工藝部管理制度(參考版)
2025-04-15 03:08本頁面
【正文】 6 附件附表 項目電子版資料總目錄 設(shè)計變更通知單 項目文件接收發(fā)送清單 項目通訊錄 設(shè)計進度計劃表 培訓(xùn)單。元/次罰款外，另外在項目獎金中也要體現(xiàn)。 凡違反本制度的，除扣除 項目執(zhí)行時，檢查和保證存檔資料的完整和準確性，最終由項目設(shè)計經(jīng)理分類存檔。方式溝通協(xié)調(diào)，重要問題或確定的條件、變更、正式的圖紙等的傳遞須交由專業(yè)負責(zé)人簽字確認、登記并通知交付給項目設(shè)計經(jīng)理。對項目文件進行總體的控制和管理，各專業(yè)負責(zé)人分別負責(zé)本專業(yè)相關(guān)文件的歸口管理，并直接對項目設(shè)計經(jīng)理負責(zé)。次修改不斷提高公司整體技術(shù)水平和設(shè)計水平。0版第頁第頁，共章第建立工程檔案，便于管理和查閱。 定期檢查接受/發(fā)送的條件，并經(jīng)各專業(yè)和部門進行審核，以保證相關(guān)人員使用的條件或數(shù)據(jù)為最新、準確版。 對設(shè)計進度進行有效控制，收集設(shè)計缺陷，并及時進行評價和處置。 及時將各種會議紀要、業(yè)主或設(shè)計院的調(diào)整、意見和需求、最新的設(shè)計條件分發(fā)給各專業(yè)負責(zé)人。 主持召開設(shè)計開工會議，確立專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計人員，并分配工作，發(fā)表項目執(zhí)行計劃。業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系人、方式。編制）178。ProjectMicrosoft設(shè)計工作進度計劃表。178。項目設(shè)計范圍和服務(wù)范圍，范圍須與技術(shù)附件和合同一致。178。設(shè)計依據(jù)：包括技術(shù)附件、商務(wù)合同、業(yè)主或設(shè)計院提交的設(shè)計基礎(chǔ)資料、會議紀要、傳真、郵件。178。次修改附表），促進設(shè)計開工。0版第頁第頁，共章第 接受/發(fā)送的電子版文件名或文件夾名的定義要求工藝專業(yè)包括其他專業(yè)按照“專業(yè)文件題目年月日版式（最終版或修改版或確定版或初設(shè)版或施工版）”等字樣接收/發(fā)送和分類存儲。 發(fā)送給業(yè)主的協(xié)調(diào)文件格式參見公司群共享內(nèi)的“傳真模板”，電子郵件須添加簽名（發(fā)件人姓名、部門、手機號碼、公司地址、公司電話、傳真、郵編）。（格式見附表） 項目結(jié)束時，應(yīng)將全部設(shè)計文件和各項記錄進行清理、整理，交由專業(yè)負責(zé)人和項目設(shè)計經(jīng)理統(tǒng)一分類歸檔入庫。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后及時處理和解決，同時對于重大質(zhì)量問題及時上報公司，對重要的過程應(yīng)進行記錄并登記，如培訓(xùn)、調(diào)試、試車、各種會議、所遇問題及解決方案等。《工藝系統(tǒng)設(shè)計管理規(guī)定—工藝系統(tǒng)專業(yè)工程設(shè)計質(zhì)量保證程序》執(zhí)行。 設(shè)計質(zhì)量保證程序按照對于前期方案多討論，后續(xù)工作少返工或不返工。（格式見附表） 設(shè)計過程中須認真做好各項審查工作，盡量做到無漏項、少出錯。 設(shè)計過程中若出現(xiàn)變更，應(yīng)及時交由專業(yè)負責(zé)人并通知項目設(shè)計經(jīng)理，同時記錄修改內(nèi)容、日期，在圖紙上和文件名上進行標(biāo)記。A97若為電題目：工藝技術(shù)部管理制度第接受其它部門條件時也應(yīng)進行評審，檢查其完整性、深度、有效性和適用性。管道儀表流程圖設(shè)計規(guī)定》執(zhí)行。（格式見
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