【正文】 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則:公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度。生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位:定量60%，定性40%。定量考核:a。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒工作職責(zé):組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分70%+自評(píng)分30%(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度康縣申通快遞公司 隴南朝陽物流公司康申通隴朝陽（2016）2號(hào)關(guān)于員工績(jī)效考核制度（試行）為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績(jī)效考核制度》。一、考核目的建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。二、考核范圍，申通公司主管：： 三、管理辦法 一．獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)．每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。B．申通業(yè)務(wù)經(jīng)理每月無投訴，每月罰款（0200元），（公司客戶和自行到店發(fā)貨除外）%提成交由主管分配。二．懲罰，每月請(qǐng)假不得超過兩天，兩天以上的按天工資扣除工資（病假扣40%，住院期間工資不扣除），2中午換班吃飯，不得脫崗，否則每次罰款10元。，否則每次罰款10元。，物流主管，物流（百世，德邦，專線）公司的日常工作及財(cái)務(wù)管理（包括臨時(shí)性工作）。，如欠費(fèi)無法運(yùn)行的，每次罰款50元。，公司承擔(dān)50%，業(yè)務(wù)經(jīng)理自行承擔(dān)50%，客戶投訴每次罰款10元。，不得自行變動(dòng)，如有變動(dòng)，需請(qǐng)示總經(jīng)理，如有違反每次罰款100元。，每月上報(bào)總經(jīng)理存檔，如有虛報(bào)瞞報(bào)，每次罰款100元。每天按時(shí)派件，簽收。如有派錯(cuò)，丟失，延時(shí)，投訴，所有罰款自行承擔(dān)。每天按時(shí)發(fā)車，保證貨物的安全送達(dá)。如有遺失，損壞自行承擔(dān)。以上規(guī)定次月結(jié)算，在工資中兌現(xiàn)。本辦法從2016年9月1號(hào)執(zhí)行?？悼h申通快遞 隴南朝陽物流2016．9．1 2016．9．1康申通隴朝陽管理部辦公室 2016年9月1日印發(fā)第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度江西三新物業(yè)服務(wù)有限公司員工考核制度及實(shí)細(xì)則（待定）一、考核目的為更好的實(shí)施精細(xì)化管理，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員的工作效率，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化，使管理延伸到各個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)員工身上，有效地保障工作高質(zhì)量完成，現(xiàn)依據(jù)公司績(jī)效管理規(guī)定并結(jié)合上地項(xiàng)目情況，特制定本績(jī)效考核辦法。二、成立績(jī)效考核小組為公平公正的開展績(jī)效考核工作，切實(shí)放映出，上在開展績(jī)效考核的同時(shí)，成立項(xiàng)目績(jī)效考核小組，設(shè)立組長(zhǎng)一名、組員兩至三名。（一）、考核小組職責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核工作；監(jiān)督各部門公平公正的開展績(jī)效考核工作，考核中各部門如有不執(zhí)行考核辦法的情況，考核小組有權(quán)要求其部門進(jìn)行整改，直至達(dá)到符合要求后方可繼續(xù)進(jìn)行考核；全面檢查被考核人員在工作中的表現(xiàn)；向客戶發(fā)放《物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查表》；提出員工任用、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等意見；受理員工對(duì)考核結(jié)果提出的復(fù)議請(qǐng)求；三、適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目全體人員，以及下列情況人員例外。月度績(jī)效考核期內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)達(dá)到5天及5天以上的（包括事假、病假；除產(chǎn)假、年假）、遲到3次及3次以上的（未按照時(shí)間達(dá)到本崗位）、曠工1天及1天以上的員工以及入職不足1個(gè)月的員工不參與月度考核（違反公司規(guī)定，由項(xiàng)目另行處理）四、考核內(nèi)容及方式（一）、績(jī)效考核的周期績(jī)效考核周期分為月度考核、考核。（二）、考核時(shí)間月度績(jī)效考核時(shí)間考核期為當(dāng)月25日至次月26日進(jìn)行，考核結(jié)果于26日至當(dāng)月月底進(jìn)行公布?？?jī)效考核時(shí)間本績(jī)效考核在12月31日前完成。（三）考核方式實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，在考核中，被考核人某層級(jí)無人評(píng)價(jià)或無評(píng)價(jià)人，其權(quán)重分配至上一級(jí)有權(quán)評(píng)價(jià)人。即：1，總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核經(jīng)理，副經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)考核所屬部門主管。各部門主管考核所屬員工。（四）、檔次劃分優(yōu)秀（綜合考評(píng)95分以上）；良好（綜合考評(píng)8594分）；稱職（綜合考評(píng)7584分）；不稱職（75分以下不含75分）。（五），考核的指標(biāo)設(shè)置1，秩序部完成工作情況30 安全保衛(wèi)與消防30訓(xùn)練學(xué)習(xí)15 執(zhí)行力15工作態(tài)度10 2，保潔部完成工作情況40工作執(zhí)行力30服務(wù)執(zhí)行20工作態(tài)度103, 工程部完成工作情況50工作業(yè)績(jī)25工作態(tài)度與執(zhí)行力254，客服部完成工作情況40服務(wù)規(guī)范25工作態(tài)度與執(zhí)行力255，主管級(jí)考核指標(biāo)設(shè)置以經(jīng)理設(shè)置為準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)考核由總經(jīng)理設(shè)置為準(zhǔn)六、月度績(jī)效考核加分標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者；2，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)反映 起到防微杜漸作用者；3，班余常協(xié)助管理工作，出色完成上級(jí)交給的特殊任務(wù)者4，維護(hù)公司、客戶、項(xiàng)目利益，發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)協(xié)助解決、挽回重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的。