相關(guān)部門、崗位人員及專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人組成。按公司盤點的要求如實盤點，并上報《物資盤點表》 ， 《物資盤點金額匯總表》 。即同一項目經(jīng)理部同一類材料的撥料單價是固定的。(四)堅持對撥料主材實行月度核算、節(jié)點核算（分地下室、裙房、主體三節(jié)點） 、竣工結(jié)算的原則。如確有極特殊的情況需代購的，代購前 15 天勞務(wù)隊必須出具其法定代表人或其委托人簽字、蓋公章的代購申請書，且項目經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字同意，方可代購。舊配電箱、舊鏑燈、舊碘鎢燈等電料及配件按市場價的 50%劃撥。膠合模板在調(diào)撥時如果未將其表面的水泥砂漿、鐵釘清理干凈，可在以上基礎(chǔ)上下降 10%。(四)工程竣工后多余的原材料能退還供方的，開具“紅字” 《驗收單》、 《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開及在建項目經(jīng)理部使用。工程完工后 30 天內(nèi)，由項目材料員將整理好的《撥料單》 、 《領(lǐng)料單》上交公司物資部存檔，公司最終審計完成方能銷毀。第十二條:出庫(一)材料按先進(jìn)先出、有效限期先使用原則。庫房內(nèi)的易爆及化學(xué)危險物品不得超過設(shè)計容量，性質(zhì)相抵觸的易爆及化學(xué)危險物品，必須分開貯存，庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物品。應(yīng)平放墊離地面。普通紙面石膏板、耐水紙面石膏板、吸聲用穿孔石膏板，耐火紙面石膏板貯存按品種、規(guī)格及等級分別在室內(nèi)存放并掛上標(biāo)識牌，場地應(yīng)平整、干燥。復(fù)層建筑涂料貯存應(yīng)分別存放并掛上標(biāo)識牌。砂漿、混凝土防水劑的貯存中應(yīng)分粉狀或水狀，分別存放并掛上標(biāo)識牌。聚氨酯建筑密封膏的貯存分不同型號分別貯存并掛上標(biāo)識牌。建筑陶瓷的貯存：按等級、品種、色號、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識牌。袋裝生石灰粉、熟石灰粉的堆放、貯存與水泥的貯存、保管相同。要注意通風(fēng)、防雨、防潮，上蓋下墊，適時翻堆，防止腐爛變質(zhì)，同時做好防火工作。水泥貯存必須防雨防潮，水泥庫中水泥垛高不得超過 15 包，垛應(yīng)離地面 30cm 以上，離墻面 20cm 以上，庫中留有適當(dāng)?shù)耐ǖ馈Ｗ龊娩摬牡姆冷P工作，對于有特殊要求的材料，要按其特性加以防護(hù)。材料質(zhì)量由聯(lián)營項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程完工后 30 天內(nèi)，由項目材料員將整理好的《物資質(zhì)量臺帳》 、 《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》 、 《顧客提供財產(chǎn)臺帳》上交公司物資部存檔，超大型項目部還須上交《物資采購臺帳》 ，公司最終審計完成方能銷毀。(二)項目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用計劃，項目物資部必須每月將月度計劃的匯總量與總計劃量核對，月度計劃累計量一旦超過總計劃，要求項目部按程序增補計劃后方可繼續(xù)供貨。第十條:計劃管理(一)項目物資部在進(jìn)場一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的材料采購總計劃。第九條:項目實施計劃書(一)編制項目部按照項目管理策劃書的要求，結(jié)合項目部實際情況，由各業(yè)務(wù)部門及相應(yīng)崗位細(xì)化和分解管理內(nèi)容，制定項目實施計劃書（見附表 41） ，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司工程管理部審批。負(fù)責(zé)項目的文明施工及保衛(wèi)工作，保持文明、有序施工環(huán)境。（4）項目商務(wù)經(jīng)理①直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項管理工作，負(fù)責(zé)對工程的合同管理、工程結(jié)算。