【總結(jié)】萬科集團(tuán)管理模式分析研究一,萬科的發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%,成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系,形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于1987至1988年期間嚴(yán)峻的貿(mào)易形式,萬科及時(shí)的進(jìn)行了自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)
2025-06-28 17:05
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》要求,萬科集團(tuán)所有在建工程(自開工至交付完成)項(xiàng)目,包括全資項(xiàng)目以及非全資但
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】范文范例參考A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(第二版)1目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4方
【總結(jié)】萬科企業(yè)文化構(gòu)成及特點(diǎn)萬科VS保利的企業(yè)文化萬科企業(yè)文化不足與建議循環(huán)往復(fù)積極承擔(dān)社會責(zé)任,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念規(guī)整有序提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)減少環(huán)境污染和材料浪費(fèi)朝向不同角度期盼無限可能的生活空間差異化的理想居住空間傳統(tǒng)窗花紋樣專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略ThemeGaller
2025-05-02 00:02
【總結(jié)】 第1頁共8頁 萬科集團(tuán)文書管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法(mhkg-zg-zd-009) 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門a 提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部b收...
2024-09-11 10:25
【總結(jié)】武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目客戶研究武漢高端客戶特征、行為習(xí)慣、別墅需求研究概述?研究背景?高端客戶特征?高端客戶行為習(xí)慣?高端客戶別墅需求?統(tǒng)建項(xiàng)目推廣建議研究背景研究目的?認(rèn)知武漢市高端客戶的特征、行為習(xí)慣以及對別墅產(chǎn)品的需求點(diǎn)等,為統(tǒng)建項(xiàng)目提供客戶研究支持和營銷支撐研究背景研究方法
2025-05-03 12:30
【總結(jié)】第一篇:萬科集團(tuán)檔案管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法(MHKG-ZG-ZD-009) 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并...
2024-11-16 03:26
【總結(jié)】 第1頁共14頁 萬科集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告、 萬科集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告 引言: 房地產(chǎn)是人類生產(chǎn)和生活的最基本要素,一種特殊的商品。 房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中屬于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì) 的...
2024-09-12 03:27
【總結(jié)】萬科集團(tuán)企業(yè)簡介?萬科企業(yè)股份有限公司,簡稱萬科或萬科集團(tuán),證券簡稱:萬科A、證券代碼:000002。公司總部位于中國深圳市福田區(qū)梅林路63號萬科建筑研究中心。現(xiàn)任董事長為王石,總經(jīng)理為郁亮。?成立日期:1984-5上市日期:1993-05-28?發(fā)行價(jià)格:上市保薦人
2025-01-21 14:09
【總結(jié)】萬科200X年策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具
2025-01-11 19:10
【總結(jié)】公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3——《—
2025-06-06 19:36
【總結(jié)】29/29 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬科
2025-05-11 22:37
【總結(jié)】了解被審計(jì)單位及其環(huán)境案例被審計(jì)單位:萬科企業(yè)股份有限公司項(xiàng)目:了解被審計(jì)單位及其環(huán)境審計(jì)目標(biāo):(1)相關(guān)行業(yè)狀況、法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境以及其他外部因素;(2)被審計(jì)單位性質(zhì);(3)被審計(jì)單位對會計(jì)政策的選擇和運(yùn)用;(4)被審計(jì)單位的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及可能導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);
2025-05-11 22:57
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。1萬科集團(tuán)考績考評制度分析報(bào)告
2025-06-02 10:37
【總結(jié)】每日精選—萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨2014-08-01?房地產(chǎn)成本控制網(wǎng)萬科為什么要聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯(cuò)漏碰缺,大量設(shè)計(jì)變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實(shí)際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險(xiǎn)變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無效成本,我們出缺陷手冊、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書…變更的不確定性和緊迫工期矛
2025-07-14 16:35