【總結(jié)】第七章工程項目的合同管理學習要點:1、熟悉合同法基本原理2、掌握建設(shè)合同管理的概念及原則。3、熟悉國際通用的合同條件,重點掌握FIDIC合同條件。4、熟悉工程合同的履行和收尾相關(guān)知識。5、了解索賠概念,熟悉索賠程序。本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)合同法基本原理第二節(jié)建設(shè)合同管理的概念及原則第三節(jié)國際通用的合同條件第四節(jié)工程項目合同的履行和收尾第五節(jié)索
2025-04-18 03:01
【總結(jié)】西南財經(jīng)大學天府學院2011屆本科畢業(yè)論文論文題目:成都萬科的項目定位學生姓名:陳清華所在學院:西南財經(jīng)大學天府學院專業(yè):市場營銷學號:40703106指導教師:李劍虹
2024-08-06 21:52
【總結(jié)】2021,相約萬科城——萬科城2021年營銷活勱策劃案定位策略由亍萬科城城地處長春市凈月區(qū)核心地段,毗鄰省名校二實驗,所以該區(qū)域教育資源豐富,學區(qū)房優(yōu)勢明顯突出??紤]到萬科城的客戶主要以中年人三口乊家為主,而三口乊家中父母尤其重視教育這一塊,所以全年的營銷活勱應(yīng)主打“親子牌”,重視親子關(guān)系及因材斲教?;顒炅咙c
2025-01-05 17:51
【總結(jié)】用腦袋行走客戶:天津〃萬科策劃部情景洋房&情景生活目的與意義挖掘并發(fā)現(xiàn)萬科水晶城的價值所在對于城市對于業(yè)內(nèi)對于最終使用者……核心問題?找尋水晶城在市場中的位置。?解讀水晶城產(chǎn)品功能,以及它所帶來的革命性居住的改變與提升。?塑造基于萬科整體品牌文化
2024-08-25 03:22
【總結(jié)】華南國際市場研究有限公司2022年5月11日南京類別墅地產(chǎn)項目最終報告房行東方3研究介紹P4紅山項目的客戶定位選擇P9別墅潛在客戶群對紅山項目的接受度P14高端公寓潛在客戶群對紅山項目的接受度及本項目潛在客戶群的定位P25本項目潛在客戶群產(chǎn)品需求特征P33項目測試P59結(jié)論P68
2025-01-21 23:04
【總結(jié)】財務(wù)管理案例1萬科財務(wù)報表分析[摘要]萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2020年,已在20多個城市設(shè)立分公司。2020年公司完成新開工面積萬平方米,竣工面積萬平方米,實現(xiàn)銷售金額億元,結(jié)算收入億元,凈利潤億元。
2024-11-13 15:55
【總結(jié)】了解被審計單位及其環(huán)境案例被審計單位:萬科企業(yè)股份有限公司項目:了解被審計單位及其環(huán)境審計目標:(1)相關(guān)行業(yè)狀況、法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境以及其他外部因素;(2)被審計單位性質(zhì);(3)被審計單位對會計政策的選擇和運用;(4)被審計單位的目標、戰(zhàn)略以及可能導致重大錯報風險的相關(guān)經(jīng)營風險;
2025-05-11 22:57
【總結(jié)】MBA營銷管理案例討論為什么萬科的“一億”和王老吉的“一億”差距那么大?案例背景:2008年5月12日,,讓所有的中國人為之震驚,人們?yōu)橛鲭y的同胞感到痛心,為災區(qū)人們的悲慘遭遇所揪心。互聯(lián)網(wǎng)上也陷入一片灰色,幾乎打開所有網(wǎng)站的首頁都無一例外的呈現(xiàn)著黑白色。而所有電視臺每天不間斷地滾動播放來自地震災區(qū)的采訪報道。走到街上,隨處可見號召為地震災區(qū)捐款捐物的橫幅。人們的目光被“地震”、
2025-05-02 04:12
【總結(jié)】1培訓案例(36例)21、本市對物業(yè)專項維修資金的籌集、使用和管理較以往有何變化,具體規(guī)定如何?【分析解答】新建商品住宅以及住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的非住宅物業(yè)的維修資金籌集、使用和管理,應(yīng)仍然按照市政府有關(guān)維修基金的規(guī)定執(zhí)行。對新建非住宅物業(yè)的專項維修資金的籌集、使用和管理,《若干意見》規(guī)定,新建非住宅物業(yè)出售時應(yīng)
2025-05-25 13:26
【總結(jié)】思源經(jīng)紀萬科項目操作手冊編撰:北京公司萬科事業(yè)部修訂:思源經(jīng)紀研發(fā)支持中心2022年12月目錄6前言7第一部分萬科模式-建筑無限生活7一、萬科概況8(一)發(fā)展大事記
2025-01-15 19:35
【總結(jié)】1/85為統(tǒng)一萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計的標準,規(guī)范房地產(chǎn)項目設(shè)計的內(nèi)容和深度,達到“提高設(shè)計質(zhì)量、保證項目進度、控制項目開發(fā)成本”的目的,特制定本標準。萬科集團各房地產(chǎn)項目設(shè)計均應(yīng)按照本標準執(zhí)行。對本標準未涉及的部分,應(yīng)執(zhí)行國家、當?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準。本標準是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標準,并總結(jié)萬科集團以往房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗編制而成。本標
2024-07-23 16:40
【總結(jié)】公司萬科企業(yè)股份有限公司(深圳萬科)流程投資子流程項目獲取子流程參考號#SZ-IN-B修正日期制作人復核人19/09/07莊劍文1.流程總述本流程適用于除公司并購外的所有新項目。本流程描述了新項目發(fā)展(公開土地獲取、交易鑒證)方案在審批與執(zhí)行、職責劃分等環(huán)節(jié)的控制,實施這些控制的目的是為了保證集團投資策略在
2025-06-30 14:47
【總結(jié)】物業(yè)管理常識及萬科物業(yè)簡介第一部分:物業(yè)管理常識我家被盜啦!??!找物業(yè)公司賠?。?!物業(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理,維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。
2025-01-11 19:09
【總結(jié)】南京科遠PLM項目實施案例目錄1 公司簡介 22 合作歷程 23 客戶需求 4 設(shè)計流程優(yōu)化管理 4 利于傳承性設(shè)計 4 實現(xiàn)機電一體化產(chǎn)品設(shè)計 4 建立共享資源庫 44 特色功能解決方案 5 物料認證流程 5 PLM與AltiumDesigner集成 75 實施效果 86 項目經(jīng)驗總結(jié) 81公司簡介
2024-07-31 21:43
【總結(jié)】萬科資本收縮09會展轉(zhuǎn)本第三小組萬科,全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2022年,萬科已在20多個城市設(shè)立分公司。萬科的收縮性資本運營的類型?1996年萬科賣掉了所屬的幾家與房地產(chǎn)業(yè)主毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè),而且這幾家企
2025-05-05 18:30