工藝部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集、記錄、整理現(xiàn)場操作數(shù)據(jù)及運行記錄，記錄試車、運行及考核中出現(xiàn)的問題。協(xié)助工程部編制工程開/竣工報告和資料，同時編寫本專業(yè)設(shè)計總結(jié)。 其它不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工藝技術(shù)和工藝設(shè)計。同時了解國內(nèi)外生產(chǎn)工藝新動向，積極參加公司新工藝試驗和開發(fā)工作。查閱并熟悉設(shè)計中的各類規(guī)范，提升設(shè)計水平。生產(chǎn)裝置長周期運轉(zhuǎn)后，進行設(shè)計回訪工作，編寫回訪報告，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題。積極配合其它專業(yè)和部門的工作，貫徹公司其它相關(guān)管理制度。工藝技術(shù)部和其它部門的關(guān)系工藝技術(shù)部與采購部的關(guān)系根據(jù)項目進展，向采購部提交設(shè)備/材料請購文件或技術(shù)參數(shù)或圖紙，采購順序應先關(guān)鍵、特殊、供貨期長的設(shè)備/材料。配合采購部參加與供應商的技術(shù)交流會議，對設(shè)備/材料選型和技術(shù)參數(shù)進行評題目：工藝技術(shù)部管理制度第章第5頁，共9頁第A版第0次修改定，編寫設(shè)備/材料工藝數(shù)據(jù)表或技術(shù)附件，保證其符合設(shè)計要求。請購計劃文件可以按詢價版、訂貨版兩個版次提交采購部，正式訂貨的數(shù)量、型號、數(shù)據(jù)表或技術(shù)附件須相關(guān)設(shè)計人員和部門負責人共同簽字確認，同時交項目設(shè)計經(jīng)理審核確認。請購計劃文件須按照采購部的要求填寫，具體參見采購部的請購計劃表。應包含數(shù)量、規(guī)格、提出人員姓名聯(lián)系方式（手機、、郵箱、電話座機、分機號等）、提出時間、需要時間、項目名稱、項目編號、裝置詳細建設(shè)地址、可推薦廠商。對廠商成品圖紙資料工藝技術(shù)部分進行評審，評審意見交采購部門向廠商發(fā)出，對于廠商返回的意見或圖紙進行確認。對于訂貨前須評定的廠家設(shè)備/材料技術(shù)數(shù)據(jù)或加工圖紙，同樣需要確認。設(shè)備加工制造過程中，須協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。設(shè)備/材料的檢驗工作由采購部負責組織，必要時配合參加檢驗工作。設(shè)備/材料在使用過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，須積極配合采購部分析原因，及時反饋給廠家。工藝技術(shù)部與工程部的關(guān)系工藝設(shè)計過程中有關(guān)施工安裝問題應積極咨詢工程部的現(xiàn)場經(jīng)理，盡可能符合現(xiàn)場實際的操作使用要求。項目實施過程中須與工程部協(xié)商確認工程采購計劃、施工計劃、開車計劃，確保合理的人員安排和時間安排。配合工程部向施工方人員進行技術(shù)交底。及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)工藝設(shè)計問題。施工階段有關(guān)工藝的設(shè)計變更應嚴格按設(shè)計變更程序辦理，工藝技術(shù)部和工程部應分別分類歸檔，包括電子文檔和打印傳真文檔等。施工階段配合工程部向業(yè)主或監(jiān)理提出方案性文件，如吹掃方案、裝填方案、試車方案等。開車前配合工程部確定開車計劃和開車準備條件，落實原料氣的組成及其雜質(zhì)含量及公用工程水、電、氣、汽等，確認是否具備開車條件，并要求與技術(shù)附題目：工藝技術(shù)部管理制度第章第6頁，共9頁第A版第0次修改件匹配，確定外圍的開車條件（含產(chǎn)品氣、解吸氣、排污等的去處）?，F(xiàn)場經(jīng)理要協(xié)調(diào)雙方開會討論并簽字確認。調(diào)試過程中，由工藝技術(shù)部組織，工程部積極配合。工藝技術(shù)部與自控部的關(guān)系工藝設(shè)計
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