深圳萬科-6120-項目獲取(編輯修改稿)
2025-07-27 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金解決方案等內(nèi)容[一線公司各專業(yè)部門對項目進行可行性研究，一線公司項目發(fā)展部門匯總各專業(yè)部門工作成果形成《可行性研究報告》，包括市場分析及其它、客戶定位及產(chǎn)品解決方案、項目交易分析、項目運營計劃及經(jīng)濟測算和項目資金解決方案等內(nèi)容]（控制活動編號： INB6）。 《可行性研究報告》根據(jù)各個項目所屬區(qū)域不同分別提交給區(qū)域本部或是集團總部進行決策。根據(jù)萬科集團新項目發(fā)展制度深圳區(qū)域、上海區(qū)域、北京區(qū)域的新項目實行區(qū)域本部決策集團總部審批制，成都、武漢等單列城市的項目由總部決策，區(qū)域本部或集團總部決策結(jié)果經(jīng)集團總經(jīng)理批準生效?？尚行匝芯繄蟾嬷械摹俄椖窟\營計劃及經(jīng)濟測算》在區(qū)域本部把控基礎(chǔ)上由集團財務(wù)部負責審核管理，項目決策會前須經(jīng)集團財務(wù)部書面確認；可行性研究報告中的《項目資金解決方案》由深圳區(qū)域本部在與集團資金中心溝通后提供初步方案，由集團資金管理中心負責審核管理，項目決策會前須經(jīng)集團資金管理中心書面確認。 深圳區(qū)域設(shè)立區(qū)域新項目決策小組，由區(qū)域本部總經(jīng)理、主管項目發(fā)展副總經(jīng)理及其他專業(yè)部門負責人或被授權(quán)人組成。深圳區(qū)域綜合管理部在收到深圳公司的可行性研究報告后2－5日內(nèi)組織召開決策會進行表決，表決通過后提交集團運營線對決策內(nèi)容進行審核，集團企劃部綜合集團運營線的意見，向集團運營線主管副總經(jīng)理匯報審批，通過后報集團總經(jīng)理審批；如與區(qū)域決策意見相沖突的，以集團意見為準并下發(fā)審核通知。[深圳區(qū)域、北京區(qū)域和上海區(qū)域項目由區(qū)域決策小組召開決策會進行決策，表決通過后需提交集團運營線審核，并報集團總經(jīng)理審批，區(qū)域意見與集團意見如若發(fā)生沖突，以集團意見為準]（控制活動編號： INB7）。[成都、武漢等單列城市項目由集團總部召開決策會進行決策，形成書面的決策意見。決策評審時，集團運營線各部門分別對可行性研究報告中的內(nèi)容進行審核，在新項目決策平臺留下審核痕跡]（控制活動編號： INB8）。（N/A 深圳公司屬于深圳區(qū)域，非單列城市，不適用本項） 決策實行投票表決制。總部決策項目，由集團運營線（資金中心、財務(wù)部、企劃部）第一負責人、運營線主管副總、產(chǎn)品線主管副總進行投票表決，五票中四票以上（含本數(shù)）同意即為通過，報集團總經(jīng)理審批。根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司第十四屆董事會第四會議文件之十五關(guān)于進一步明確董事會對項目發(fā)展相關(guān)事項的決策范圍及相關(guān)授權(quán)的議案》的規(guī)定，新項目決策審批實行分級授權(quán)，如項目地價以及與項目發(fā)展相關(guān)的設(shè)立公司注冊資本、或增加項目公司注冊資本超過董事會授權(quán)額度的，則該項目《可行性研究報告》還須報董事會審議通過[新項目評審實行分級授權(quán)，超過董事會授權(quán)額度的項目，可行性研究報告需報董事會審議]（控制活動編號： INB9）。集團所有新項目的最終決策結(jié)果，由集團企劃部通過新項目決策平臺以書面形式通知深圳區(qū)域本部和深圳公司。對于
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