員工轉(zhuǎn)正考核制度-資料下載頁(yè)
2025-10-13 01:12本頁(yè)面
【正文】 核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí)，分析評(píng)估考核情況，使考核工作制度化。第八條考核評(píng)估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月一次做出考核情況分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理審閱。第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則評(píng)估以月度、季度、為周期，分日常評(píng)估和階段性評(píng)估；日常評(píng)估占60%，階段性評(píng)估占40 010，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核、月末匯總，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成，同事評(píng)估占25，下屬評(píng)估占15%。基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果。1．各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)員工日考核表，每周一份，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管。2．階段性評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)月度評(píng)估表，由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后，報(bào)人事部門。3．人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人，人事部留底第五篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，合理、規(guī)范地考評(píng)本公司 人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步形成公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn) 營(yíng)和不斷發(fā)展的同時(shí)，也為每位員工提供一個(gè)良好的工作氛圍和發(fā)展空間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制訂本考核制度：、作為員工聘任、轉(zhuǎn)正、晉升和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā) 揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。作為確定員工薪資及平時(shí)或年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。著重在績(jī)效考核上。作為員工潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和適應(yīng)程度等的考核。作為人事調(diào)整政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通?？己私Y(jié)果供各部門制定工作計(jì)劃和公司決策時(shí)參考。對(duì)公司的各層級(jí)員工設(shè)置相應(yīng)考核要求和重點(diǎn)；考核程序自下而上，逐級(jí)考核，也可根據(jù)需要單項(xiàng)進(jìn)行。制定可操作性強(qiáng)的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評(píng)分細(xì)則、對(duì)所有被考核對(duì)象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個(gè)人好惡等?？己俗⒅厝诵曰屯该鞫龋荚u(píng)組成員中要有一般員工代表，不搞暗箱操作，甚至制造不必要的神秘、緊張感?？己私Y(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對(duì)考核過(guò)程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。注重考核的實(shí)效性，大部分考核應(yīng)含于日常工作中，不繁復(fù)沖擊正常工作秩序，反對(duì)無(wú)實(shí)效的走過(guò)場(chǎng)、形式主義考核活動(dòng)。試用考核：?jiǎn)T工試用期滿，需總結(jié)試用期工作情況，并接受所在部門和綜合部組織進(jìn)行的試用期滿員工考核?？己撕细裾咛顚憽对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，方可正式聘用；經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)試用時(shí)間或解雇。月考核：各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、協(xié)作、績(jī)效等進(jìn)行考核，對(duì)有特殊功過(guò)者報(bào)送總經(jīng)理辦公室確認(rèn)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；綜合部應(yīng)對(duì)員工的考勤情況詳細(xì)記錄，按月統(tǒng)計(jì)并送財(cái)務(wù)部作為薪資結(jié)算依據(jù)。年終考核:3．公司于每農(nóng)歷年年底組織對(duì)員工進(jìn)行年終考核；3．擔(dān)任年終考核初評(píng)的各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及考勤記錄等，填寫考核表 密送總經(jīng)理辦公室復(fù)審；3．年終考核結(jié)果與員工年終福利直接掛鉤；3．年終考核結(jié)果為不合格（標(biāo)準(zhǔn)分70分以下）的，不享受年終獎(jiǎng)金，同時(shí)視情況作留任重新試用或辭退處理。對(duì)不同考核對(duì)象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。對(duì)不同考核目的： 獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細(xì)則對(duì)自己進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)。（2）同事評(píng)議：同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)。（3）部門初評(píng)：由部門組織對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；（4）公司考評(píng)組考核：由公司指定的考評(píng)組根據(jù)考核細(xì)則對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)；（5）公司職能部門（副）部長(zhǎng)以上管理人員由總經(jīng)理辦公室直接考核。（1）公司內(nèi)部公示；（2）個(gè)別員工談話；（3）召開(kāi)部門反饋會(huì)議
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