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。第三章 項目組織機構(gòu)、職責(zé)及管理方案第七條:項目組織機構(gòu)及職責(zé)對于已中標(biāo)的項目，公司將針對該工程特點等因素組織、建立有相關(guān)該工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員和工作經(jīng)驗豐富的施工隊伍，成立項目經(jīng)理部。項目日常用印，根據(jù)責(zé)任范圍，由項目領(lǐng)導(dǎo)審批。信息溝通改進(jìn)項目各部門對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)、外部信息交流應(yīng)做好記錄，妥善保管，并建立信息庫，及時進(jìn)行溝通信息的完善和更新。外部溝通的方式主要有合同、來往函件、專項會議、專題匯報、聯(lián)誼活動、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。(三)信息管理改進(jìn)項目進(jìn)行周、月工作檢查、總結(jié)時，同步檢查、總結(jié)信息管理工作。內(nèi)部信息：如公司管理和技術(shù)信息、項目各種管理和技術(shù)信息等。(三)相關(guān)方滿意原則：項目管理的方針、目標(biāo)與措施應(yīng)充分兼顧七個相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方政府、周邊社區(qū)、分包商和供應(yīng)商、上級單位和內(nèi)部員工）的利益，在確保業(yè)主滿意的同時應(yīng)處理好其他相關(guān)方的期望與要求。企業(yè)通過《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確其管理目標(biāo)和責(zé)任，并根據(jù)各項目標(biāo)的完成情況接受考核，享受獎勵。項目組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目總工工程部實驗室安質(zhì)部測量部財務(wù)部商務(wù)部材料部綜合辦作業(yè)一隊 作業(yè)二隊……(二)項目部人員配備：企業(yè)根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。(二)信息管理實施成立項目信息管理工作小組組長：項目書記成員：項目各崗位主管；日常工作人員：項目信息管理員軟、硬件配備崗位主管以上管理人員一般應(yīng)配置電腦一臺，U 盤一個；項目部一般應(yīng)連接因特網(wǎng)，建立起外部信息渠道；項目部電腦間建立內(nèi)部局域網(wǎng)，保證內(nèi)部資源共享；具備條件的重點工程可建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)；項目部應(yīng)廣泛應(yīng)用公司規(guī)定的各類數(shù)據(jù)庫，對信息進(jìn)行存儲；項目管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運用各類辦公和專業(yè)管理軟件。(一)溝通分類內(nèi)部溝通：內(nèi)部相關(guān)方主要包括董事長、總經(jīng)理、公司總部、項目經(jīng)理部各職能部門、項目團隊成員等。熱線回訪制是指公司和公司均應(yīng)建立熱線電話，寫入與相關(guān)方的合同中，在合作過程中及時了解情況、接受投訴并妥善處置。凡公司同意刻制的項目部行政章統(tǒng)一加刻“非合同章”字樣。配合施工的外部勞務(wù)隊伍、專業(yè)分承包隊伍，一律不得使用帶有我司名稱的各類印章對總分包項目，項目公章必須由我單位人員保管。（2）項目總工程師①帶頭執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及時糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。同時作好工程成本控制、資金調(diào)配工作。⑥物資部：主要負(fù)責(zé)項目物資管理，組織好工程用物資的計劃、采購、運輸、驗收、貯存和出庫發(fā)放工作。項目部員工調(diào)整時，應(yīng)對所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行移交。物資計劃分為工程用主材計劃、措施用材計劃、易燃易爆劇毒化學(xué)危險品計劃和輔助材料計劃。