【正文】 閱電廠全體員工績效考核文件；? 各部門主任在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：1. 為了解下屬員工歷年考核情況；2. 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的考核情況。? 員工需要時可以查閱本人的考核文檔? 廠長和副廠長有權(quán)打、復(fù)印員工績效考核文件；人力資源部部長在廠長授權(quán)的條件下有權(quán)打、復(fù)印員工績效考核文件，其他人員無權(quán)打、復(fù)印員工考核文件；? 任何人無權(quán)拷貝電子版員工考核文件。31 / 53第十一章 附則第七十四條 本考核制度解釋權(quán)在廠長辦公會第七十五條 本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實施之日起停止執(zhí)行 32 / 53附表 1：《XX 部門 XX 崗位 XXX 績效考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的1234工作數(shù)量指標(biāo)56789效率指標(biāo)1011121314工作業(yè)績指標(biāo)70%工作質(zhì)量指標(biāo)效果指標(biāo)15序號 指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的1 工作責(zé)任心 軟性 參見 參見 2 工作積極性 軟性 參見 參見 3 服務(wù)意識 軟性 參見 參見 4 團(tuán)隊意識 軟性 參見 參見 5 聽從指揮 軟性 參見 參見 工作態(tài)度指標(biāo)30%6 學(xué)習(xí)意識 軟性 參見 參見 33 / 53附表 2：《XX 部門 XX 崗位 XXX 德能考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的1 企業(yè)忠誠度 軟性 參見 參見 2 企業(yè)榮譽感 軟性 參見 參見 3 節(jié)儉意識 軟性 參見 參見 4 個人信用意識 軟性 參見 參見 誠信品德指標(biāo)30% 5 誠實正直 軟性 參見 參見 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的1 專業(yè)技能 軟性 參見 參見 2 研究分析能力 軟性 參見 參見 3 問題解決能力 軟性 參見 參見 4 表達(dá)能力 軟性 參見 參見 5 數(shù)據(jù)編制能力 軟性 參見 參見 工作能力指標(biāo)70%6 ﹍﹍ 軟性 參見 參見 34 / 53附表 3：《普通員工績效考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)名稱 軟性業(yè)績目標(biāo)描述工作業(yè)績目標(biāo)70%標(biāo)軟性業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)名稱 工作態(tài)度目標(biāo)描述工作責(zé)任心工作積極性服務(wù)意識團(tuán)隊意識聽從指揮學(xué)習(xí)意識工作態(tài)度目標(biāo)30%被考核者（簽名） 考核者（簽名）人力資源部審核（簽名）分管副廠長審批（簽名）35 / 53附表 4：《普通員工德能考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 誠信品德目標(biāo)描述企業(yè)忠誠度企業(yè)榮譽感節(jié)儉意識個人信用意識誠實正直誠信品德目標(biāo)30%指標(biāo)名稱 工作能力目標(biāo)描述專業(yè)技能研究分析能力問題解決能力表達(dá)能力數(shù)據(jù)編制能力﹍﹍工作能力目標(biāo)30%被考核者（簽名） 考核者（簽名）人力資源部審核（簽名）分管副廠長審批（簽名）36 / 5337 / 53附表 5：《XX 部門主任 XXX 績效考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的123財務(wù)指標(biāo)4567客戶指標(biāo)891011學(xué)習(xí)成長指標(biāo)12131415工作業(yè)績指標(biāo)80%內(nèi)部管理指標(biāo)16序號 指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的1 工作責(zé)任心 軟性 參見 參見 2 公平公正意識 軟性 參見 參見 3 團(tuán)隊建設(shè)意識 軟性 參見 參見 4 