生產(chǎn)部員工考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-08 00:17本頁(yè)面
【正文】 知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)235發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時(shí)制止并上報(bào)者3510設(shè)備定期清潔、保養(yǎng)、點(diǎn)檢到位者235其他事項(xiàng)有上進(jìn)心，作業(yè)技能進(jìn)步235好人好事，助人為樂(lè)3510提出合理化改善案建議135提出改善案，并被采納車間的骨干或有帶動(dòng)作用的先進(jìn)者3510積極參加公司組織的各種活動(dòng)235工作積極并按時(shí)或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的3510向公司刊物、車間板報(bào)投稿被采納者235受到集團(tuán)、事業(yè)部或公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的3510揭發(fā)其他不良行為的3510發(fā)現(xiàn)并及時(shí)勸阻外來(lái)人員隨意進(jìn)入車間者3510其他好的表現(xiàn)35105 考核獎(jiǎng)勵(lì)條例5編制審核批準(zhǔn)會(huì)簽電子檔確認(rèn)電子檔位置日期6 車間管理人員考核 凡違反以上條例的，在實(shí)際作業(yè)員進(jìn)處罰的同時(shí)，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴(yán)重程度，可對(duì)班組長(zhǎng)、主管、主任及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核?！≤囬g管理人員考核方式以獎(jiǎng)懲通知單形式書面通知，經(jīng)分管副經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源部簽字后，月底匯總至人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰項(xiàng)工資核算。7 一線員工獎(jiǎng)罰考核分計(jì)算辦法 凡違反以上條例的員工，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣考核分，由各班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，月底交由各車間統(tǒng)計(jì)員處統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)及工資核算?！「靼嘟M長(zhǎng)必須每天下班前對(duì)當(dāng)天考核結(jié)果進(jìn)行更新，并張貼于看板上?！「鲉T工如對(duì)考核結(jié)果有疑義，請(qǐng)及進(jìn)與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，若與班組長(zhǎng)溝通無(wú)結(jié)果，再上報(bào)至主管/主任處，若與主管溝通無(wú)結(jié)果，與各車間分管副經(jīng)理處進(jìn)行投訴，各分管副經(jīng)理必須即時(shí)處理并查明真相，對(duì)相應(yīng)管理人員進(jìn)處罰。 考核每月標(biāo)準(zhǔn)分100分。 當(dāng)月考核低于80分者淘汰。 連續(xù)3個(gè)月考核達(dá)到110分，作為季度明星員工候選人員。8 記錄 員工考核表 獎(jiǎng)懲通知單
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