總則員工激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)
2024-10-26 19:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。異化，以求激勵(lì)效果的最大化。考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。大利益損失的員工，要通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。續(xù)工作滿75日的員工。不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總裁層審核批準(zhǔn)。
【正文】 、對(duì) “ 年度優(yōu)秀經(jīng)理 ” 和 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。 四、對(duì) “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。 第五部分 合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對(duì)公司管理 的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 二、工作方法、工作程序的改善。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議。 四、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 六、市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議。 七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。 八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。 九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。 十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理 化建議。 第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。 第二十五條 各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。 第二十六條 對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。 第二十七條 對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng) 理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 第六部分 員工淘汰 第二十八條 定義 一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi) ,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一 定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。
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