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萬科集團聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

2025-08-10 16:35 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ①聯(lián)合審圖項目牽頭組織部門；②參與全階段審圖。③收集各項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷。③把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點客戶關(guān)系中心①收集客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計功能缺陷轉(zhuǎn)化為審圖要點。②全程參與全階段審圖成本管理部①根據(jù)以往項目成本缺陷、優(yōu)化案例、成本指導(dǎo)書等情況，收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執(zhí)行的審圖要點。②對擬變更事項進行成本影響性測算和替代方案評估，事前監(jiān)控成本變動，過程成本變動風(fēng)險減少；③全程參與全階段審圖設(shè)計管理部①提供圖紙。②把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點。③ 根據(jù)審圖結(jié)果，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)計變更。④改善出圖質(zhì)量，收集審圖缺陷前伸完善設(shè)計任務(wù)書條件；⑤全程參與全階段

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2025-04-07 22:38

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2025-09-03 03:24

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