員工轉(zhuǎn)正考核制度-資料下載頁
2024-10-22 01:12本頁面
【正文】 核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務(wù)質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。第八條考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。第九條評估實施細則評估以月度、季度、為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40 010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%?；鶎訂T工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。1．各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。2．階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結(jié)果由上級審核簽字后，報人事部門。3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底第五篇：員工考核制度員工考核制度為強化公司內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化和運營環(huán)境，合理、規(guī)范地考評本公司 人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績，逐步形成公司內(nèi)部良性競爭機制；在促進各項業(yè)務(wù)正常運 營和不斷發(fā)展的同時，也為每位員工提供一個良好的工作氛圍和發(fā)展空間，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，特制訂本考核制度：、作為員工聘任、轉(zhuǎn)正、晉升和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā) 揮、工作表現(xiàn)上進行考核。作為確定員工薪資及平時或年終獎勵的依據(jù)。著重在績效考核上。作為員工潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。著重在工作能力和適應程度等的考核。作為人事調(diào)整政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通?？己私Y(jié)果供各部門制定工作計劃和公司決策時參考。對公司的各層級員工設(shè)置相應考核要求和重點；考核程序自下而上，逐級考核，也可根據(jù)需要單項進行。制定可操作性強的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評分細則、對所有被考核對象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個人好惡等。考核注重人性化和透明度，考評組成員中要有一般員工代表，不搞暗箱操作，甚至制造不必要的神秘、緊張感。考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對考核過程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。注重考核的實效性，大部分考核應含于日常工作中，不繁復沖擊正常工作秩序，反對無實效的走過場、形式主義考核活動。試用考核：員工試用期滿，需總結(jié)試用期工作情況，并接受所在部門和綜合部組織進行的試用期滿員工考核?？己撕细裾咛顚憽对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正申請表》，報公司領(lǐng)導核準后，方可正式聘用；經(jīng)考核不合格的，應延長試用時間或解雇。月考核：各級主管對所屬員工應就其工作效率、品行、態(tài)度、學識、協(xié)作、績效等進行考核，對有特殊功過者報送總經(jīng)理辦公室確認獎懲意見；綜合部應對員工的考勤情況詳細記錄，按月統(tǒng)計并送財務(wù)部作為薪資結(jié)算依據(jù)。年終考核:3．公司于每農(nóng)歷年年底組織對員工進行年終考核；3．擔任年終考核初評的各部門主管應參考平時考核記錄及考勤記錄等，填寫考核表 密送總經(jīng)理辦公室復審；3．年終考核結(jié)果與員工年終福利直接掛鉤；3．年終考核結(jié)果為不合格（標準分70分以下）的，不享受年終獎金，同時視情況作留任重新試用或辭退處理。對不同考核對象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。對不同考核目的： 獎金、晉升工資級別，選擇考核指標權(quán)重不同。（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細則對自己進行全面、客觀評價。（2）同事評議：同級或同崗位的職工之間相互考核和評價。（3）部門初評：由部門組織對被考評人員進行考核和評價；（4）公司考評組考核：由公司指定的考評組根據(jù)考核細則對考核對象進行全面考核和評價；（5）公司職能部門（副）部長以上管理人員由總經(jīng)理辦公室直接考核。（1）公司內(nèi)部公示；（2）個別員工談話；（3）召開部門反饋會議
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