與公司同城的項目在 15天內(nèi)交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字，與公司不在同城的項目每月 25日前交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字，從材料驗收到審核完備的《驗收單》必須及時交財務(wù)人員并登記《物資原始單據(jù)交接表》 。需要復(fù)檢的材料由項目材料員填寫《物資檢通知單》交試驗員取樣送檢，試驗員將復(fù)檢結(jié)果反饋材料員。(三)輔材采購流程見附表：52附表：52 輔材采購流程表附表 52 流程名稱 代購審批公司物資部技術(shù)部法務(wù)部部門節(jié)點公司經(jīng)理 項目部 勞務(wù)隊、聯(lián)營方A B C D1234開始材料進(jìn)場前15天審批 審核 審核 提出申請實施代購 現(xiàn)場驗收每月5日前出具收據(jù)結(jié)束5流程注解：① C2 節(jié) 點項目經(jīng) 理簽字同意；②聯(lián)營方的代購必須報公司同意后，由公司經(jīng)理實施 A2節(jié)點；③ D4 節(jié) 點勞務(wù)隊 每月5 日前不出具收據(jù)的不得 實施代購；④超大型項目部由項目物資部實施 BB3 節(jié)點，項目經(jīng)理實施 A2節(jié)點；⑤未實行輔材統(tǒng)購的公司，輔材代購由項目物資部實施 B3節(jié)點。堆垛須離地 30cm 以上。超有效期水泥需重新取樣檢驗，否則不得使用。堆垛距離在 米左右，不宜過高，堆垛須離地面 2030cm。堆碼需整齊，不宜過高，防止倒塌、重壓及外物撞擊造成損失。堆垛應(yīng)離地面 2030cm，堆垛高度不超過 2 卷，須防潮防火。貯存須陰涼、干燥、通風(fēng)。若立放，高度不得超過兩層，貯放溫度在 50℃以下。1飾面、保溫材料的貯存：天然石材與建筑水磨石制品貯存應(yīng)按石材的品種、規(guī)格分別堆放并掛上標(biāo)識牌。裝飾石膏板、嵌裝式石膏板貯存按品種、規(guī)格及等級分別在室內(nèi)存放并掛上標(biāo)識牌。1易燃、易爆及化學(xué)危險品貯存：易燃、易爆及化學(xué)危險品是指：油類：汽油、柴油、煤油及各種潤滑油；壓力容器：鍋爐、乙炔氣瓶、石油液化氣瓶、電石；化學(xué)危險品：分析試劑、油漆、鹽酸、硫酸、亞硝酸鹽；爆破器材：包括各類炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑；土建安裝施工生產(chǎn)設(shè)備維修，后勤服務(wù)等涉及的易燃、易爆及化學(xué)危險品。1勞動保護(hù)、防護(hù)用品貯存按不同品種、規(guī)格型號、使用性能堆碼整齊并掛上標(biāo)識牌。周轉(zhuǎn)料具退還時要與勞務(wù)隊辦理“紅字” 《撥料單》手續(xù)。項目物資部作好《廢舊物資處理的記錄單》 ，收集好相關(guān)的資料歸檔。未超過有效使用期的水泥根據(jù)當(dāng)前的市場價格，其費用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費用一樣。裝飾材料的采購在與供貨商簽訂合同時，應(yīng)先與供貨商約定未使用完且保存完好的材料可給予退回；裝飾材料在進(jìn)行調(diào)撥時，可根據(jù)當(dāng)前市場價格進(jìn)行調(diào)撥，其費用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費用一樣。變質(zhì)和過期失效的易爆及化學(xué)危險物品，應(yīng)及時清理出庫，予以銷毀。否則，公司及項目部必須停止代購。此時的《撥料單》只用作帳務(wù)處理，不須勞務(wù)隊伍簽字，但我方相應(yīng)人員簽字應(yīng)齊全。勞務(wù)合同中約定螺紋鋼Φ16 以上的損耗率定為 %左右，高線的損耗定為3～5%左右，其它規(guī)格鋼材損耗率定為 1%左右。辦理方法與過程核算一樣。建立分包進(jìn)場臺賬，嚴(yán)格按公司、局要求完善進(jìn)場工人實施實名制管理要求。分包履約保障措施和施工現(xiàn)場后勤管理。項目部指導(dǎo)勞務(wù)分包商進(jìn)行施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商指定管理人員對接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。（二）凡進(jìn)入現(xiàn)場的分包商