員工培養(yǎng)意識 軟性 參見 參見 工作態(tài)度指標(biāo)20% 5 學(xué)習(xí)意識 軟性 參見 參見 38 / 53附表 6：《XX 部門主任 XXX 德能考核標(biāo)準(zhǔn)參考樣表》指標(biāo)類型 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的1 企業(yè)忠誠度 軟性 參見 參見 2 企業(yè)榮譽感 軟性 參見 參見 3 節(jié)儉意識 軟性 參見 參見 4 個人信用意識 軟性 參見 參見 誠信品德指標(biāo)40% 5 誠實正直 軟性 參見 參見 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)屬性 指標(biāo)說明 二級權(quán)重% 評分說明 考核信息來源 考核目的1 計劃能力 軟性 參見 參見 2 組織能力 軟性 參見 參見 3 溝通協(xié)調(diào)能力 軟性 參見 參見 4 領(lǐng)導(dǎo)能力 軟性 參見 參見 5 決策能力 軟性 參見 參見 工作能力指標(biāo)60%6 ﹍﹍ 軟性 參見 參見 39 / 53附表 7：《部門主任績效考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù)剛性業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)名稱 軟性業(yè)績目標(biāo)描述工作業(yè)績目標(biāo)80%標(biāo)軟性業(yè)績目標(biāo)指標(biāo)名稱 工作態(tài)度目標(biāo)描述工作責(zé)任心公平公正意識團(tuán)隊建設(shè)意識員工培養(yǎng)意識學(xué)習(xí)意識工作態(tài)度目標(biāo)20%被考核者（簽名） 分管副廠長（簽名） 人力資源部審核（簽名）廠長辦公會決議廠長審批（簽名）40 / 53附表 8：《部門主任德能考核目標(biāo)參考樣表》被考核者姓名 所屬部門崗位名稱 考核 期 從 到指標(biāo)名稱 誠信品德目標(biāo)描述企業(yè)忠誠度企業(yè)榮譽感節(jié)儉意識個人信用意識誠實正直誠信品德目標(biāo)40%指標(biāo)名稱 工作能力目標(biāo)描述計劃能力組織能力溝通協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力﹍﹍工作能力目標(biāo)60%被考核者（簽名） 分管副廠長審批（簽名） 人力資源部審核（簽名）廠長辦公會決議廠長審批（簽名）41 / 53附表 9：《部門主任績效考核量化參考表》考核評分指標(biāo)類型 序號 工作業(yè)績考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實際值 90100 8089 6579 5064 49 以下二級權(quán)重 得分12345剛性業(yè)績指標(biāo)6789101112工作業(yè)績考核指標(biāo)80%軟性業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績指標(biāo)小計：考核評分序號 工作態(tài)度考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級權(quán)重 得分1 工作責(zé)任心2 公平公正意識3 團(tuán)隊建設(shè)意識4 員工培養(yǎng)意識5 學(xué)習(xí)意識6工作態(tài)度考核指標(biāo)20%工作態(tài)度指標(biāo)小計：績效指標(biāo)合計：42 / 53附表 10：《部門主任德能考核量化參考表》考核評分指標(biāo)類型 序號 誠信品德考核指標(biāo)90100 8089 6579 5064 49 以下 二級權(quán)重 得分1 企業(yè)忠誠度2 企業(yè)榮譽感3 節(jié)儉意識4 個人信用意識5 誠實正直6誠信品德考核指標(biāo)40$誠信品德指標(biāo)小計：考核評分序號 工作能力考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級權(quán)重 得分1 計劃能力2 組織能力3 溝通協(xié)調(diào)能力4 領(lǐng)導(dǎo)能力5 決策能力6 ﹍﹍工作能力考核指標(biāo)60%工作能力指標(biāo)小計：德能指標(biāo)合計：43 / 53附表 11：《部門主任關(guān)鍵事件說明參考表》被考核人 分管副 廠長 　所在部門 考核期 　從 到 分管副廠長對被考核人考核關(guān)鍵事件的說明：　　　　　　