【正文】 ：1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪。2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪。3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。篇二：第一章 總則第一條：本辦法適用于榕山購物中心所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。員工考核制度考核內(nèi)容可以依據(jù)員工手冊辦法的考核內(nèi)容，但標準可以放寬?？己藰藴时M可能量化。第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。第二章 考核內(nèi)容及標準第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。EQ測定，滿分5分。職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準基本實際工作能力，5分。部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。與同事工作的配合情況，10分。工作積極性，5分。第八條：綜合測評內(nèi)容及標準個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。其他有關同事的意見。第三章 考核流程及處理第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。第十三條：考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。員工考核制度成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為 年月 日。篇三：一、總則：為規(guī)范榕山購物中心員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本管理辦法適用于榕山購物中心試用期員工。三、試用期考核管理，試用期一般為3個月(最長不超過六個月)。，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓，培訓考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂勞動合同。，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：；；；“差”的；%的；；。4．試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：，考核成績?yōu)椤耙话恪钡?；。，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆昂炗唲趧雍贤?，但試用期不得少于一個月。:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》 員工考核制度(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止，提交人力資源部，合格者在試用期滿超市與其簽定勞動合同。，由人力資源部下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。篇四：員工試用期滿考核制度總 則，特制定本制度?？己嗽瓌t：考核指標既要精簡又要易于操作，對本店具有重要意義。：考核指標應具有高度體現(xiàn)崗位職責，而非針對工作者本人。：個人考核指標是本店總體目標的有效分解。：業(yè)績考核指標應盡可能具體和量化，易于客觀公正的評估。：態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。：考核指標按實際需要可進行調(diào)整。：考核流程、內(nèi)容、指標和評價標準應對新員工公開，使新員工理解。：考核指標應是被考核人與主管領導（指導員）共同認可的，并共同去實施。：試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效?？己私M織及分工。組長及以上管理人員由店長領導辦公室、人力資源部及其同事組成考核組。、部門領導組成考核組。、考核內(nèi)容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過分析 員工考核制度明確指出被考核人的優(yōu)點缺點；同時通過指導員（人力資源部）將考核結果反饋給被考核人。、人力資源部審批錄用人選。、統(tǒng)籌考核及結果整理工作；提出相關修訂建議。（經(jīng)理）具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據(jù)考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等，上報店長審批，人力資源部備案。試用期滿考核主要內(nèi)容，為確?？己巳嫘?、公平性以及提高考核效率，組長及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核：——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標，直接反映實際工作結果。——為主觀軟指標，來源于領導、同事、下屬的評價，反映其團隊合作、適應能力等，具體內(nèi)容請參照《員工考核表》?！酒胀▎T工綜合考核】、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容?！秵T工考核表》評估，由用人力資源部主管打分?！究己酥笜撕蜆藴实闹贫ā俊秵T工手冊》。（主動性、積極性、勞動紀律）、工作能力（專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應能力）來設計的。：用人部門主管（組長）應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。：確定考核目標值，確定各指標的權重。：人力資源部組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M考核評估】，給新員工自我解釋的機會，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。，積極配合考核。（經(jīng)理）根據(jù)考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。、管理技能及潛力作評估，并提出發(fā)展方向。，結合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。；部門主管（經(jīng)理）負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。、備案。員工考核制度（經(jīng)理）將考核結果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃?！究己私Y果應用】。，交人力資源部進行報批?！究己藱z討】，故應不斷檢討，提升其準確性和科學性。，應對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。，報辦公室作為下改進依據(jù)，由人力資源部組織討論并負責制訂出改進方案。：責任是否明確？考核內(nèi)容是否完整、合理？權重是否正確？指標是否合理？下一年應如何改進？。，但應有一套嚴謹?shù)某绦?，以免被濫改、濫用?！菊{(diào)整程序是】；，做出總結報告；（經(jīng)理）共同討論、決定；。附則，修改時亦同。