激勵(lì)制度。(編輯修改稿)
2024-10-13 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牌的員工的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)月或者說(shuō)是近期某一段時(shí)間內(nèi)，員工的工作量或者說(shuō)是為我集團(tuán)公司帶來(lái)的利益！某一個(gè)維修工一個(gè)月的工作量為30000工時(shí)，維修工的收益為2040元，30000工時(shí)就是他為我公司所做的貢獻(xiàn)，2040元，則是公司對(duì)員工的激勵(lì)或者是員工工作的所得。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。這樣傳統(tǒng)的激勵(lì)形勢(shì)單一，對(duì)員工缺少深層次的激勵(lì),從而缺乏其長(zhǎng)期有效性。這不能說(shuō)與平時(shí)我們的激勵(lì)政策的片面理解與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒(méi)有關(guān)系。售后公司，從去年開(kāi)始，開(kāi)始實(shí)行更深層次的激勵(lì)政策，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并行的激勵(lì)政策。一名維修技工或者一名服務(wù)顧問(wèn)，所處的部門(mén)中，月各項(xiàng)考評(píng)中，前列者，不僅得到一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還被評(píng)為“服務(wù)明星”。使員工以達(dá)到更深層次的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種積極的風(fēng)氣，使員工的積極性得到很大程度的提高。我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類(lèi)的話，看起來(lái)非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)以全體員工整體利益加以拒絕，往往會(huì)說(shuō)“不可以?xún)H顧及你個(gè)人的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，積極性從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段：如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。激勵(lì)方式多種多樣，有效地建立和利用激勵(lì)政策，提高部門(mén)工作效率，雖有短暫的微小的“整體利益”的損害，卻能為我們企業(yè)注入無(wú)限的生命力。第四篇：信用卡激勵(lì)制度2011年9月10月份信用卡激勵(lì)方案因我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)卡量與分行KPI指標(biāo)存在巨大差距，為了提高支行整個(gè)信用卡業(yè)務(wù)的新增數(shù)量，現(xiàn)將本月信用卡任務(wù)分解，并如數(shù)兌現(xiàn)買(mǎi)單工資，詳細(xì)方案如下：一、本月信用卡任務(wù) 300張，到本月底，儲(chǔ)蓄專(zhuān)柜所有人員每人任務(wù)數(shù)量為20張。二、上述任務(wù)數(shù)均為新增辦理且開(kāi)卡的有效戶。三、在買(mǎi)單工資（如普卡為18元，詳細(xì)買(mǎi)單工資明細(xì)見(jiàn)分行相關(guān)文件）基礎(chǔ)上，如果完成任務(wù)數(shù)量，每張?jiān)黾?0元激勵(lì)費(fèi)用。四、如果不能按上述數(shù)量如期完成，則信用卡部分買(mǎi)單工資計(jì)算公式為：實(shí)際完成數(shù)量任務(wù)完成比例=實(shí)際買(mǎi)單工資例：小王任務(wù)數(shù)量為20張，實(shí)際完成8張，則買(mǎi)單工資為：144元=五、為了更好的激勵(lì)員工對(duì)信用卡的重視程度，本辦法將不會(huì)平均分配此項(xiàng)買(mǎi)單工資、并將如數(shù)兌現(xiàn)給銷(xiāo)售人員。六、預(yù)審批工作要認(rèn)真對(duì)待，將每一次彈出提示信息的客戶都要介紹信用卡，不能應(yīng)付了事，對(duì)首次營(yíng)銷(xiāo)有困難或者不是本人的，要留下客戶聯(lián)系方式，以便二次銷(xiāo)售。信用卡為戰(zhàn)略性產(chǎn)品，對(duì)明年以至今后每年的中間業(yè)務(wù)收入掛鉤，因此應(yīng)全員提高重視
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