改善創(chuàng)新激勵制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在《改善/創(chuàng)新驗收申請報告》的“驗收機(jī)構(gòu)驗收結(jié)果”欄中明確說明6驗收過程中如驗收人員向申請人提問，被問人須做到有問必答，問答是驗收和考評的最重要依據(jù)之一7部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理組負(fù)責(zé)人，在《改善/創(chuàng)新驗收申請報告》的相應(yīng)欄中對驗收結(jié)果發(fā)表意見9項目考評1項目管理負(fù)責(zé)人組織驗收成員及相關(guān)人員進(jìn)行考評項目管理組負(fù)責(zé)人得出考評分?jǐn)?shù)和評語《項目成果考評表》2每個項目執(zhí)行考評人數(shù)不得少于三人，并按《項目成果考評表》詳盡填寫考評意見3考評必須做到公評公正公開4考評過程中可以對項目實施人和使用人進(jìn)行針對性提問，問答信息作為考評重要依據(jù)之一5項目考評得分取于執(zhí)行考評人數(shù)的平均給分6項目管理組負(fù)責(zé)依據(jù)本制度計算得分、獎金、獎金分配，形成書面報告呈總經(jīng)理/董事長核準(zhǔn)10考評核準(zhǔn)1營銷類項目考評結(jié)果經(jīng)董事長核準(zhǔn)生效，其他考評結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)生效總經(jīng)理/董事長明確核準(zhǔn)是否同意考評意見和其他要求項目成果匯總呈報表2項目管理負(fù)責(zé)人將核準(zhǔn)結(jié)果反饋給項目申請人和人力資源部11獎懲與歸案1項目管理負(fù)責(zé)人執(zhí)行歸檔，涉及檔案管理的由人力資源部歸案2項目管理負(fù)責(zé)人組織/主持項目獎金發(fā)放和表彰項目管理組負(fù)責(zé)人按作業(yè)指引要求執(zhí)行與該項目相關(guān)的各種記錄3項目實施成員的獎金分配可自行商定，亦可由項目管理負(fù)責(zé)人主持協(xié)商分配4獎金發(fā)放可以在當(dāng)年內(nèi)發(fā)放，也可以在次年內(nèi)發(fā)放，具體由項目管理組討論決定5項目管理組將項目成果向全員公布6項目成果由公用于各種對外申報、發(fā)表等，任何人不準(zhǔn)以私人名譽申報和發(fā)表九、 獎懲規(guī)定：1. 對弄虛作假、騙取榮譽者，予以罰款100~10000元/次/人。同時，公司有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任；2. 對于作出實際貢獻(xiàn)者，按本制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵；3. 項目成本超過預(yù)設(shè)值且項目實施成果低于預(yù)期成果的不予以嘉獎；4. 申請人所提報的資料必須屬實，對于不屬實現(xiàn)象將予以全盤否決5. 其他獎懲規(guī)定與本制度相沖突的，由項目管理組裁定；十、 本制度從二0一二年二月一日起實施；十一、 本制度附件：《改善/創(chuàng)新立項申報》、《項目實施計劃書》、《項目計劃變更申請》、《改善/創(chuàng)新驗收申請報告》、《項目成果考評表》、《？？年度項目考評匯總呈批表》； 擬制人：吳博新 會簽： 簽發(fā)：附件一：每欄都可另附附件改善/創(chuàng)新立項申報基本信息類別： □設(shè)備工具 □制造類 □節(jié)能降耗 □技術(shù)、工藝類 □管理類 □綜合類項目名稱：TPM管理提報人： 鹿丙渠 提報日期：6月2協(xié)助人：原料生產(chǎn)部 宋偉所屬單位：設(shè)備工程部開始日期：2012610結(jié)束日期：2013/6項目描述現(xiàn)狀描述 設(shè)備故障率高 維修費用高 無追溯性 無法體現(xiàn)設(shè)備狀態(tài) 可行性分析及成果預(yù)測 降低設(shè)備故障率 控制生產(chǎn)成本 提升管理技能 符合質(zhì)量管理體系 應(yīng)用領(lǐng)域、范圍1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理成金投入預(yù)算 費用科目/用途計劃金額合計金額2 質(zhì)量改善1 培訓(xùn) 3 2 紙張15004 3 筆墨 1005 4 審核意見部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 委員會 總經(jīng)理 每欄都可另附附件附件二??項目實施計劃書
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1