萬科項目管理76245538(編輯修改稿)
2025-05-15 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性，以及工程項目的單件性所決定的每個工程項目的特殊性和建設(shè)項目受到的多方面、多條件的約束限制和影響，都要相應(yīng)地反映在項目合同中。（4）合同涉及面廣。主要表現(xiàn)在合同的簽訂和實施過程中會涉及多方面的關(guān)系，如建設(shè)單位可能派出代表或雇請監(jiān)理人員為之管理，承包方則涉及業(yè)主、分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件生產(chǎn)和設(shè)備加工廠家。 （5）合同風(fēng)險大。由于建設(shè)工程合同的上述特點及合同金額大、競爭激烈等因素，加劇了建設(shè)工程合同的風(fēng)險性。 建設(shè)工程合同體系 工程建設(shè)是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個工程建設(shè)的生命周期一般都會經(jīng)歷建設(shè)項目的前期研究、勘察和設(shè)計、施工以及項目的運行等階段，因此建設(shè)工程項目會涉及到各種不同種類的合同，這些合同共同構(gòu)成了建設(shè)工程的合同體系。二、建設(shè)工程合同分類工程項目合同有下列幾種分類的方法：按簽約各方的關(guān)系分類（1）工程總承包合同指業(yè)主與承包商之間簽訂的合同，包括項目建設(shè)全過程，如勘察、設(shè)計、施工等。（2）工程分包合同它是總承包商將中標工程的部分內(nèi)容分給分包商，為此總承包商與分包商之間簽訂的分包合同。允許分包的內(nèi)容應(yīng)在總承包合同條款中有規(guī)定。（3）勞務(wù)分包合同通常稱勞務(wù)分包合同為包工不包料合同，或叫清包合同，常出現(xiàn)在土木工程的勞務(wù)分包中。分包商在合同實施過程中，不承擔(dān)材料漲價風(fēng)險。（4）聯(lián)合承包合同指兩個或兩個以上的合作承包單位，以一個承包人的名義，為共同承擔(dān)某一工程的全部建設(shè)任務(wù)而與發(fā)包方簽訂的承包合同。按計價方式分類（1）總價合同總價合同分為固定總價合同、可調(diào)總價合同和固定工程量總價合同。①固定總價合同。固定總價合同又稱總包干合同、一覽子承包合同。②可調(diào)總價合同。可調(diào)總價合同是在固定總價合同基礎(chǔ)上，增加合同履行過程中因市場價格浮動等因素對承包價格調(diào)整的條款。常用的調(diào)價方法有： ③固定工程量總價合同。 （2）單價合同 單價合同既固定單價合同，也成為工程量清單合同。 單價合同的基礎(chǔ)是明確列出項目的各種工作的名稱和工程量，以及各種工作的單位報價。 工程量清單中分類列出了整個投標項目的各種工作的名稱和估算的工程量，這是標量的重要組織部分，由設(shè)計單位編制。 固定單價合同并不是按合同所列出的分項工程金額支付給承包商，而是按照實際完成的實測工程量乘以該項工作所報的單價支付。 固定單價合同所包括的各項工作的單價并不是永遠不可變的。 3）成本加酬金合同這種成本合同計價方式主要適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計完成前開始開工的工程。這種計價方式有兩種明顯缺點：一是發(fā)包方對工程總價難以實施有效控制；二是承包方對降低工程成本不感興趣。成本加酬金合同又分為成本加固定酬金合同、成本加浮動酬金合同和成本加固定百分比酬金合同。（1）成本加固定酬金合同。（2）成本加浮動酬金合同。（3）成本加固定百分比酬金合同。三、建設(shè)工程施工合同范本合同范本的作用 鑒于施工合同的內(nèi)容復(fù)雜，涉及面寬，為了避免施工合同的編制者遺漏某些方面的重要款，或條款約定責(zé)任不夠公平合理，建設(shè)部和國家工商行政管理局于1999年印發(fā)了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）（以下簡稱示范文本）。示范文本的組成 示范文本由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件。 （1）協(xié)議書。 （2）通用條款。 （3）專用條款。 （4）附件。四、對雙方有約束力的合同文件合同文件的組成 在“示范文本”的協(xié)議書和通用條款中規(guī)定，對合同當(dāng)事人雙方有約束力的合同文件包括簽訂合同時已形成的文件和履行過程中構(gòu)成對雙方有約束力的文件兩大部分。訂立合同時已形成的文件：（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預(yù)算書。 合同履行過程中形成的文件：合同履行過程中，雙方有關(guān)工程的洽談、變更等書面協(xié)議或文件也構(gòu)成對雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議的組成部分。對合同文件中矛盾或歧義的解釋合同文件中的優(yōu)先解釋次序合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序按照通用條款的規(guī)定，當(dāng)合同文件內(nèi)容含糊不清或不一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由發(fā)包人和承包人協(xié)商解決，雙方也可提請監(jiān)理工程師做出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意監(jiān)理工程師的解釋時，按合同約定的解決爭議的方式處理。五、建設(shè)工程項目合同管理合同管理是確保發(fā)包方和承包方的執(zhí)行符合合同的要求。依據(jù)（1）合同（2）工作結(jié)果（3）變更請求（4）承包方發(fā)票建設(shè)工程項目合同管理的工具和技術(shù)（1）合同變更的控制系統(tǒng)合同變更的控制系統(tǒng)可以作為變更合同的程序，包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、爭端解決程序和變更的批準級別。（2）執(zhí)行報告執(zhí)行報告向管理方提供承包是否有效地完成合同目標的信息。（3）支付系統(tǒng)對承包方的支付通常由執(zhí)行組織的應(yīng)付款系統(tǒng)處理。第三節(jié) 國際通用的合同條件一、國際通用的合同條件概述國際通用的施工合同條件的種
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