員工培訓(xùn)考核制度-資料下載頁
2024-11-02 07:33本頁面
【正文】 情況分析報(bào)總經(jīng)理。第五篇：員工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評判。具體見表。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評判，具體見表。第六條 自我述職報(bào)告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 綜合評判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；綜合評判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表?！皟?yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：：“優(yōu)等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：。由12個月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)行政人事部備案。
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