5淺論員工激勵(lì)制度(編輯修改稿)
2024-09-04 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)月工資） 經(jīng)過大量公司實(shí)踐的數(shù)據(jù)證明，第二種模式對員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定的系數(shù)為 90%，而第一種模式僅僅達(dá)到 50%60%。第一種模式在國外很管用，第二種模式是筆者自己在時(shí)間中改革并執(zhí)行成功的，適合于中國人的心理和思維習(xí)慣（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究》，上海世新， 2024）。 再說精神激勵(lì)。 精神激勵(lì)包括各種形式，最主要形式是會(huì)議肯定，通告表揚(yáng)，肯定其工作的社會(huì)價(jià)值等。這里不展開。但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，適當(dāng)放權(quán)和授權(quán)及采取不同方式的信任，也很重要。 二、中小企業(yè)資金實(shí)力不足情況下的操作 留人有三種基本方式。事業(yè)，金錢，感情。企業(yè)做大了叫事業(yè)，有錢有事業(yè)，不大的時(shí)候叫中小， 錢不多的情況下，所做事情的價(jià)值和感情溝通便是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)下功夫的地方。做
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