【正文】 改善創(chuàng)新管理制度 一、 目的：為了激勵(lì)員工士氣，充分挖潛每位員工的內(nèi)在潛能，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。二、 適用范圍：本公司各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明。三、 職責(zé)和權(quán)限：1. 總經(jīng)辦對(duì)本制度擬定、修訂、發(fā)布、解釋；對(duì)本制度執(zhí)行過(guò)程中各類申訴進(jìn)行調(diào)查和處理；2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗(yàn)收等；3. 各分管領(lǐng)對(duì)分管部門(mén)同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗(yàn)收等；4. 人力資源部對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明結(jié)果進(jìn)行頒布、獎(jiǎng)懲和應(yīng)用；5. 各部門(mén)按本文件執(zhí)行各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明；6. 項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：組織小組成員，對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核、審查、驗(yàn)收、考評(píng)等。負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金分配、發(fā)放、項(xiàng)目表彰等；7. 總經(jīng)理對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明審批；8. 任何人均可向項(xiàng)目管理組或總經(jīng)辦申訴項(xiàng)目有關(guān)不公事項(xiàng)；四、 各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明一覽表：項(xiàng)目類別序號(hào)涵蓋范圍設(shè)備工具1挖掘設(shè)備、工具的能力，改造設(shè)備性能、效能等，提高設(shè)備作業(yè)效率，降低成本等2各種工具、設(shè)備的自主研發(fā)，能正常使用到生產(chǎn)工作中。3機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，在投入產(chǎn)出比方面取得顯著成果，大幅度降低維護(hù)維修費(fèi)用等。制造類1工作效率的改進(jìn)或革新方法。操作方法與安全的改善等2作業(yè)流程的改進(jìn)；產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題3控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率的新方法4改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低生產(chǎn)成本5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改進(jìn)。減少作業(yè)流程動(dòng)作步驟6管理手段、管理模式/體系的引用、推行7管理工具、質(zhì)量控制手法的引用和推行節(jié)能降耗1通過(guò)提升效率、操作方法的革新、改進(jìn)，能達(dá)到材料節(jié)約、各類能源消耗的降低2節(jié)約能源及其它費(fèi)用開(kāi)支，報(bào)廢率減低，使用受命周期延長(zhǎng)等技術(shù)、工藝類1各種產(chǎn)品配方的開(kāi)發(fā)成果、改進(jìn)成果，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本組成符合市場(chǎng)需求2新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、包裝的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)等3提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約物料資源/成本等4生產(chǎn)工序改進(jìn)，工藝開(kāi)發(fā)成果5適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)6公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題管理類1各單位、部門(mén)工作方法、管理思路、工作方案等管理內(nèi)容革新，效果明顯，能明顯提高工作效率、質(zhì)量或減少人力2發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等研究和實(shí)施3促進(jìn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等4減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法5管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等改善或創(chuàng)新6能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案或辦法7對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新，在投入產(chǎn)出比或管理運(yùn)作效果上有顯著表現(xiàn)8物料設(shè)備等保管、運(yùn)輸、管理等，操作簡(jiǎn)化或減少浪費(fèi)的方法9對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等10公司急需解決的難題11如何提高業(yè)績(jī)或減少費(fèi)用的方法12精簡(jiǎn)人力的方法綜合類1廢料、廢品、廢棄能源的回收利用2各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、行政效率等的改善和創(chuàng)新3市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意4廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)6有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議7降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資等五、 基本原則：1. 任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；2. 同一提案事項(xiàng)經(jīng)他人提出或已獲得獎(jiǎng)金的不可重復(fù)申報(bào)；3. 所提報(bào)之項(xiàng)目，難度不大、投入產(chǎn)出比不理想、本職重點(diǎn)項(xiàng)且難度不算相當(dāng)大、公司引進(jìn)的科研、公司專門(mén)投資引進(jìn)第二方第三方的項(xiàng)目等，原則上不予以立項(xiàng)；4. 公司指定立項(xiàng)的、各類會(huì)議議決的、疑難個(gè)案提出的、長(zhǎng)期存在或出現(xiàn)頻次較高的問(wèn)題/項(xiàng)目必須或可以立項(xiàng)申報(bào)；六、 項(xiàng)目費(fèi)用1. 項(xiàng)目費(fèi)用按項(xiàng)目申報(bào)批準(zhǔn)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2. 項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支辦理程序按財(cái)務(wù)制度程序執(zhí)行；七、 記分辦法和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)：1. 基本原則：A. 評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成；B. 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)；C. 項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金為項(xiàng)目成員共同擁有，項(xiàng)目提出人/建議人若是不實(shí)施成員，同樣可以享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目申報(bào)人給出分配建議，經(jīng)項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 項(xiàng)目考評(píng)記分辦法：A. 項(xiàng)目得分=執(zhí)行考評(píng)人數(shù)評(píng)分之和/執(zhí)行考評(píng)人數(shù)*項(xiàng)目評(píng)分系數(shù)應(yīng)扣分?jǐn)?shù)B. 應(yīng)扣分?jǐn)?shù)：由于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用，或者其他原因?qū)е聯(lián)p失或效率降低等，具體視實(shí)際情況由項(xiàng)目管理組確定扣分，單個(gè)項(xiàng)目扣分上限為15分；C. 單個(gè)項(xiàng)目得分在不被扣分情況下上限為281分，下限為14分，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)在考評(píng)得分結(jié)果上特別加分或減分，加或減分幅度不可超過(guò)考評(píng)分得的25%；D. 項(xiàng)目評(píng)分系數(shù)依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)施成員與本身職責(zé)之間的緊密度而定，項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成員崗位職責(zé)越緊密其系數(shù)越低，具體詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目?jī)?nèi)容與本職緊密程度本職重責(zé)本職主責(zé)本職次責(zé)本職輔責(zé)義務(wù)之責(zé)系數(shù)范圍~~~11~~例如：某項(xiàng)目：生產(chǎn)作業(yè)用的設(shè)備上的刀片，受命周期為2個(gè)月且為一次性，經(jīng)改進(jìn)后改變5次重復(fù)的二次加工再使用，使其受命周期延至12個(gè)月，每年節(jié)約100萬(wàn)元的刀片成本投入。那么，此項(xiàng)目對(duì)工藝工程師來(lái)說(shuō)屬于本職重責(zé)；對(duì)于使用部門(mén)人員和設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)屬于本職主責(zé)，對(duì)于品管人員