萬科集團聯(lián)合審圖制度與標準(編輯修改稿)
2025-08-10 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ①聯(lián)合審圖項目牽頭組織部門；②參與全階段審圖。③收集各項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計缺陷。③把缺陷文件轉化為審圖要點客戶關系中心①收集客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的設計功能缺陷轉化為審圖要點。②全程參與全階段審圖成本管理部①根據(jù)以往項目成本缺陷、優(yōu)化案例、成本指導書等情況，收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執(zhí)行的審圖要點。②對擬變更事項進行成本影響性測算和替代方案評估，事前監(jiān)控成本變動，過程成本變動風險減少；③全程參與全階段審圖設計管理部①提供圖紙。②把缺陷文件轉化為審圖要點。③ 根據(jù)審圖結果，負責完成相應的設計變更。④改善出圖質(zhì)量，收集審圖缺陷前伸完善設計任務書條件；⑤全程參與全階段
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