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正文內(nèi)容

改善創(chuàng)新激勵(lì)制度-wenkub

2023-04-27 03:35:12 本頁面
 

【正文】 設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、包裝的開發(fā)和改進(jìn)等3提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約物料資源/成本等4生產(chǎn)工序改進(jìn),工藝開發(fā)成果5適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)6公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題管理類1各單位、部門工作方法、管理思路、工作方案等管理內(nèi)容革新,效果明顯,能明顯提高工作效率、質(zhì)量或減少人力2發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等研究和實(shí)施3促進(jìn)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等4減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法5管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等改善或創(chuàng)新6能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案或辦法7對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新,在投入產(chǎn)出比或管理運(yùn)作效果上有顯著表現(xiàn)8物料設(shè)備等保管、運(yùn)輸、管理等,操作簡化或減少浪費(fèi)的方法9對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等10公司急需解決的難題11如何提高業(yè)績或減少費(fèi)用的方法12精簡人力的方法綜合類1廢料、廢品、廢棄能源的回收利用2各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善和創(chuàng)新3市場(chǎng)渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意4廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)6有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議7降低工程造價(jià),節(jié)約基建投資等五、 基本原則:1. 任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng);2. 同一提案事項(xiàng)經(jīng)他人提出或已獲得獎(jiǎng)金的不可重復(fù)申報(bào);3. 所提報(bào)之項(xiàng)目,難度不大、投入產(chǎn)出比不理想、本職重點(diǎn)項(xiàng)且難度不算相當(dāng)大、公司引進(jìn)的科研、公司專門投資引進(jìn)第二方第三方的項(xiàng)目等,原則上不予以立項(xiàng);4. 公司指定立項(xiàng)的、各類會(huì)議議決的、疑難個(gè)案提出的、長期存在或出現(xiàn)頻次較高的問題/項(xiàng)目必須或可以立項(xiàng)申報(bào);六、 項(xiàng)目費(fèi)用1. 項(xiàng)目費(fèi)用按項(xiàng)目申報(bào)批準(zhǔn)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;2. 項(xiàng)目費(fèi)用開支辦理程序按財(cái)務(wù)制度程序執(zhí)行;七、 記分辦法和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā):1. 基本原則:A. 評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成;B. 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的,須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì);C. 項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金為項(xiàng)目成員共同擁有,項(xiàng)目提出人/建議人若是不實(shí)施成員,同樣可以享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法:A. 1分=100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金,采用四舍五入;B. 項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金=項(xiàng)目得分*100,單位:元(人民幣)4. 個(gè)人獎(jiǎng)金分配辦法:A. 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=(項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額項(xiàng)目應(yīng)扣減項(xiàng))/項(xiàng)目實(shí)施總?cè)藬?shù)*個(gè)人系數(shù)B. 個(gè)人系數(shù)來源:先將項(xiàng)目成員按照貢獻(xiàn)度的重輕程度排序,然后按照序次給予每個(gè)成員配上系數(shù);C. 個(gè)人系數(shù)依據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中貢獻(xiàn)大小而定,個(gè)人系數(shù)上限為10,不設(shè)下限;5. 獎(jiǎng)金發(fā)放形式和辦法:A. 原則上,項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)收評(píng)估后在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,必須延時(shí)或停發(fā);B. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放后3個(gè)月內(nèi),若項(xiàng)目成果獲得媒介發(fā)表或?qū)@C書,由項(xiàng)目申請(qǐng)人向項(xiàng)目管理組提出補(bǔ)分申請(qǐng),由項(xiàng)目管理組按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)分和追發(fā)獎(jiǎng)金;C. 獎(jiǎng)金發(fā)放形式不限,可以通過表彰會(huì)議、刊登等形式;D. 發(fā)放時(shí)間周期一般為一年一次,特殊情況最短為6個(gè)月一次,最長為兩年一次;E. 獎(jiǎng)金發(fā)放之前,項(xiàng)目成員離職視為自動(dòng)放棄處理;F. 獎(jiǎng)金發(fā)放之前,由于成果因素在應(yīng)用過程中導(dǎo)致直接或間損失較大的,應(yīng)予取消獎(jiǎng)金;G. 獎(jiǎng)金發(fā)放之后,由于成果因素在應(yīng)用過程中導(dǎo)致直接或間損失較大的,項(xiàng)目實(shí)施成員應(yīng)歸還已領(lǐng)取之獎(jiǎng)金;八、 作業(yè)流程/指引:順序流程/動(dòng)作步驟 作業(yè)指引/要求責(zé)任部門/人員產(chǎn)生結(jié)果附件/工具1項(xiàng)目來源1源于日常工作中發(fā)現(xiàn)問題或存在不足本公司任何人具體的、明確的提案無2源于同事或上級(jí)提出有相當(dāng)難度的工作要求3各種會(huì)議上提出有相當(dāng)難度的攻關(guān)事項(xiàng)4公司重大的事項(xiàng)個(gè)案提出的項(xiàng)目5員工提出的改善建議事項(xiàng)6當(dāng)事人主動(dòng)提出改善、創(chuàng)新、發(fā)明項(xiàng)目等2立項(xiàng)申報(bào)1規(guī)范、完整填寫《改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)》和擬定《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》申請(qǐng)人完整、規(guī)范填寫的《改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)》《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》2立項(xiàng)申請(qǐng)書可以另加附件以對(duì)項(xiàng)目詳盡描述3需要圖片加以說明的可以附上圖片4立項(xiàng)申請(qǐng)書填寫不完整、不規(guī)范、信息不足的,不予以受理審核3項(xiàng)目審核1對(duì)《改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)》和《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行審核,審核通過即呈分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。同時(shí),公司有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任;2. 對(duì)于作出實(shí)際貢獻(xiàn)者,按本制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì);3. 項(xiàng)目成本超過預(yù)設(shè)值且項(xiàng)目實(shí)施成果低于預(yù)期成果的不予以嘉獎(jiǎng);4. 申請(qǐng)人所提報(bào)的資料必須屬實(shí),對(duì)于不屬實(shí)現(xiàn)象將予以全盤否決5. 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定與本制度相沖突的,由項(xiàng)目管理組裁定;十、 本制度從二0一二年二月一日起實(shí)施;十一、 本制度附件:《改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》、《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》、《改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》、《項(xiàng)目成果考評(píng)表》、《??年度項(xiàng)目考評(píng)匯總呈批表》; 擬制人:吳博新 會(huì)簽: 簽發(fā):附件一
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