萬科集團薪酬管理制度模板(編輯修改稿)
2025-08-30 08:13 本頁面
【文章內容簡介】 崗位工資基數(shù)、交通費補貼與績效獎金基數(shù)的比例根據管理層級的不同，各個崗位的固定部分與浮動部分（崗位工資基數(shù)與績效獎金基數(shù)）的比例是不同的，比例分配見表41：部門經理、副經理25%50%10%15%一般員工25%55%8%12%注：交通費補貼部分為一個平均比例，每個人交通費補貼根據工作性質與職務參考相關規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鸹鶖?shù)是計劃績效獎金系數(shù)。能力素質相關工作經驗本崗位工作經驗職稱學歷40%25%15%10%10%.崗位工資崗位工資由崗位工資基數(shù)與崗位綜合勝任度來共同決定。崗位工資＝崗位工資基數(shù)員工崗位綜合勝任度崗位工資基數(shù)由崗位所在職等（通過崗位基薪來體現(xiàn)）與所在管理層級來共同決定（不同的管理層級崗位工資基數(shù)與績效獎金基數(shù)的比例不同）。崗位綜合勝任度是評價一個員工針對所在崗位的匹配程度。崗位綜合勝任度由個人的能力素質勝任度、相關工作經驗勝任度、本崗位工作經驗勝任度、職稱勝任度和學歷勝任度等組成。.交通費補貼根據工作性質與管理層級不同，對集團員工采取交通費補助，具體參照《萬科集團交通費補助管理辦法》。.崗位綜合勝任度崗位綜合勝任度是衡量員工與所在崗位的匹配程度的指標。包含的要素有能力素質、相關工作經驗、本崗位工作經驗、學歷、職稱等方面，各項要素所占的權重見表42。表42 崗位綜合勝任度中各項要素所占的權重表崗位綜合勝任度=能力素質勝任度能力素質所占的權重+相關工作經驗勝任度相關工作經驗所占的權重+ 本崗位工作經驗勝任度本崗位工作經驗所占的權重+學歷勝任度學歷所占的權重+職稱勝任度職稱所占的權重.能力素質勝任度能力素質勝任度是每位員工在核心能力素質、通用能力素質和專業(yè)能力素勝實任際度要求1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年11年12年12年3737110年48261248年5513585年73148263年1732年1勝實任際度要求13年14年15年16年17年18年19年20年21年22年23年24年12235782357810682468835853表43 相關工作經驗與勝任度對照表能力素質勝任=229。[(能力素質i180。一級權重180。二級權重)180。質方面的勝任程度。ni=1員工的能力素質i得分崗位要求的能力素質i分值]例如：能力素質勝任度=能力素質1的一級權重（30%）二級權重（25%）[員工的能力素質1得分（）/崗位要求的能力素質1分值（）]+能力素質2的一級權重（30%）二級權重（25%）[員工的能力素質2得分（）/崗位要求的能力素質2分值（）]+…….相關工作經驗勝任度相關工作經驗勝任度是每位員工在相關工作經驗方面（相關行業(yè)或相關專業(yè)領域方面的工作經驗）的勝任程度。相關工作經驗勝任度可查表43《相關工作經驗與勝任度對照表》。勝實任際度要求123456789105141
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1