員工培訓激勵考核制度-資料下載頁
2025-10-16 17:30本頁面
【導讀】員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。訓激勵考核的實施工作，其他相關(guān)單位配合執(zhí)行。班組長、企業(yè)主要負責人及領(lǐng)導班子等五類。下發(fā)、培訓計劃完成情況、員工整體培訓效果的考核；導、組織安全標準、法規(guī)的學習、實施安全培訓等方面檢查考核；負責職工教育經(jīng)費提取和使用的管理。各級考核主體要根據(jù)本《辦法》制定考核細則，（一）培訓考核采取“月度考核、月度獎罰”的形式。考核結(jié)果對標排序與當月工。最低0分，不出現(xiàn)負分。培訓考核通用規(guī)范性指標按本辦法標準。資基數(shù)10%提取作為培訓考核工資。（一）本辦法解釋權(quán)屬河南XXXXX實業(yè)有限公司。（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。要求的培訓內(nèi)容作出明確要求，制度不健全扣2分，不嚴格執(zhí)行制度、弄虛作假的一處扣2分。組長等納入考核扣分?；蛲▓竺看慰?分。
【正文】 工資扣 2 分，培訓工資二次分配辦法未體現(xiàn)鼓勵先進、鞭策落后扣 分。 查制度 查記錄 查工資表 二、培訓管理 計劃 管理 30 未按公司要求制定年度、月度培訓計劃扣 3 分，未進行培訓需求調(diào)研扣 分，計劃與實際結(jié)合不緊密扣 分、內(nèi)容不完整扣 分。 無年度、月度培訓總結(jié)、培訓效果評估等基礎(chǔ)資料扣 分，培訓資料有誤一處扣 分。 月度培訓資 料每月 20 日下班前報送，每遲報送一天扣 1 分。 計劃內(nèi)容不符合公司要求的扣 2 分。 未按公司培訓計劃完成任務(wù) 1 項扣 2 分，未按本單位培訓計劃完成任務(wù) 1 項扣 1 分。 職能部室未履行對分廠的培訓、考核、監(jiān)督義務(wù)的每次扣 2 分，按要求完成當月評價工作獎勵 2 分。 未能按要求選派培訓評委每次扣 2 分。 查培訓計劃 查記錄 7 考核 大項 考核 分項 標準 分值 考核標準 考核方式 備注 培訓 管理 50 新工人、轉(zhuǎn)崗人員不進行崗前培訓或考核不合格上崗扣 3 分 /人次。 各單位培訓內(nèi)容不結(jié)合本單位實際扣 2 分 /次，無講義、無學習簽名（或點名冊）扣 分，未組織考 試扣 分，考試無評分標準扣 2 分，培訓資料不存檔扣 3 分，未建立培訓課程檔案扣 2 分 /次，未建立員工個人培訓檔案扣 2 分 /次，培訓資料整理不規(guī)范扣 1 分。 公司組織的各類培訓， 學員 遲到、早退、不遵守課堂紀律扣 分 /人次，曠課扣 2 分 /人次 ，考試不及格扣 2 分 /人次，缺考、補考不及格扣 分 /人次， 出現(xiàn)不服從管理、抄襲等嚴重違紀行為扣 3 分 /人次 。 外出考察、學習回公司后未按規(guī)定將考察學習報告送交人力資源部門，每遲一天扣 1 分；質(zhì)量不高扣 1 分。 不參加培訓工作例會扣 1 分 /次，遲到扣 分 /次。 各類 培訓資料未按時上報扣 1 分 /天。 因培訓工作開展不力被公司通報批評的扣 25 分。 教師所在單位不允許教師授課扣當月培訓考核 3 分，派出人員不符合當次培訓通知要求的扣 1 分 /人次。 檢查培訓資料 日常抽查 根據(jù)公司通報情況 8
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