文峰集團(tuán)薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成情況掛鉤，以里程碑節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放。獎金發(fā)放總額、分配方式及發(fā)放范圍，詳見《文峰集團(tuán)項(xiàng)目激勵(lì)管理制度》。b) 項(xiàng)目分紅：與項(xiàng)目的銷售回款目標(biāo)完成情況掛鉤，項(xiàng)目交付半年后發(fā)放。獎金發(fā)放總額、分配方式及發(fā)放范圍，詳見《文峰集團(tuán)項(xiàng)目激勵(lì)管理制度》。4.工資=固定工資+浮動工資，固定工資與浮動工資基數(shù)的比例為：三、薪酬發(fā)放比例及發(fā)放時(shí)間序號職級月度績效工資季度績效工資年度績效工資1總裁副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理50%50%2中心總經(jīng)理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%25%25%3經(jīng)理副經(jīng)理50%25%25%4主管100%5專員一般員工100%發(fā)放時(shí)間月度考核后季度考核后次年一月次年六月備注：副經(jīng)理級以上員工浮動工資的50%，作為年度績效工資分2次發(fā)放。序號職級年終獎項(xiàng)目獎項(xiàng)目分紅1總裁副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理50%50%√√2中心總經(jīng)理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%50%√√3經(jīng)理副經(jīng)理50%50%√4主管50%50%√5專員一般員工50%50%√安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度文件編號WFJTXC01版本/修訂A/02.浮動工資3.年終獎、項(xiàng)目獎、項(xiàng)目分紅1.固定工資：按月足額發(fā)放安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度文件編號WFJTXC01版本/修訂A/0點(diǎn)達(dá)成后 項(xiàng)目交付半年后發(fā)放時(shí)間 次年一月 次年六月 項(xiàng)目里程碑節(jié)四、公司可以根據(jù)國家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況，可對集團(tuán)及項(xiàng)目公司整體的工資水平進(jìn)行不定期調(diào)整。序號職級薪酬等級1總裁副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理40502中心總經(jīng)理33393中心副總經(jīng)理33374經(jīng)理22325副經(jīng)理19296主管16217專員一般員工115備注：、副經(jīng)理按需配置城市代碼城市名稱薪酬等級調(diào)節(jié)系數(shù)A類城市各省會城市、各直轄市3B類城市各地級城市2C類城市縣級及以下城市1安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度文件編號WFJTXC01版本/修訂A/0第四章薪酬的確定與調(diào)整一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.公司共設(shè)置50個(gè)薪酬等級，每薪酬等級設(shè)置9檔薪酬基準(zhǔn)。詳見《文峰集團(tuán)薪酬體系表》。2.集團(tuán)總部薪酬等級以《文峰集團(tuán)薪酬體
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