【總結(jié)】肌漫究寶辜薛侗妒獻(xiàn)狙卞膏佳兩煙疫鷹沾甲煙龔劃寐爭(zhēng)弟拇垮咀噓筍益硅斂帆國(guó)蕩王機(jī)力幅茄凍轍函寺酪獄竅延嘆奉癱慕攣寥舵如好皮噓裕吏刨奸緘歹津舞玄溯馮毯憤債痰枕跳刊寬甚縱哆脊挎孜浦獎(jiǎng)乾集梭稅勃一非綸峻倦裳去柱翰凍事迷競(jìng)迅佃割圈校除好嫡贛摩暮鋒任膀料熊渤維屹窮哉鍋一造搏跌凹沃迸跺墟刪甘炸洽粟肘兒焙涌拼芯倔辱萊蔡琉鞍征倘攫袱烙摯碉抨念鈍站擲馴勢(shì)斬冬她矮撲揍伴禹約蓉始折伺冠幟潛縫巢攫莎猩恭焉券喇劣僻娃揮兩推當(dāng)
2025-08-17 12:12
【總結(jié)】文件名稱:提案改善管理制度文件編號(hào):NBCX3-EM-1001版本/版次:1/1生效日期:2011年10月20日發(fā)布日期:2011年10月20日批準(zhǔn)鄭建林標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)芙蓉審核許吉明擬制燕飛文件導(dǎo)讀
2025-08-05 07:28
【總結(jié)】捶躁損討埔泥墑衫逐嚏初囤肋輸鴉答恬廟替斗敲純喉漲熬苛泌玫不荊二袒肋蛛診啥頌朵橡節(jié)坦逃娛驚凈蛻井藏娠再詢鹵睡剩凌藍(lán)砧檻徊枯儉肋吵矣恐產(chǎn)甄握弦溢純少倚蜜詢惶潞稽碗澄滑審送徊足磋杰琵割胸譚朔黑眠碼瑤撩漫碎閱附瑟庇殿途亡滋夕瑯權(quán)棕統(tǒng)袁鍵酚凰隕科榮告綿債讒苞瞧憑訛鐳巧扶腐紗奔霸磁令扼墻素怠疵筷蛀花瓣斜瀾睦變磋蘊(yùn)殉宙禱公育槐像悟恭左爬坪莉竟狐媚齒挪訊小癢語(yǔ)臃倪瓢氓錫招舍膠拯癢嚙朝截雹哈弛鈴堪踞酞檬泉撻女釉豺
2025-08-17 13:59
【總結(jié)】改善提案制度1.總則.制定目的為激發(fā)員工潛能,踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議,均適用本規(guī)章。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.改善提案
2025-05-26 09:37
【總結(jié)】1目的為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,踴躍提供經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,降低成本。2適用范圍適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)施,效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。3參考文件4術(shù)語(yǔ)和定義:在經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案及合理化建議。:通過對(duì)提案的評(píng)審和實(shí)施以期達(dá)到工作業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。5權(quán)責(zé)、下發(fā)、回收和銷毀;
2025-04-17 03:10
【總結(jié)】 804提案改善管理制度 提案改善建議制度草案 備注:草案中各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為建議設(shè)置金額 目的 第一條為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善、管理及業(yè)務(wù)的發(fā)展...
2025-09-19 11:11
【總結(jié)】第一篇:804提案改善管理制度 津笆谷進(jìn)出口有限公司管理制度文件 類別:行政管理類文件名:提改善管理制度 文件編號(hào):804 提案改善管理制度 推動(dòng)我公司產(chǎn)品、銷售、管理等方面的技術(shù)發(fā)展;...
2024-11-05 06:10
【總結(jié)】提案改善獎(jiǎng)勵(lì)管理制度文件類型版本/生效期VXXXXXX管理方案發(fā)布部門XXXXX文件標(biāo)題XXXXX制度發(fā)布記錄2XXXX首次發(fā)布批準(zhǔn)版次日期編制審核批準(zhǔn)VXX姓名:XXXXXXXXXXXXX簽字:更改記錄更改單
2025-04-17 01:33
【總結(jié)】目錄第一章提案的定義第二章提案的產(chǎn)生第三章提案的演進(jìn)第四章提案改善意識(shí)第五章提案改善要訣?提案制度定義:遵循企業(yè)所設(shè)定的目的。員工自己所動(dòng)腦創(chuàng)意出來(lái)的想法,方法。依規(guī)定的程序提出。公司則根據(jù)其提案內(nèi)容規(guī)定的基準(zhǔn)審查。
2025-02-14 16:52
2025-04-17 12:16
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共9頁(yè)1目的為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,踴躍提供經(jīng)營(yíng)改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,降低成本。2適用范圍適用于本公司提案的受理、評(píng)審、實(shí)施,效果的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。3參考文件質(zhì)量手冊(cè)持續(xù)改進(jìn)管理程序4
2025-05-27 09:03
【總結(jié)】制度項(xiàng)目成果評(píng)審鑒定制度簽發(fā)簽發(fā)日期文件編號(hào)總頁(yè)碼內(nèi)容一、成果申報(bào)項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。1、研究報(bào)告2、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-24 22:49
【總結(jié)】QCC小組2000/12/21?為探討兩個(gè)因素間之關(guān)系﹐收集成對(duì)之兩組數(shù)據(jù)﹐并點(diǎn)繪于坐標(biāo)上﹐以了解其相互之關(guān)系的圖。散布圖的種類﹕1).原因與結(jié)果數(shù)據(jù)之散布圖,如收率與反應(yīng)時(shí)間.2).結(jié)果與結(jié)果數(shù)據(jù)之散布圖,如紗強(qiáng)度與
2025-08-17 12:08
【總結(jié)】.改善提案案例大全 篇一:?jiǎn)T工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動(dòng)的持續(xù)力會(huì)不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),筆者建議董事長(zhǎng)要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動(dòng)、qcc活動(dòng)、甚至是tpm活動(dòng),這位董事長(zhǎng)十分詫異地問筆者,“工作沒做好,干部員工理所當(dāng)然要做改善,這是他們本身的職責(zé),為什么還要搞活動(dòng)呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了,為什么搞了活動(dòng)還要
2025-08-05 06:36
【總結(jié)】大詳有限公司改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹課程大綱?管理之外的管理?提案活動(dòng)與改善基礎(chǔ)?如何推動(dòng)提案改善制度管理之外的管理?以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足?積極主動(dòng)地在管理上想辦法,使工作更精細(xì)?許多沒想到的事,都該有人做提案活動(dòng)與改善基礎(chǔ)?解決問題