改善創(chuàng)新激勵(lì)制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》的“驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)果”欄中明確說(shuō)明6驗(yàn)收過(guò)程中如驗(yàn)收人員向申請(qǐng)人提問(wèn)，被問(wèn)人須做到有問(wèn)必答，問(wèn)答是驗(yàn)收和考評(píng)的最重要依據(jù)之一7部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人，在《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》的相應(yīng)欄中對(duì)驗(yàn)收結(jié)果發(fā)表意見(jiàn)9項(xiàng)目考評(píng)1項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收成員及相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人得出考評(píng)分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ)《項(xiàng)目成果考評(píng)表》2每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行考評(píng)人數(shù)不得少于三人，并按《項(xiàng)目成果考評(píng)表》詳盡填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)3考評(píng)必須做到公評(píng)公正公開(kāi)4考評(píng)過(guò)程中可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人和使用人進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)，問(wèn)答信息作為考評(píng)重要依據(jù)之一5項(xiàng)目考評(píng)得分取于執(zhí)行考評(píng)人數(shù)的平均給分6項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)依據(jù)本制度計(jì)算得分、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金分配，形成書(shū)面報(bào)告呈總經(jīng)理/董事長(zhǎng)核準(zhǔn)10考評(píng)核準(zhǔn)1營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)生效，其他考評(píng)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)生效總經(jīng)理/董事長(zhǎng)明確核準(zhǔn)是否同意考評(píng)意見(jiàn)和其他要求項(xiàng)目成果匯總呈報(bào)表2項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人將核準(zhǔn)結(jié)果反饋給項(xiàng)目申請(qǐng)人和人力資源部11獎(jiǎng)懲與歸案1項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人執(zhí)行歸檔，涉及檔案管理的由人力資源部歸案2項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織/主持項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放和表彰項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人按作業(yè)指引要求執(zhí)行與該項(xiàng)目相關(guān)的各種記錄3項(xiàng)目實(shí)施成員的獎(jiǎng)金分配可自行商定，亦可由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持協(xié)商分配4獎(jiǎng)金發(fā)放可以在當(dāng)年內(nèi)發(fā)放，也可以在次年內(nèi)發(fā)放，具體由項(xiàng)目管理組討論決定5項(xiàng)目管理組將項(xiàng)目成果向全員公布6項(xiàng)目成果由公用于各種對(duì)外申報(bào)、發(fā)表等，任何人不準(zhǔn)以私人名譽(yù)申報(bào)和發(fā)表九、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：1. 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，予以罰款100~10000元/次/人。同時(shí)，公司有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任；2. 對(duì)于作出實(shí)際貢獻(xiàn)者，按本制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)；3. 項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)設(shè)值且項(xiàng)目實(shí)施成果低于預(yù)期成果的不予以嘉獎(jiǎng)；4. 申請(qǐng)人所提報(bào)的資料必須屬實(shí)，對(duì)于不屬實(shí)現(xiàn)象將予以全盤(pán)否決5. 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定與本制度相沖突的，由項(xiàng)目管理組裁定；十、 本制度從二0一二年二月一日起實(shí)施；十一、 本制度附件：《改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》、《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》、《項(xiàng)目成果考評(píng)表》、《？？年度項(xiàng)目考評(píng)匯總呈批表》； 擬制人：吳博新 會(huì)簽： 簽發(fā)：附件一：每欄都可另附附件改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)基本信息類(lèi)別： □設(shè)備工具 □制造類(lèi) □節(jié)能降耗 □技術(shù)、工藝類(lèi) □管理類(lèi) □綜合類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)：TPM管理提報(bào)人： 鹿丙渠 提報(bào)日期：6月2協(xié)助人：原料生產(chǎn)部 宋偉所屬單位：設(shè)備工程部開(kāi)始日期：2012610結(jié)束日期：2013/6項(xiàng)目描述現(xiàn)狀描述 設(shè)備故障率高 維修費(fèi)用高 無(wú)追溯性 無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備狀態(tài) 可行性分析及成果預(yù)測(cè) 降低設(shè)備故障率 控制生產(chǎn)成本 提升管理技能 符合質(zhì)量管理體系 應(yīng)用領(lǐng)域、范圍1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成金投入預(yù)算 費(fèi)用科目/用途計(jì)劃金額合計(jì)金額2 質(zhì)量改善1 培訓(xùn) 3 2 紙張15004 3 筆墨 1005 4 審核意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 委員會(huì) 總經(jīng)理 每欄都可另附附件附件二??項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)
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