44 / 53附表 12：《部門主任考核結(jié)果評價表參考》姓名 所屬部門 職務(wù) 崗級/薪級 姓名 與被考核者關(guān)系被考核者 分管副廠長考核時間 年 月 日績效考核得分 德能考核得分分管副廠長（簽名）人力資源部合規(guī)性審核（簽名）評定結(jié)果 廠長審批（簽名）績效評語（分管副廠長填寫）德能評語（分管副廠長填寫）本次考核結(jié)果應(yīng)用廠辦公會決議45 / 53附表 13：《普通員工績效考核量化參考表》考核評分指標(biāo)類型 序號 工作業(yè)績考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實際值 90100 8089 6579 5064 49 以下二級權(quán)重 得分12345剛性業(yè)績指標(biāo)6789101112工作業(yè)績考核指標(biāo)70%軟性業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績指標(biāo)小計：考核評分序號 工作態(tài)度考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級權(quán)重 得分1 工作責(zé)任心2 工作積極性3 服務(wù)意識4 團(tuán)隊意識5 聽從指揮6 學(xué)習(xí)意識工作態(tài)度考核指標(biāo)30%工作態(tài)度指標(biāo)小計：績效指標(biāo)合計：46 / 53附表 14：《普通員工德能考核量化參考表》考核評分指標(biāo)類型 序號 誠信品德考核指標(biāo)90100 8089 6579 5064 49 以下 二級權(quán)重 得分1 企業(yè)忠誠度2 企業(yè)榮譽感3 節(jié)儉意識4 個人信用意識5 誠實正直6誠信品德考核指標(biāo)30$誠信品德指標(biāo)小計：考核評分序號 工作能力考核指標(biāo)90100 8089 7079 6069 59 以下二級權(quán)重 得分1 專業(yè)技能2 研究分析能力3 問題解決能力4 表達(dá)能力5 數(shù)據(jù)編制能力6 ﹍﹍工作能力考核指標(biāo)70%工作能力指標(biāo)小計：德能指標(biāo)合計：47 / 53附表 15：《普通員工關(guān)鍵事件說明參考表》被考核人 考核人 　所在部門 考核期 　從 到 考核人對被考核人考核關(guān)鍵事件的說明：　　　　　　48 / 53附表 16：《普通員工考核結(jié)果評價表參考》姓名 所屬部門 職務(wù) 崗級/薪級 姓名 所屬部門 職務(wù) 與被考核者關(guān)系被考核者 考核者考核時間 年 月 日績效考核得分 德能考核得分考核者（簽名）分管副廠長審核（簽名）評定結(jié)果 人力資源部合規(guī)性審核（簽名）績效評語（考核者填寫）德能評語（考核者填寫）本次考核結(jié)果應(yīng)用49 / 53附表 17：《員工考核申訴考》 申訴人 申訴人職位申訴人所屬部門 考核期間有爭議的考核部分：認(rèn)為有爭議的原因：修正建議：申訴者（簽名） 提出申訴時間人力資源部意見： 人力資源部主任簽字： 請人力資源部反饋本案提出人申訴評審會意見： 分管副廠長簽字： 請人力資源部反饋本案提出人50 / 53附表 18：《例外事件考核考》被考核者 被考核者所屬部門 職位（重大工作失誤或者突出工作業(yè)績描述）考核內(nèi)容描述提出者（簽名） 提出時間（對考核內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)）考核者（簽名） 考核時間考核結(jié)果審核者（簽名） 審核時間（提出嘉獎方案或者懲罰措施）提議者（簽名） 提議時間考核結(jié)果處理方案審批者（簽名） 審批時間51 / 53附表 19：《考核制度修正建議表》姓名 崗位部門 考核期間有意見的條款：對條款有意見的原因：修訂建議：提出人（簽名） 提出時間人力資源部意見： 人力資源部主任簽字： 廠長辦公會決議： 廠長簽字： 請人力資源部反饋本案提出人52 / 53附表 20：《獎金分配核算表》崗級 測算點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1921 2300 3319 5038 7648 11610 16706 20 2250 3144 4604 6740 9869 13761 19 2200 3075 4502 6591 9649 13455 1檔18 2150 3005 4399 6441 9430 13149 17 2100 2668 3551 5199 7612 10614 16 2050 2545 3296 465