5，在其他方面做出突出貢獻(xiàn)的六、考核流程（一）、月度績(jī)效考核直接上級(jí)向被考核人發(fā)放《月度完成工作記錄單》、《員工自我評(píng)價(jià)表》，于次月26日收回，并根據(jù)工作完成情況作為月度績(jī)效考核中“完成工作”項(xiàng)的評(píng)分依據(jù)；工程部人員考核時(shí)用《上地項(xiàng)目工程報(bào)修記錄表》作為月度績(jī)效考核中“完成工作”項(xiàng)的評(píng)分依據(jù)?？?jī)效考核小組在每月26日發(fā)放《月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》到各部門?？?jī)效考核小組及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》內(nèi)容，對(duì)被考核人進(jìn)行定期或不定期檢查，檢查情況核實(shí)后將作為被考核人的評(píng)分依據(jù)。每月的26日至月底由直接上級(jí)對(duì)照月《月度完成工作記錄單》工作完成情況、績(jī)效考核小組檢查情況對(duì)被考核人進(jìn)行考核，并將結(jié)果匯報(bào)至績(jī)效考核小組。績(jī)效考核小組匯總并審核各部門考核結(jié)果，確定被考核人本月的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，并將考核匯總表直接上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。考核匯總表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批后，由績(jī)效考核小組將考核結(jié)果發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人將其進(jìn)行公布。被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。績(jī)效考核小組形成正式的月度考核結(jié)果并存檔。（二）績(jī)效考核績(jī)效考核在本年的12月31日之前展開，考核小組發(fā)放《績(jī)效考核表》到各部門。項(xiàng)目認(rèn)定的考核人根據(jù)《績(jī)效考核表》中的考核指標(biāo)項(xiàng)對(duì)所屬考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己巳税凑諏?duì)被考核人各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，并參照月度業(yè)績(jī)考核與季度績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)最終得分?？?jī)效考核小組匯總并審核各部門綜合考核結(jié)果，并將考核結(jié)果送達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？己藚R總表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批后，由績(jī)效考核小組將考核結(jié)果發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人將其進(jìn)行公布。被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給績(jī)效考核小組?？?jī)效考核小組形成正式的季度考核結(jié)果并存檔。七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1主管（含）以下員工績(jī)效工資200元/月；2績(jī)效考核分?jǐn)?shù)90分以上=200元、80分至89分=180元、70分至79分=150元、60分至69分=100元、60分以下無績(jī)效工資。3連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核得分低于60分，公司有權(quán)做出調(diào)職、降職、免職處理。4一年內(nèi)累積三次績(jī)效考核得分低于60分，將被取消獲得年終獎(jiǎng)金的資格。（二）、在月度績(jī)效考核成績(jī)排名前3名為當(dāng)月優(yōu)秀標(biāo)兵八、績(jī)效考核內(nèi)容的修訂（一）、績(jī)效考核內(nèi)容修訂形式績(jī)效考核內(nèi)容修訂為定期修訂，一般為績(jī)效考核結(jié)束后的兩周內(nèi)，若出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行不定期修訂。目前績(jī)效考核體系已不能適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目的正常經(jīng)營活動(dòng)。項(xiàng)目發(fā)生重大變更，必須改變績(jī)效考核體系。（二）、修訂的提出任何對(duì)績(jī)效考核制度有疑問的員工都可以向績(jī)效考核小組提出修訂，修訂發(fā)起人需提出書面修改報(bào)告，并報(bào)績(jī)效考核小組。九、績(jī)效考核結(jié)果的申訴（一）、申訴時(shí)限員工如果認(rèn)為在績(jī)效考核過程中受到不公正待遇，有權(quán)在考核結(jié)果送達(dá)三日內(nèi)向績(jī)效考核小組提起申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果。（二）、申訴形式員工提出績(jī)效考核成績(jī)申訴，需以書面報(bào)告的形式提出，績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)將相關(guān)資料記錄備案，并將員工申訴報(bào)告送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（三）、申訴處理績(jī)效考核小組收到員工的申訴報(bào)告應(yīng)在5日內(nèi)與申訴人確認(rèn)并審核報(bào)告的內(nèi)容，最后將處理意見送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，由績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)組織重新對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。如果申訴人對(duì)評(píng)審結(jié)果不滿意，可在評(píng)審結(jié)果送達(dá)5日內(nèi)向績(jī)效考核小組提起二次申訴，否則視為對(duì)評(píng)審結(jié)果的默認(rèn)。十、附則（一）、本辦法由績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二）、本辦法自2012年x月x日起執(zhí)行。