深圳萬科-6120-項目獲取(專業(yè)版)
【正文】 新項目立項前需要明確該項目的運作方式，如果采用股權合作的方式運作該項目，則由深圳公司、集團財務管理部資本投資管理中心或資金管理中心投行融資與管理部與合作方洽談，起草《合作意向書》或是《Memorandum of understanding》(MOU)，意向書是雙方通過接洽達成合作的初步意愿，為進一步洽談具體合作條件并確定合作關系而簽署的文件。對于公開出讓項目，深圳公司項目發(fā)展及法律人員對《土地出讓合同》及《補充協(xié)議》 INb–6等在2個工作日內進行審查，并經深圳總經理審批同意后簽署。意向書是雙方通過接洽達成合作的初步意愿，為進一步洽談具體合作條件并確定合作關系而簽署的文件，意向書的基本內容是：表達雙方均有合作意愿但不涉及具體合作條件；約定雙方在一定的期限內進行排他性合作洽談，期限內達成一致，則簽署合作協(xié)議，期限內未達成一致，則合作洽談終止。 業(yè)務及相關系統(tǒng)介紹新項目發(fā)展決策工作必須上報集團新項目決策平臺進行管理。根據萬科集團新項目發(fā)展制度深圳區(qū)域、上海區(qū)域、北京區(qū)域的新項目實行區(qū)域本部決策集團總部審批制，成都、武漢等單列城市的項目由總部決策，區(qū)域本部或集團總部決策結果經集團總經理批準生效。中標后根據政府部門提供的中標通知，辦理《成交確認書》 INb–7，然后與政府簽訂《土地出讓合同》 INb–8，領取《國有土地使用權證》 INb–9。屬于與境外基金公司合作的項目，由集團資金管理中心投行融資部擬定與項目公司的《開發(fā)與銷售管理協(xié)議》 INb–13，并通過K2系統(tǒng)上報經集團資金管理中心、集團財務管理部審批，然后上報集團運營線副總審批，審批通過后由集團運營線副總代表集團與項目公司簽訂《開發(fā)與銷售管理協(xié)議》[與境外基金公司合作簽訂《開發(fā)與銷售管理協(xié)議》的，必須通過K2系統(tǒng)上報集團財務管理部門、資金管理部門審批，然后上報集團運營線副總審批]（控制活動編號： INB16）（N/A，與境外基金公司合作項目由集團總部進行操作，因此深圳公司不適用）。 深圳公司財務管理部根據集團資金管理中心的付款通知書以及相關的國有土地管理局開出的發(fā)票、拍賣成交確認書或是合作協(xié)議，及時編制會計憑證 INb–11，將相關的支付地價款計入“開發(fā)成本土地獲得價款”科目核算[一線公司財務管理部門根據付款通知書，在付款當期編制并審核會計憑證]（控制活動編號： INB13）。決策評審時，集團運營線各部門分別對可行性研究報告中的內容進行審核，在新項目決策平臺留下審核痕跡]（控制活動編號： INB8）。 深圳公司項目發(fā)展部根據前述各部門的工作成果，并根據《立項報告編制指引》編制《項目立項報告》 INb–2 ，《項目立項報告》提交新項目決策平臺并經深圳公司總經理審核同意。具體工作內容為：項目發(fā)展部進行土地屬性初步評估，包括考慮城市角色、配套設施（體現(xiàn)城市地圖
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