員工激勵(lì)管理制度(編輯修改稿)
2025-02-11 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位或部門(mén)的整體績(jī)效和業(yè)績(jī)及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評(píng)價(jià)。 B）、平時(shí)考核：指對(duì)干部和員工工作的平時(shí)表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。平時(shí)考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細(xì)可靠的客觀數(shù)據(jù)。 C）、階段考核：指對(duì)干部和員工工作的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行周期性的、有規(guī)律的評(píng)價(jià)。一般根據(jù)行業(yè)門(mén)類(lèi)、任務(wù)性質(zhì)和不同的對(duì)象來(lái)確定。 5． 5 為了解員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等規(guī)定的滿(mǎn)意程 度，辦公室應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量和公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定員工滿(mǎn)意度調(diào)查的內(nèi)容和項(xiàng)目；辦公室負(fù)責(zé)將員工滿(mǎn)意度調(diào)查的項(xiàng)目和內(nèi)容以“員工滿(mǎn)意度調(diào)查表”的形式列出，由辦公室審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度的調(diào)查工作。 員工滿(mǎn)意度調(diào)查項(xiàng)目和內(nèi)容確定： a） 對(duì)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解； b）對(duì)公司年度質(zhì)量目標(biāo)和本部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況； c）公司質(zhì)量活動(dòng)參與狀況； ZHWI002 員工激勵(lì) 管理制度 版本： A/0 頁(yè)數(shù)： 第 5 頁(yè) 共 5頁(yè) ： d）工作方面（包括：工作條件、工作環(huán)境和工作場(chǎng)地）； e）工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性； f）設(shè)備與工藝技術(shù)； g）工資及勞動(dòng)定額方面； h）假期方面； i）培訓(xùn)方面（指員工對(duì)工作方面要求的知識(shí)、 技能培訓(xùn)）； j） 主管方面（包括主管的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理風(fēng)格）； k） 公司對(duì)員工提出的有改善和創(chuàng)意方面的建議 /意見(jiàn)之采納和實(shí)施程度； l） 其他方面； m） 對(duì)公司滿(mǎn)意度的整體評(píng)價(jià)。 辦公室于每年度結(jié)束前根據(jù)上年度的員工滿(mǎn)意度和不滿(mǎn)意度狀況及結(jié)合本公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況擬定下年度的“員工滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃”。由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。 員工滿(mǎn)意度每半年調(diào)查 1 次， 一年共調(diào)查 2 次，每次的員工滿(mǎn)意度調(diào)查工作由辦公室以“員工滿(mǎn)意度調(diào)查表”的形式向與本公司所 有從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查發(fā)放。 員工滿(mǎn)意度 調(diào)查的方式，采用記名和 /或不記名問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)行。 “員工滿(mǎn)意度調(diào)查表”發(fā)出后，由辦公室負(fù)責(zé)追蹤、反饋，在兩周內(nèi)應(yīng)回收所有員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷 /資料且收回率應(yīng)至少達(dá) 60%以上。 “員工滿(mǎn)意度調(diào)查表”中的調(diào)查內(nèi)容包含“非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、尚可、差、極差 ” 等 5個(gè)等級(jí)，由員工根據(jù)本公司實(shí)際所提供的產(chǎn)
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