【總結(jié)】第一篇:鐵路工程隧道施工工程部管理辦法 中鐵八局大瑞鐵路六分部工程部管理辦法 中鐵八局大瑞鐵路六分部 工程部管理辦法 一、內(nèi)業(yè)資料 1、技術(shù)交底 每個(gè)單位工程在開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)對(duì)隧道...
2024-10-28 20:45
【總結(jié)】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】第一篇:工程部績效考核管理辦法(范文) 2010-03編號(hào):HR—JX—001版本深圳市樂的美光電有限公司文件名:工程部人員績效考核管理頁碼辦法編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期工程部人員績效考核管理辦法制...
2024-11-15 13:22
【總結(jié)】工程部技術(shù)管理辦法編制:復(fù)核:批準(zhǔn):XX工程局有限公司XX地鐵三號(hào)線土建工程XX標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二〇年月目錄1總則 12管理體制和職責(zé) 13設(shè)計(jì)文件(圖紙)審核管理辦法 44
2025-04-12 02:17
【總結(jié)】1
2025-01-22 03:07
【總結(jié)】項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法第一部分工作職責(zé)項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相
2025-04-18 01:58
【總結(jié)】工程管理程序文件編號(hào):CEM-2021-001版號(hào):GCB/J頁碼:第1頁共22頁監(jiān)理工作管理辦法滄州中鐵裝備制造材料有限公司監(jiān)理工作管理辦法編制趙淼軍日期2021-12-8審核袁乙木日期2021-12-9批準(zhǔn)日期
2024-12-15 15:43
【總結(jié)】XX工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號(hào):1/2標(biāo)題:設(shè)計(jì)變更、簽證管理辦法發(fā)放日期:版本:A試1、目的:確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序,從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。2、范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。3、職責(zé):。。。。。。。4、程序:
2025-08-20 17:09
【總結(jié)】文件名稱工程部項(xiàng)目管理人員休假管理辦法版本號(hào)碼V0101N20140910GCB-LHL文件等級(jí)□AAA????□AA??????■A發(fā)行部門工程部編制羅惠玲部門√是??????×
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程部技術(shù)管理辦法編制:復(fù)核:批準(zhǔn):XX工程局有限公司XX地鐵三號(hào)線土建工程XX標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二〇年月1目
2024-09-11 09:08
【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法一、總則1、目的為了對(duì)工程部人員的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),建立激勵(lì)與約束機(jī)制,提高工作績效,實(shí)現(xiàn)保員工工作目標(biāo)與公司管理目標(biāo)保持一致性;特制訂本辦法。2、范圍工程部部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度,質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四方面制定
2025-05-14 05:42
【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法(修訂版)為了認(rèn)真貫徹公司績效考核管理的有關(guān)精神,正確評(píng)價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。一、考核原則:1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素,分級(jí)拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵(lì)為主,以
2025-05-13 13:05
【總結(jié)】西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理:一、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理;二、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施施工管理;三、對(duì)工程建設(shè)搞好竣工交接工作;四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】第一篇:某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法 西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下...
2024-10-21 01:47
【總結(jié)】工程部門績效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門績效管理工作,促進(jìn)個(gè)人和公司績效提升,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工,不包括試用期人員,和勞務(wù)用工人員。第三條績效管理的
2025-04-17 05:25