【總結(jié)】目錄第一章總則 554一、 目的 554二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 554(一)、 工程內(nèi)容 554(二)、 涵蓋范圍 554三、 各階段控制要點(diǎn) 554四、 景觀施工主要涉及部門(mén)及職責(zé) 775(一)、 項(xiàng)目部 775(二)、 采購(gòu)管理部 776(三)、 設(shè)計(jì)部 886(四)、 工程管理部 886(五)、 成本管理部 錯(cuò)誤!未定義書(shū)
2025-06-29 09:44
【總結(jié)】第一篇:萬(wàn)科集團(tuán)知識(shí)管理實(shí)踐分享 萬(wàn)科集團(tuán)知識(shí)管理實(shí)踐分享 作者:萬(wàn)科副總裁陳東鋒博士 首先,歡迎全國(guó)各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們,今天下午來(lái)到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識(shí)管理。當(dāng)然也感謝藍(lán)凌公司給我們提...
2024-11-16 02:21
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)知識(shí)管理實(shí)踐分享作者:萬(wàn)科副總裁陳東鋒博士首先,歡迎全國(guó)各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們,今天下午來(lái)到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識(shí)管理。當(dāng)然也感謝藍(lán)凌公司給我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我覺(jué)得今天下午的討論特別有意義,特別剛才跟世聯(lián)地產(chǎn)等幾位老總溝通,我覺(jué)得他們做得特別好。我相信在座的同行可能也做得特別好,可能以前沒(méi)有機(jī)會(huì)做溝通,我就先拋磚引玉,把房
2025-06-28 17:14
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略分析——07營(yíng)銷(xiāo)2班廖翔學(xué)號(hào):2007093217一.萬(wàn)科集團(tuán)的相關(guān)簡(jiǎn)介1.萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。,,,,。2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入486億,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)142億,%,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶
2025-06-25 22:58
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)毛大慶:青年人的房子在哪里?2010-10-1318:01:02 來(lái)源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 跟貼1條手機(jī)看股票2010年10月13日,未來(lái)中國(guó)助學(xué)聯(lián)盟走入中山大學(xué)協(xié)同舉辦第三場(chǎng)未來(lái)中國(guó)“領(lǐng)軍人物大講堂”,與中山的學(xué)子們進(jìn)行面對(duì)面的交流。演講實(shí)錄:各位中山大學(xué)的同學(xué)晚上好,非常的榮幸,接受未來(lái)中國(guó)和你們的邀請(qǐng),來(lái)廣州跟大家分享敏感的話題。給我出的題目是“青年人的房子在哪里
2025-06-28 17:07
【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱(chēng)優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁(yè)共5頁(yè)編制牛曉潔更改審核王晞批準(zhǔn)楊彥生效期第1頁(yè),共5頁(yè)集團(tuán)優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過(guò)在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展,為邁
2025-01-12 00:48
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程2010年08月29日09:27萬(wàn)科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】11/11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會(huì)議管理流程…………
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開(kāi)展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員,系指集團(tuán)聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)管理模式分析研究一,萬(wàn)科的發(fā)展歷程萬(wàn)科成立于1984年5月,創(chuàng)立初期主要是在國(guó)內(nèi)代理經(jīng)銷(xiāo)日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的60%,成為該市場(chǎng)重要的銷(xiāo)售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系,形成相對(duì)穩(wěn)定的供貨渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。由于1987至1988年期間嚴(yán)峻的貿(mào)易形式,萬(wàn)科及時(shí)的進(jìn)行了自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)
2025-06-28 17:05
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)過(guò)程中的程序、取樣方法、測(cè)量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》要求,萬(wàn)科集團(tuán)所有在建工程(自開(kāi)工至交付完成)項(xiàng)目,包括全資項(xiàng)目以及非全資但
【總結(jié)】范文范例參考A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(第二版)1目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4方