萬科集團融資商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 14:09 本頁面
【文章內容簡介】 掘）來提高項目價值，從而提高項目的投資收益率，進而打敗那些單純依賴“地段（土地資源）”來獲取利潤的公司。事實上，萬科早期的大多數(shù)項目都是建在城鄉(xiāng)結合部，這并不是萬科擅長城鄉(xiāng)結合部，而是萬科在土地協(xié)議轉讓時代拿不到好的地段，只好去城鄉(xiāng)結合部拿那些別人不要的地。艱難的環(huán)境反而造就了萬科的優(yōu)秀，萬科聚焦于中國正在成長的白領層，以洋溢著小資情調的花園洋房設計，以推崇開放社區(qū)與鄰里溝通為主題的社區(qū)規(guī)劃，以人文關懷與職業(yè)化為導向的物業(yè)服務，迅速獲得白領層的喜愛，萬科顧惜成長為中國房地產的領跑者。 萬科的制度 ? 萬科有著優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進的人力資源管理制度，其創(chuàng)業(yè)者很早就完成了轉化為職業(yè)經理人的定位，很早就在企業(yè)內部建立了完善的經理人制度，從而避免了許多民營企業(yè)創(chuàng)始合伙人之間的沖突和震蕩，使管理團隊得以長期穩(wěn)定，并且養(yǎng)成了系統(tǒng)的經理人文化，理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經理團隊使萬科在管理上能夠集中精力，做細做深做透，不僅能在本地區(qū)積聚優(yōu)勢，而且建成了跨地區(qū)管理的高效體系。萬科對職業(yè)經理人的素質要求很高，對職業(yè)經理人的選擇、使用是優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰、能上能下的原則。司主要采用有效的定期業(yè)績評價體系，兼用其他輔助手段，對職業(yè)經理的工作和能力進行檢驗，將業(yè)績直接與職位積分和當事者利益（工資、獎金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經理的職位升降掛鉤。 萬科的制度 ? 萬科的所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管。同時，萬科內部形成了萬科“忠實于制度”、“忠實于流程”的價值觀和企業(yè)文化，這些制度和規(guī)范得以自覺和充分落實。萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，譬如，企業(yè)如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有“要避免溝通內容成為采訪內容”的字句。在國內很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。 高管簡介 ? 王石，男， 1951年出生于廣西。1968年參軍， 1973年轉業(yè)。轉業(yè)后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學院給排水專業(yè)，本科學歷。畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵
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