總則員工激勵(lì)制度(編輯修改稿)
2024-12-01 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 譽(yù)感。 積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門(mén)工作目標(biāo)。 能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 下達(dá)的工作任務(wù)。 二、評(píng)選程序 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)選由投資公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。 人力資源部 和經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助總裁層根據(jù) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單。 總裁層、投資公司各部門(mén)總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁 /總經(jīng)理組成 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。 在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 。 表決過(guò)程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 名單，并報(bào)總裁層審核批準(zhǔn)。 如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 名單。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。 第十九條 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能?chē)?yán)格要求自己。 CS 評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶或同事的有效投訴。 能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 二、評(píng)選程序 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選以公司為單位，由公司各部門(mén)按部門(mén)管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人事行政部。 所在公司人力資源部或人事行政部對(duì)部門(mén)提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按
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