深圳萬科-6120-項目獲取-閱讀頁
2025-07-15 14:47本頁面
【正文】 展相關(guān)事項的決策范圍及相關(guān)授權(quán)的議案》的規(guī)定，新項目決策審批實行分級授權(quán)，如項目地價以及與項目發(fā)展相關(guān)的設(shè)立公司注冊資本、或增加項目公司注冊資本超過董事會授權(quán)額度的，則該項目《可行性研究報告》還須報董事會審議通過[新項目評審實行分級授權(quán)，超過董事會授權(quán)額度的項目，可行性研究報告需報董事會審議]（控制活動編號： INB9）。對于公開出讓項目，深圳公司項目發(fā)展及法律人員對《土地出讓合同》及《補充協(xié)議》 INb–6等在2個工作日內(nèi)進(jìn)行審查，并經(jīng)深圳總經(jīng)理審批同意后簽署。若合作條件發(fā)生重大變化，深圳公司須說明變化情況，按照決策階段工作要求重新申請決策。競買價格上限，不得擅自突破[一線公司項目發(fā)展部門在授權(quán)投標(biāo)額度內(nèi)參加項目招拍掛等獲取行動，競買價格上限不能擅自突破] （控制活動編號： INB11）。項目發(fā)展部應(yīng)及時在集團(tuán)新項目決策平臺上提交項目獲取通報。對于需要成立新項目公司進(jìn)行項目運作的，新項目公司的設(shè)立參照公司法人設(shè)立流程執(zhí)行。如果申請支付的地價款超過授權(quán)額度，還需履行集團(tuán)運營線主管副總或集團(tuán)總經(jīng)理的審批程序，集團(tuán)資金管理中心在審批手續(xù)完成后負(fù)責(zé)辦理付款，并開具《付款通知書》給深圳公司財務(wù)管理部[需要支付地價款時，一線公司項目發(fā)展部需要填寫《付款申請單》，報送一線公司、區(qū)域以及集團(tuán)資金管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人逐級審批，超過授權(quán)額度還要報送集團(tuán)運營線主管副總審批]（控制活動編號： INB12）。 集團(tuán)企劃部每月向集團(tuán)月度例會提交所有新項目的《項目發(fā)展情況通報》，包括各項目的前置工作落實情況，每個季度總結(jié)評估集團(tuán)新項目發(fā)展情況和儲備結(jié)構(gòu)，并提出新項目發(fā)展指引。集團(tuán)自2006年年初提出“有質(zhì)量大發(fā)展”以來，新項目獲取迅速增加，與此同時集團(tuán)目前正面臨極大的資金壓力。新項目立項前需要明確該項目的運作方式，如果采用股權(quán)合作的方式運作該項目，則由深圳公司、集團(tuán)財務(wù)管理部資本投資管理中心或資金管理中心投行融資與管理部與合作方洽談，起草《合作意向書》或是《Memorandum of understanding》(MOU)，意向書是雙方通過接洽達(dá)成合作的初步意愿，為進(jìn)一步洽談具體合作條件并確定合作關(guān)系而簽署的文件。深圳公司與合作方共同參與投標(biāo)，中標(biāo)后雙方合作成立項目公司，制定項目公司章程、合同等,項目公司負(fù)責(zé)完成合作項目的設(shè)計、建造、銷售和管理的開發(fā)過程。正式協(xié)議（合同）只有經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理審批同意后，才能報送集團(tuán)運營線各部門，由集團(tuán)企劃部、財務(wù)管理部、資金中心聯(lián)合審批后方可簽署。協(xié)議約定集團(tuán)向項目公司提供“項目”的開發(fā)（包括監(jiān)督管理其規(guī)劃、設(shè)計、融資(若適用)、土地測量、開發(fā)、改善、建設(shè)）和銷售管理、項目公司日常管理以及協(xié)議中列舉的其它服務(wù)等，作為對價項目公司應(yīng)向集團(tuán)支付一筆管理人費用，協(xié)議亦會明確管理人費用的計算標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。7 / 7
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