總則員工激勵制度-wenkub
2022-11-06 19:06:42 本頁面
【正文】 和內(nèi)部公平性 的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用。 第五條 績效考評為基礎(chǔ)原則 對員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 總則 員工激勵制度 第一部分 總則 第一條 目的 為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成 “ 能者上，平者讓，庸者下 “ 的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。 第六條 獎勵和處罰相結(jié)合原則 對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴重違反公司規(guī)章 制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。 第十條 職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 （備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨詳細規(guī)定） 第四部分 優(yōu)秀獎 第十三條 定義 優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。 三、 “ 優(yōu)秀員工 ” 評選范圍為各公司主任主管級以下員工。 第十六條 評選比例 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 和 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 20%。 第十八條 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評優(yōu)標準和評選程序 一、評優(yōu)標準 具備良好職業(yè)道德。 超額或很好完成投資公司下達的年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標或部門工作目標。 總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁 /總經(jīng)理組成 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評審委員會，對進入 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單的候選人逐一進行投票表決。 如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 名單。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1