激勵制度。(編輯修改稿)
2025-10-13 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌的員工的收入，所體現(xiàn)的是他們當期對公司所作的貢獻。評定標準主要是當月或者說是近期某一段時間內(nèi)，員工的工作量或者說是為我集團公司帶來的利益！某一個維修工一個月的工作量為30000工時，維修工的收益為2040元，30000工時就是他為我公司所做的貢獻，2040元，則是公司對員工的激勵或者是員工工作的所得。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。這樣傳統(tǒng)的激勵形勢單一，對員工缺少深層次的激勵,從而缺乏其長期有效性。這不能說與平時我們的激勵政策的片面理解與各種激勵機制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。售后公司，從去年開始，開始實行更深層次的激勵政策，精神激勵與物質(zhì)獎勵并行的激勵政策。一名維修技工或者一名服務顧問，所處的部門中，月各項考評中，前列者，不僅得到一定程度的物質(zhì)獎勵，還被評為“服務明星”。使員工以達到更深層次的精神獎勵，形成一種積極的風氣，使員工的積極性得到很大程度的提高。我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，看起來非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，有時會以全體員工整體利益加以拒絕，往往會說“不可以僅顧及你個人的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，積極性從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段：如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。激勵方式多種多樣，有效地建立和利用激勵政策，提高部門工作效率，雖有短暫的微小的“整體利益”的損害，卻能為我們企業(yè)注入無限的生命力。第四篇：信用卡激勵制度2011年9月10月份信用卡激勵方案因我行信用卡業(yè)務發(fā)卡量與分行KPI指標存在巨大差距，為了提高支行整個信用卡業(yè)務的新增數(shù)量，現(xiàn)將本月信用卡任務分解，并如數(shù)兌現(xiàn)買單工資，詳細方案如下：一、本月信用卡任務 300張，到本月底，儲蓄專柜所有人員每人任務數(shù)量為20張。二、上述任務數(shù)均為新增辦理且開卡的有效戶。三、在買單工資（如普卡為18元，詳細買單工資明細見分行相關(guān)文件）基礎(chǔ)上，如果完成任務數(shù)量，每張增加10元激勵費用。四、如果不能按上述數(shù)量如期完成，則信用卡部分買單工資計算公式為：實際完成數(shù)量任務完成比例=實際買單工資例：小王任務數(shù)量為20張，實際完成8張，則買單工資為：144元=五、為了更好的激勵員工對信用卡的重視程度，本辦法將不會平均分配此項買單工資、并將如數(shù)兌現(xiàn)給銷售人員。六、預審批工作要認真對待，將每一次彈出提示信息的客戶都要介紹信用卡，不能應付了事，對首次營銷有困難或者不是本人的，要留下客戶聯(lián)系方式，以便二次銷售。信用卡為戰(zhàn)略性產(chǎn)品，對明年以至今后每年的中間業(yè)務收入掛鉤，因此應全員提高重視
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