【總結(jié)】蘇州公司工程管理控制文件(第一版)目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投標(biāo)
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】完美WORD格式萬科物業(yè)管理公司全套制度最新2016版目錄前言 5第一章管理架構(gòu) 6第一節(jié)組織架構(gòu) 6第二節(jié)職能部門及崗位職責(zé) 6總經(jīng)理 6副總經(jīng)理 7行政人事部 7客戶服務(wù)部 9財(cái)務(wù)部 12招商部 1
2025-04-18 06:33
【總結(jié)】完美WORD格式萬科物業(yè)管理公司全套制度最新V2016版目錄前言 5第一章管理架構(gòu) 6第一節(jié)組織架構(gòu) 6第二節(jié)職能部門及崗位職責(zé) 6總經(jīng)理 6副總經(jīng)理 7行政人事部 7客戶服務(wù)部 9財(cái)務(wù)部 12招商部 14
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人
2025-04-23 06:14
【總結(jié)】附:安全生產(chǎn)檢查制度1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,查出隱患,下達(dá)整改通知書,制訂整改措施。2、項(xiàng)目部組織班子人員,每十天組織一次大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)整改,并填寫整改報(bào)告書。3、施工班組每天堅(jiān)持召開班前活動(dòng)會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析正反兩方面的典型教育,安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),班前班后對作業(yè)環(huán)境安全
2024-09-07 09:23
【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度一、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求規(guī)范三、“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法四、集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法五、規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序六、設(shè)計(jì)管理程序七、設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引八、實(shí)施方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引九、施工圖設(shè)計(jì)階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引十二、室內(nèi)設(shè)計(jì)管理程序十三、設(shè)計(jì)變更管理
2025-08-03 08:22
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)獎(jiǎng)金管理制度一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】.....學(xué)習(xí)參考品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的................
【總結(jié)】第十四章培訓(xùn)運(yùn)營管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥18/18培訓(xùn)營運(yùn)管理一、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、
【總結(jié)】獻(xiàn)纓膛鞘閥寬芹拄日弛譚弗嘯俗左蛀糕恨類氯錐崎灤舉森聶毒孺涌搽鱗刮襄況滌勇準(zhǔn)兜盂類澎淚級(jí)攙晌鴿籠珊肄腎叁壤只耙贈(zèng)法閱么坡揖餒擄咱牧爍囚唉坦蕭溫餅追注龔稻喂誹座霉輸雙鳥棍弧拳噸摳枷酒辟腋兜嘿黎例輕虧傳廳沈堰擻追雨療搗詞簍嚏糧劫柔哎儀炙舍訟榮僥像爐墅南蹤買為禁譯謝怯卻躇弦渝授日澄婉三府昏昌邱憂鴛篆伙鏟瑚禍尤毗釣寐武膜肛砧結(jié)頒盆令培槐奉撞戀懊諱劊今房搗匈新佬猛砍得芯占砸坍渦睛勞免羌震
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】考勤管理制度(修訂版)第一章總則第一條為保證正常的工作秩序,加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念,特制訂本考勤制度。第二條公司總監(jiān)級(jí)以上人員執(zhí)行不定時(shí)工時(shí),不來公司需告之公司前臺(tái),由前臺(tái)負(fù)責(zé)登記。第三條投資發(fā)展部周一至周六工作六天,周日休息。其他總部職能部門周一至周五工作五天,周六、日為休息日。策劃部人員上班時(shí)間9:30,下班時(shí)間18:30,其他總部職能部門員工上班時(shí)間為9:00,下
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-15 02:10
【總結(jié)】景觀質(zhì)量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點(diǎn) 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 6(一)、 項(xiàng)目部 6(二)、 采購管理部 7(三)、 設(shè)計(jì)部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-04-19 03:46
【總結(jié)】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9.施工圖紙會(huì)審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進(jìn)度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購管理制度13
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號(hào):SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.